XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemTable
内容表
随着针对中小企业的网络攻击正在上升，对于企业主和经理来说，确保他们做好准备就至关重要。仅仅依靠开箱即用的网络安全解决方案（例如防病毒软件）就不再足够了，因为网络犯罪分子越来越聪明，攻击表面正在增加，恶意工具很容易获得，并且他们的攻击越来越有抵抗力，对传统的网络防御越来越有抵抗力。实施适当的网络安全措施对于中小企业保护其业务并保护客户的数据至关重要。网络安全措施可以以部署人员，政策，流程和技术的形式来保护您的组织，系统和信息免受数字攻击。鉴于这些威胁，卡塔尔开发银行（QDB）与国家网络安全局（NCSA）一起开发了本针对中小企业的网络安全手册，这是确保其业务免受网络攻击的最低要求。
目录 - JADE.FI
描述 代码 - 发电机 IEC 60034 - 变压器，油式 IEC 60076 - 变压器，干式 IEC 60726 - MV 开关设备 IEC 60298 或 IEC 62271 - LV 开关设备 IEC 60439-1 - 外壳保护 IEC 60529 - WOIS 工作站硬件 IEC 60950 - WOIS 工作站软件 VDE 3699 的适用部分 - 接地网络 IEEE 80 - 控制面板 IEC 60439-1 - PLC 软件 IEC 61131-3 - 照明装置 IEC 60589 - 火灾探测 EN 34 - 建筑物防雷保护 IEC 1024
目录 - NATO.int
简介 1.在 2004 年 6 月举行的伊斯坦布尔峰会上，北约国家元首和政府首脑决定通过更加重视实际合作来进一步加强地中海对话 (MD) 的实际层面。这一决定反映在随附的地中海对话工作计划 (MDWP) 中，该计划包括在伊斯坦布尔商定的各个优先领域开展的一系列新活动，例如互操作性、国防改革和反恐。2.与前几年一样，根据所取得的进展和与地中海对话国家磋商的结果，本地中海对话工作计划将进一步修改。因此，地中海对话工作计划应被视为一份动态文件。3.年度地中海对话工作计划由北约工作人员制定，基于从相关北约机构以及地中海对话国家收到的意见。经北大西洋理事会 (NAC) 同意后，每年的 MDWP 都会提交给 MD 国家审议，以建立单独的合作计划。4.由于决定使用 PRIME（伙伴关系实时信息、管理和交换系统），合作领域已进行了不同的重组，以方便纳入 PRIME。各种合作领域与 EAPWP 框架中使用的领域相同，并根据每个合作领域的首字母缩写按字母顺序列出。因此，许多合作领域已被重新命名，因此一些活动可能会列在新的标题下。因此，用于介绍每个活动的格式是相同的，这有助于使有关特定活动（例如场地、可能的财政援助、出席人数等）的实用信息清晰可辨。5.“MD 国家军事赞助活动”和“本着地中海对话精神的活动”继续分为两个单独的部分（分别为第二部分和第三部分）。“MD 国家赞助的合作活动”（第二部分）是对北约军事合作努力的补充，特别是在北约集体防御能力之外的领域。这些贡献是自愿提供的，当它们与地中海对话的目标直接相关并向一般 MD 合作伙伴开放时，可能符合“MD 国家赞助的军事活动”的条件。这些活动也包括在计划中（第三部分）。6.基本原则仍然是参与北约活动是自筹资金的。不符合国家赞助军事活动标准但与地中海对话目标相关且一致的国家军事活动可视为“符合地中海对话精神的活动”。管理参与所有北约活动的资金的规则将保持不变，具体如下：6.1。
Gaslight 目录
配件/附加装置 32-34 93-95 – • 帽子和别针 161 161 161 电流表 23-24 72 – 润滑油图表 36 115 115 前轴 6 50-51 120 歧管 11-12 68 131 后轴 4-5 54-55 122 后视镜 33 91-92 145 电池零件 26 56 137-138 消声器 20 56 124-123 车身 – 83 – 螺母和螺栓 34 102-103 – 书籍 36-38 115-117 149-152 油泵 12 60-61 126 刹车5,15-16 46-50 118-119 专利板 34-35 95 – 保险杠等 34 92-93 143-145 活塞和环 9-10 58-59 125 凸轮轴等 10-11 59 125 散热器 18-20 63-65 128-129 化油器 26-28 69-70 131 • 围裙 20 87 140 离合器 14-15 62-63 128 • 花边 20-21 88 140 线圈，点火 22-23 73-75 132-134 • 壳体 – 64 128 冷凝器 – 7 132,134 • 防石护板 – 63 – 仪表板 – 73-74 – 橡胶零件 36 105-106 141-143 铭牌 34-35 95 – 后排座椅 – 101-102 137 标贴 42 42 42 踏板 22 86 – 分电器 12-13 73-75 133 R/B 护罩 21-22 87 – 车门零件 29-30 95-100 146-148 钣金零件 21 106-110 – 车门把手 29-30 95-100 146-148 减震器 – 93 145 发动机零件 8-12 57-61 124-126 火花塞 26 75 134 排气系统11-12, 20 56, 68 122-123 规格 3 43 – 风扇 19-20 66 130 车速表 – 89-90 141 挡泥板 – 84-85 133-139 弹簧 18 57 123 挡泥板支架 21-22 84-85 138-139 起动器 24-25 73 132 挡泥板井 – 86 138 转向 16-17 51-54 121 地板 17 100-101 – 轮胎罩 34 46 – 地垫 17 101 – 工具 35-36 89 – 框架 – 55-56 – 顶部零件 31-32 88-89 – 燃油系统 8 66-68 130-131 变速箱 13-15 61-63 127-128 齿轮 S
目录 - LUMS
校长寄语 LUMS 的研究工作继续蓬勃发展，注重质量和影响力。令人欣慰的是，LUMS 的出版物中有很大一部分发表在顶级期刊上。这些出版物中有许多是学生的，甚至包括本科生，这证明了 LUMS 教师致力于培养下一代研究领袖。本报告对 LUMS 的研究活动进行了全面分析，包括该机构通过博士奖学金、差旅支持、启动补助金和小型教师研究补助金提供的支持的影响。该报告还涵盖了外部资助的研究和咨询的整个范围，展示了 LUMS 教师在吸引本地和国际竞争性补助金方面取得的巨大进步。LUMS 提供的研究出版物和资助仪表板让所有参与研究的人都能实时查看个人、部门、学院和整个大学的研究活动。仪表板在提供 LUMS 研究活动的客观快照方面发挥了重要作用。虽然研究成果主要由科学和工程学院的工作完成，但看到商业研究、经济学、人文学科和法律领域的重大研究成果令人欣慰。跨学科研究中心的建立正在催化来自不同领域的研究人员的联合出版物。LUMS 的赞助项目和研究办公室也在领导大学与企业家和初创企业合作，将新想法商业化。迄今为止的结果令人鼓舞，随着创业文化的扎根，预计这将带来大量就业机会，并对该地区产生经济影响。Syed Sohail H. Naqvi 教授 副校长
目录 - NASA
表 4.6-1：SMD HQ 预算用尽 ...................................................................................................... 139 表 4.6-2：地球科学预算用尽 ...................................................................................................... 141 表 4.6-3：重要活动 ...................................................................................................................... 142 表 4.6-4：行星科学预算用尽 ...................................................................................................... 143 表 4.6-5：重要活动 ...................................................................................................................... 144 表 4.6-6：太阳物理学预算用尽 ...................................................................................................... 145 表 4.6-7：重要活动 ...................................................................................................................... 