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预存款计划（首选策略） - 斯旺西市议会
作为《2019 年栖息地条例》修正案的一部分，英国陆地和海洋上已建立了 NSN（因为英国的保护区不再是欧盟 Natura 2000 生态网络的一部分），包括英国的近海和离岸海洋区域。NSN 包括特别保护区 (SAC)、特别保护区 (SPA) 以及 NSN 创建后指定的新 SAC 和 SPA。英国政府政策规定，拟议的 SAC、潜在的 SPA、作为对国际指定保护区损害进行补偿的保护区以及根据《拉姆萨尔公约》指定的国际重要湿地（称为拉姆萨尔保护区）在 HRA 要求方面与 NSN 保护区受到相同的保护。就本文件而言，NSN 保护区、拉姆萨尔保护区和作为对国际指定保护区损害进行补偿的保护区在此称为“国际指定保护区”。
Cronfa - 斯旺西大学开放存取库
技术，1800156 http://dx.doi.org/10.1002/admt.201800156 _____________________________________________________________ 本项目由斯旺西大学提供。 任何下载资料的人都同意遵守存储库许可的条款。 全文项目的副本可以以任何格式或媒介使用或复制，无需事先许可，仅用于个人研究或学习、教育或非商业目的。 除非另有说明，任何作品的版权仍归原作者所有。 未经版权所有者的正式许可，不得以任何格式或媒介出售全文。 多次复制应获得原作者的许可。 作者在将内容上传到存储库时，有责任遵守版权和出版商的限制。 http://www.swansea.ac.uk/library/researchsupport/ris-support/
Swansea Greener Grid Park - Rhydypandy以西的土地...
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会议日期 - 斯旺西湾大学卫生委员会
A second session was held on 4 th January in which the same Clinical Executive Directors in addition to support from the Chief Operating Officer and Director of Strategy assessed the quality and safety impact (using ratings of High/ Medium/ Low) of not supporting investment for the following GMOs which require funding in 23/24 to deliver and rated as critical/ high priorities by the Service Group or Programme Board: Primary Care, Community and Therapies, Children and Young People, Maternity, Value Based Healthcare, Sustainability/脱碳和人口健康。临床执行董事的反应通常是一致的，并且彼此一致。在会议上同意，由于不支持投资，对患者的潜在影响，被评估为高质量和安全影响的转基因生物也被视为对卫生委员会的高声誉影响；这些
质量策略 - 斯旺西湾大学健康委员会
战略范围 本战略适用于我们在所有护理环境中开展的所有活动，包括社区服务、初级护理、二级护理、心理健康和学习障碍护理以及我们通过委托他人提供服务提供的护理。质量战略列出了我们在未来五年内提高质量的目标，同时也认识到质量是一个不断变化的目标。研究知识在不断扩展。随着我们的恢复和可持续发展计划的实施，我们当地的卫生和社会护理经济也可能会在战略实施期间发生重大变化：我们需要至少每年审查一次我们的目标，以确保它们仍然具有相关性和可实现性。
斯旺西地方发展计划基础设施交付计划
1.0 简介 1.1 基础设施交付计划提供了一份列出所有必要基础设施的单一时间表，若无此时间表，则无法在计划期内按预期数量开发分配的地块用于拟议的住房/就业用途。时间表列于本文件第 2 部分。时间表中确定的所有基础设施措施都是解锁开发所必需的，或者是实现基本 LDP 目标所必需的政策要求，特别是与可持续性和场所营造相关的目标。 1.2 基础设施交付计划包括以下大类 交通基础设施 社会基础设施 公用设施基础设施 1.3 对于确定的每个基础设施元素（无论是场内还是场外），都提供了以下信息： 预期成本和资金来源； 负责交付的各方以及基础设施元素与其优先事项、时间表和计划的关系； 可能的分阶段实施；以及 任何未交付风险的简要摘要，以及适当情况下的任何应急条款。 LDP 政策要求 附加说明 1.4 附表还提供了一种注释以表明必不可少。 在 LDP 中已明确确定要求的措施。 必需：政策所要求的措施，但具体细节将根据需求和/或可行性的额外证据进一步协商。 已交付：先前确定的措施，最新证据表明问题已解决/基础设施已经交付。 1.5 在适当的情况下，附表每个小节的开头都会提供注释和警告，以突出显示与每种特定类型的基础设施要求相关的信息： 信息/证据来源 交付过程 与成本/分阶段有关的假设； 确定所需基础设施水平/性质的进一步细节所需的任何详细评估 更详细的背景信息请参见下面的第 3 部分。
SWWITCH 铁路战略 - 最终报告 - 斯旺西市议会
使所有人都能更方便地获得更广泛的服务和设施，包括就业和商业、教育和培训、医疗保健、旅游和休闲活动； 通过改善交通选择的范围和质量并提高人们对交通选择的认识，包括改善健康和福祉的交通选择，来提高交通的可持续性； 提高西南威尔士内外人员和货物流动的效率和可靠性，以支持区域经济； 改善西南威尔士的政策、服务提供和交通方式之间的一体化； 实施积极措施，对改善空气质量和减少交通对健康和气候变化的不利影响做出贡献，包括减少碳排放； 实施有助于减少整个区域交通对自然环境和建筑环境（包括生物多样性）的负面影响的措施； 改善西南威尔士的道路安全和人身安全。
斯旺西湾大学卫生委员会临床服务...
