TACTICS

2019-06-07 机构名称:

战术战斗书

示威 - 在不寻求决定的战线上发动攻击或展示武力，目的是欺骗敌人。2.（仅限国防部）在军事欺骗中，在不寻求决定的地区展示武力；为欺骗对手而采取的行动。它类似于佯攻，但并不打算与对手实际接触。（陆军）1. 一种旨在通过展示武力欺骗敌人决定性行动地点或时间的攻击形式。进行演示的部队并不寻求与敌人接触。2. 在稳定行动和支援行动中，军队在实际或潜在对手的视线范围内进行行动，以展示军事能力。

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2019-06-07 机构名称:

战术战斗书

示威 - 在不寻求决定的战线上发动攻击或展示武力，目的是欺骗敌人。2.（仅限国防部）在军事欺骗中，在不寻求决定的地区展示武力；旨在欺骗对手。它类似于佯攻，但不打算与对手实际接触。（陆军）1. 一种攻击形式，旨在通过展示武力来欺骗敌人关于决定性行动的地点或时间。进行示威的部队不寻求与敌人接触。2. 在稳定行动和支援行动中，军队在实际或潜在对手的视线范围内开展行动，以展示军事能力。

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2022-08-23 机构名称:

第 1 章战略定价 1 协调盈利驱动因素第 2 章经济价值 26 定价策略的指导力量第 3 章价格与价值沟通 56 影响支付意愿的策略第 4 章价格结构 76 针对不同客户群体制定不同定价的策略第 5 章定价政策 106 影响客户期望和购买行为第 6 章价格水平 133 制定能够占据所创造价值份额的价格第 7 章价格竞争 152 妥善处理冲突第 8 章价格敏感度测量 173 补充判断的研究技术第 9 章财务分析 207 分析定价的成本与利润第 10 章专业策略 240 调整定价以应对常见挑战第 11 章打造战略定价能力 262 整合人才、流程和数据以构建竞争优势第 12 章道德与法律293 了解定价约束

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2020-08-03 机构名称:

基本战术和策略

IMS 和 SOG 定义消防队的任务定义每个成员的职责、工具和工作职责。建立公司职责和责任制。定义事故期间警官或代理警官的角色。火势传播和移动：热量和烟雾沿着阻力最小的路径移动。第一个到达的公司必须确定他们是在闪燃点之前还是之后到达。进攻/内部火灾攻击

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2022-07-27 机构名称:

分配谈判的策略和战术

大多数人一想到谈判，脑子里会浮现出什么画面？画面中可能包括观点之争和旨在击败对方的竞争行为。虽然许多人被这种谈判所吸引，并期待学习和磨练一系列强硬的谈判技巧，但其他人却对此感到厌恶，宁愿走开也不愿以这种方式进行谈判。他们认为竞争性谈判是过时的、不必要的对抗和破坏性的。在许多情况下，情况确实如此，尤其是当关系非常重要并且有可能为双方创造价值时。然而，谈判者面临的许多情况是资源有限，一方的收益就是另一方的损失，最好的方法是集中精力争取这些有限资源的大部分。分配式谈判有时被称为竞争性或双赢谈判。在分配式谈判中，一方的目标通常与另一方的目标存在根本的直接冲突。资源是固定且有限的，双方都想最大限度地获得自己的份额。一个重要的策略是小心谨慎地保护信息——一方只有在提供战略优势时才会试图向另一方提供信息。同时，从另一方获取信息以提高谈判能力也是非常可取的。分配谈判基本上是一场竞争，看谁能从有限的资源中获得最多的资源，而这种资源通常是金钱。一方或双方能否实现目标将取决于他们所采用的战略和战术。1

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1900-01-01 机构名称:

货币政策战略与策略

鉴于央行宣布的量化目标，这是否会过度限制央行应对冲击（无论是不可预见的需求冲击还是供应冲击）的能力？央行实现其宣布的目标有哪些激励措施，或者应该有哪些激励措施？更广泛地说，在民主社会背景下，已经建立了哪些安排来使“独立的”中央银行承担责任？第 4 节转向战术和操作问题，并讨论了央行是否应该使用中间目标来追求价格稳定的最终目标，还是应该寻求以直接的方式实现后者。此外，它还研究了货币总量和汇率作为潜在中间目标的相对优势和劣势。最后，第 5 节考虑了欧盟为迎接将由欧洲中央银行体系实施的单一货币政策的到来而需要进行的某些战术和操作改革与调整。

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2014-11-18 机构名称:

弹药手册：战术、技术和...

弹药准尉 1-22。公司级别的弹药准尉负责弹药行动的所有技术方面。他的主要工作是安全接收、储存和发放弹药库存，以支持 ASCC 或联合指挥官指定的行动。他指导部队人员弹药行动的各个方面。他通常担任公司储存的所有弹药库存的责任官或储存官。在分基地行动期间，他还将担任排所持有库存的责任官。在分基地行动期间，他可能承担更多的行政职责，同时担任排长的副指挥官。此外，作为 AO 的高级弹药后勤人员之一，他可能会被要求向 ASCC 提供技术和弹药理论建议。弹药准尉的其他具体职责包括–

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2024-08-07 机构名称:

2023-2026 年战略计划 - 策略

* 扩大物理健康服务空间，为我们的医疗提供者增加一个检查室、候诊室和办公空间，这将提供更多服务，增加学生预约数量，并为学生在接受健康服务时提供私人等候空间。该项目计划于 2024 年夏季启动。 * 聘请和培训新的 PT 病例经理/RN 可以为 CARE 团队成员提供额外支持，以联系需要支持或校园资源的学生。该职位还为我们的医疗服务提供者提供额外支持。该职位将于 2024 年 8 月开始。 * 继续招募和培训 SWAT 成员，并在 2025 年春季末将同伴教育者的数量增加到 5 人。通过继续扩大我们的同伴健康教育者团队，我们将能够在个人、团体和校园层面开展更多的同伴教育，与前几年相比，增加整个校园的健康教育数量。

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