146 表 4.6-8：天体物理学总预算用尽 ................................................................................................ 147 表 4.6-9：重要活动 ...................................................................................................................... 149 表 4.6-10：詹姆斯·韦伯太空望远镜 (JWST) 预算用尽（不包括设施成本） ................................................................................................ 150 表4.6-11：重要活动 ................................................................................................................ 151 表 4.9.1-1：艾姆斯研究中心预算 .............................................................................................. 172 表 4.9.2-1：德莱顿飞行研究中心预算用尽估计 ...................................................................... 180 表 4.9.3-1：格伦研究中心预算用尽估计 ............................................................................. 184 表 4.9.4-1：戈达德太空飞行中心预算用尽估计 ............................................................................. 192 表 4.9.5-1：喷气推进实验室预算用尽估计 ............................................................................. 199 表 4.9.6-1：约翰逊航天中心预算用尽估计 ............................................................................. 205 表 4.9.7-1：肯尼迪航天中心预算用尽估计 ............................................................................. 212 表 4.9.8-1：兰利研究中心预算用尽估计......................................... 219 表 4.9.9-1：马歇尔航天中心预算用尽 .............................................................. 225 表 4.9.10-1：斯坦尼斯航天中心预算用尽估计 .............................................................. 231 表 5.1-1：2012 财年拨款结构和 2013 财年 CR 水平 ...................................................... 240 表 6.1-1：国际空间站计划预算申请 ............................................................................. 245 表 6.1-2：商业航天发展预算申请 ............................................................................. 249 表 6.1-3：猎户座计划预算申请 ........................................................................................................................................................ 253 表 6.1-4：空间发射系统预算请求 .......................................................................................... 256 表 6.1-5：地面系统开发和运营预算请求 .............................................................................. 259 表 6.1-6：空间通信和导航/TDRSS 预算请求 ...................................................................... 260 表 6.3-1：技术演示任务预算请求 ...................................................................................... 272 表 6.3-1：LDCM 预算请求 ...................................................................................................... 274 表 6.3-2：OCO-2 预算请求 ...................................................................................................... 275 表 6.3-3：GPM 预算请求 ...................................................................................................... 277 表 6.3-1：创业级任务预算请求 .......................................................................................... 279 表 6.4-1：MSL 预算请求 ................................................................................................. 281 表 6.4-2：朱诺号预算请求 ................................................................................................ 283 表 6.4-3：OSIRIS-REx 的预算请求 .......................................................................................... 285 表 6.4-4：MAVEN 的预算请求 ................................................................................................ 287 表 6.5-1：MMS 的预算请求 ...................................................................................................... 289 表 6.5-2：SPP 的预算请求 ...................................................................................................... 290 表 6.6-1：SOFIA 的预算请求 ...................................................................................................... 292 表 6.6-2：开普勒的预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：JWST 预算用尽 ............................................................................................................. 