前言斯旺西湾大学卫生委员会很荣幸能成为斯旺西湾地区的“主持机构”。因此，我们作为主要雇主，专员，卫生和护理服务提供商以及减少健康不平等的主要贡献者的野心是为我们服务的人群提供更好的健康，更好的护理，更好的生活。我们的目标是保持人们健康，支持他们以避免健康状况不良，并在需要时在他们身边为他们提供出色的医疗保健；提供出色的患者经验和结果。为此，我们需要进行改进，我们需要改变如何提供护理和组织服务，以便我们的技能和奉献精神最大程度地影响，并确定和消除阻碍障碍的障碍。我们的变革案例令人信服，我们计划的规模反映了这一点。我们在2022年对未来的公众参与的变化赋予了我们明确的变革和实施计划的任务。我们清楚地了解了HB临床服务计划20219-24的临床服务方向，并坚定地致力于提高患者需要的护理质量，护理经验和结果。我们在2021/22年有一个强大的变革型年度计划，几乎完全成功地交付了任何例外，由于共同对人口需求，系统压力和劳动力供应的影响。我们对我们取得的进步，员工的反应方式以及我们之前的机会进一步改善健康感到兴奋。恢复和可持续性计划2022-25将年度计划进一步延续到可持续提供临床服务计划。我们已经采取了几个关键步骤来支持成功交付；任命新的领导；采用严格的绩效管理和帐户能力安排；创建了更强大的业务案例流程；进行额外的投资以提高质量并提供临床转型；并与当地社区和患者有意义地参与并编造了计划。最紧迫的挑战仍然是紧急护理需求，流动和质量改善，尤其是在预防和控制中。我们的计划是针对系统广泛的解决方案，需要更改人口健康的交付以及我们医院遗产的发展，以提供四个卓越的中心。为此，我们将在2022年将急性医疗服用集中到莫里斯顿医院；标志着临床护理和患者经验的质量的重大转变。我们将重新设计计划的护理，从根本上改变我们提供门诊病人的方式和地点，我们将使我们在网站上提供外科手术和康复服务的交付，以改善访问权限并减少等待时间。这些变化的基础是通过基本，社区和心理健康服务来加强人口卫生的工作。
斯旺西湾大学健康委员会人才战略...
我对卫生委员会的期望是： 有发言权——可以安全自信地发言。我们会倾听、采取行动并做出回应。 同情心、包容性和归属感——我们不会容忍任何形式的歧视、欺凌或暴力。 领导层要树立榜样，倡导卫生委员会的价值观和行为。 让每个角色都感受到自己的贡献受到重视——我们将认可和奖励优异的表现，并对每天提供的服务和护理说一声“谢谢”。 信任、自主和效率——我们将简化那些不会增加价值、造成浪费、延误和造成潜在伤害的关键流程和系统。 灵活性——我们不会牺牲我们的健康、安全和福祉。我们将尽可能支持灵活的工作模式，如果确实需要休假，我们会得到支持。 不断学习和支持，以发挥我们的潜力。 我们有平等的机会。我们吸引、培养和留住人才。 确定目标和方向——让每个人都能理解我们改进服务的原则、变化和意图。我们致力于为患者提供出色的护理，帮助患者克服 NHS 和其他组织障碍，并通过合作超越这一障碍。
斯旺西湾大学卫生委员会人民战略2024 ...
我可以从卫生委员会期望的是一个很重要的声音 - 感到安全和自信。我们将倾听，采取行动和回应。同情，包容性和归属 - 我们不会容忍任何形式的歧视，欺凌或暴力。领导榜样，并充当我们卫生董事会价值观和行为的拥护者。每个角色都因其贡献而受到重视 - 我们将认识并奖励出色的表现，并分享一个简单的“谢谢”，以提供服务和护理的日常服务。信任，自主性和效率 - 我们将简化不会增加价值，造成浪费，延迟并造成潜在伤害的关键过程和系统。灵活性 - 我们不会牺牲我们的健康，安全和福祉。我们将在任何可能的地方支持灵活的工作模式，如果我们确实需要休假，我们将受到支持。始终学习和支持以发挥我们的潜力。我们可以平等获得机会。我们吸引，发展和留住才华横溢的人。创建目的和方向 - 使每个人都能理解我们必须改善服务的原则，变化和意图。为我们的患者致力于在NHS和其他组织障碍之前提供出色的护理和患者，并通过合作伙伴关系来超越这一障碍。