295 表 7.3-1：NASA 事故和险情分类 ............................................................................................. 301 表 7.7-1：NASA 重大事故摘要 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ................ ... 8.2-1：NASA 员工人数对比（1997 财年与 2012 财年）...................................................... 311LDCM 的预算请求 ................................................................................................................ 274 表 6.3-2：OCO-2 的预算请求 ................................................................................................ 275 表 6.3-3：GPM 的预算请求 ................................................................................................ 277 表 6.3-1：Venture Class 任务的预算请求 ............................................................................. 279 表 6.4-1：MSL 的预算请求 ...................................................................................................... 281 表 6.4-2：Juno 的预算请求 ...................................................................................................... 283 表 6.4-3：OSIRIS-REx 的预算请求 ............................................................................................. 285 表 6.4-4：MAVEN 的预算请求 ................................................................................................ 287 表 6.5-1：MMS 的预算请求 ................................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 的预算请求 ................................................................................................ 290 表 6.6-1：SOFIA 的预算请求................................................................................... 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：詹姆斯·韦伯太空望远镜预算用尽 ........................................................................................ 295 表 7.3-1：美国宇航局事故和险情分类 ...................................................................................... 301 表 7.7-1：美国宇航局重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ............................................................. 307 表 8.2-1：美国宇航局员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ............................................................. 311LDCM 的预算请求 ................................................................................................................ 274 表 6.3-2：OCO-2 的预算请求 ................................................................................................ 275 表 6.3-3：GPM 的预算请求 ................................................................................................ 277 表 6.3-1：Venture Class 任务的预算请求 ............................................................................. 279 表 6.4-1：MSL 的预算请求 ...................................................................................................... 281 表 6.4-2：Juno 的预算请求 ...................................................................................................... 283 表 6.4-3：OSIRIS-REx 的预算请求 ............................................................................................. 285 表 6.4-4：MAVEN 的预算请求 ................................................................................................ 287 表 6.5-1：MMS 的预算请求 ................................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 的预算请求 ................................................................................................ 290 表 6.6-1：SOFIA 的预算请求................................................................................... 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：詹姆斯·韦伯太空望远镜预算用尽 ........................................................................................ 295 表 7.3-1：美国宇航局事故和险情分类 ...................................................................................... 301 表 7.7-1：美国宇航局重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ............................................................. 307 表 8.2-1：美国宇航局员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ............................................................. 311................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 预算请求 .......................................................................................................... 290 表 6.6-1：SOFIA 预算请求 ........................................................................................................ 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：JWST 预算用尽 ............................................................................................................. 295 表 7.3-1：NASA 事故和险情分类 ............................................................................................. 301 表 7.7-1：NASA 重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ................................................................................ 307 表 8.2-1：NASA 员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ................................................................................................ 311................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 预算请求 .......................................................................................................... 290 表 6.6-1：SOFIA 预算请求 ........................................................................................................ 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：JWST 预算用尽 ............................................................................................................. 295 表 7.3-1：NASA 事故和险情分类 ............................................................................................. 301 表 7.7-1：NASA 重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ................................................................................ 307 表 8.2-1：NASA 员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ................................................................................................ 311
目录 - NATO.int
简介 1.在 2004 年 6 月举行的伊斯坦布尔峰会上，北约国家元首和政府首脑决定通过更加重视实际合作来进一步加强地中海对话 (MD) 的实际层面。这一决定反映在随附的地中海对话工作计划 (MDWP) 中，该计划包括在伊斯坦布尔商定的各个优先领域开展的一系列新活动，例如互操作性、国防改革和反恐。2.与前几年一样，根据所取得的进展和与地中海对话国家磋商的结果，本地中海对话工作计划将进一步修改。因此，地中海对话工作计划应被视为一份动态文件。3.年度地中海对话工作计划由北约工作人员制定，基于从相关北约机构以及地中海对话国家收到的意见。经北大西洋理事会 (NAC) 同意后，每年的 MDWP 都会提交给 MD 国家审议，以建立单独的合作计划。4.由于决定使用 PRIME（伙伴关系实时信息、管理和交换系统），合作领域已进行了不同的重组，以方便纳入 PRIME。各种合作领域与 EAPWP 框架中使用的领域相同，并根据每个合作领域的首字母缩写按字母顺序列出。因此，许多合作领域已被重新命名，因此一些活动可能会列在新的标题下。因此，用于介绍每个活动的格式是相同的，这有助于使有关特定活动（例如场地、可能的财政援助、出席人数等）的实用信息清晰可辨。5.“MD 国家军事赞助活动”和“本着地中海对话精神的活动”继续分为两个单独的部分（分别为第二部分和第三部分）。“MD 国家赞助的合作活动”（第二部分）是对北约军事合作努力的补充，特别是在北约集体防御能力之外的领域。这些贡献是自愿提供的，当它们与地中海对话的目标直接相关并向一般 MD 合作伙伴开放时，可能符合“MD 国家赞助的军事活动”的条件。这些活动也包括在计划中（第三部分）。6.基本原则仍然是参与北约活动是自筹资金的。不符合国家赞助军事活动标准但与地中海对话目标相关且一致的国家军事活动可视为“符合地中海对话精神的活动”。管理参与所有北约活动的资金的规则将保持不变，具体如下：6.1。
目录 / 索引
W" x L" 型号标价型号标价型号标价型号标价型号标价型号标价型号标价型号标价磅。 12 x 36 --- --- --- --- --- --- S1236G 44.00 美元 --- --- S1236C 43.50 美元 --- --- 7.0 12 x 48 --- --- --- --- --- --- S1248G 54.50 --- --- S1248C 52.50 --- --- 9.0 12 x 60 --- --- --- --- --- --- S1260G 65.00 --- --- S1260C 63.00 --- --- 11.0 12 x 72 --- --- --- --- --- --- S1272G 75.50 --- --- S1272C 73.50 --- --- 13.0 14 x 24 S1424EP 28.50 美元S1424B 28.50 美元 S1424Z 39.00 美元 S1424G 39.00 S1424N 45.50 美元 S1424C 37.00 --- --- 6.0 14 x 30 S1430EP 35.00 S1430B 35.00 S1430Z 43.50 S1430G 43.50 S1430N 50.50 S1430C 41.00 --- --- 7.0 14 x 36 S1436EP 38.00 S1436B 38.00 S1436Z 48.50 S1436G 48.50 S1436N 55.00 S1436C 46.50 --- --- 8.5 14 x 42 S1442EP 41.00 S1442B 41.00 S1442Z 52.50 S1442G 52.50 S1442N 64.50 S1442C 49.50 --- --- 9.5 14 x 48 S1448EP 45.50 S1448B 45.50 S1448Z 59.00 S1448G 59.00 S1448N 69.50 S1448C 56.00 --- --- 11.0 14 x 54 S1454EP 49.50 S1454B 47.00 S1454Z 64.50 S1454G 64.50 S1454N 73.50 S1454C 61.00 --- --- 13.5 14 x 60 S1460EP 55.00 S1460B 55.00 S1460Z 69.50 S1460G 69.50 S1460N 76.00 S1460C 65.50 --- --- 15.5 14 x 72 S1472EP 62.00 S1472B 62.00 S1472Z 78.00 S1472G 78.00 S1472N 90.50 S1472C 75.00 --- --- 18.0 18 x 24 S1824EP 37.00 S1824B 37.00 S1824Z 46.50 S1824G 46.50 S1824N 54.00 S1824C 44.50 --- --- 7.0 18 x 30 S1830EP 39.00 S1830B 39.00 S1830Z 49.50 S1830G 49.50 S1830N 63.00 S1830C 47.50 --- --- 8.5 18 x 36 S1836EP 42.00 S1836B 42.00 S1836Z 56.00 S1836G