实现这一目标将有助于确保任何政策变化都能够尽可能地“经济” 2 地惠及个人和社区。但是,经济必须以与促进可持续管理 3 一致的方式进行。否则,很有可能会将最初导致环境问题的经济思维用于评估旨在解决这些问题的政策。这种一致性可以通过更充分地认识效率的含义来实现,其中包括考虑“外部性”(即未考虑的对其他人的影响)。这样,塔拉纳基每个人生活和工作的“系统”就会比原本更加平衡(或者,用经济术语来说,“均衡”)。
a. 拟议的两步许可模式。可行性许可阶段将为开发商提供开展严格调查所需的保证,以告知商业许可和环境同意。 b. 高度重视确保有严格的退役规定和相关的金融担保。在制定这些担保时,我们注意到允许开发商在资产使用寿命内建立担保的系统的重要性。 c. 该法案没有重复《1991 年资源管理法》(RMA)和《2012 年专属经济区和大陆架法》(EEZ Act),包括环境相关事项。通过这些其他更具体的框架来处理环境考虑是适当的。 d. 要求潜在开发商在整个过程中与 mana whenua 密切协商。 e. 宣布海上可再生能源基础设施周围安全区的灵活模式。重要的是安全区要适合开发的具体情况。 f. 该制度不包括任何特许权使用费规定。新西兰的海上可再生能源行业仍处于起步阶段。特许权使用费或其他收入收集机制会削弱投资积极性。3. 我们还想强调,如果要实现新西兰的海上风电潜力,还有其他需要关注的有利因素。如果不解决这些其他障碍,该法案的工作就有可能白费。4. 我们支持在 RMA 和 EEZ 法案中采用更一体化的同意途径。《快速通道审批法案》将为此类考虑提供一条途径。然而,考虑到新西兰海上风电的规模和新颖性,为开发商提供快速通道制度之外的有效选择至关重要。这将更好地为申请人和社区提供评估海上风电环境影响的空间。5. 新西兰海洋制度的一个关键差距仍然是如何确定海洋空间的竞争用途。根据该法案,可行性许可证授予持有人申请海上可再生能源基础设施商业许可证的专有权利。然而,似乎有可能在同一区域内允许其他活动(例如海底采矿)进行运营。需要进一步开展工作来提供解决这些冲突的强有力机制。
塔拉纳基的主要活动计划主要由新普利茅斯区议会的主要活动基金资助,该基金使该地区能够吸引、开发和保留活动内容。该基金专门用于在新普利茅斯区内举办或主要在新普利茅斯区举办的活动,由 Venture Taranaki 管理。尽管该基金仍具有竞争力,但近年来实际金额有所减少,不过在此期间还必须注意到建立了单独的 NPDC 场地吸引基金,并对灯光节进行了额外投资。SDC 和 STDC 根据自己的目标资助在其边界内举办的活动内容。
本周威特 | Te Pūkenga 欢迎 Olivia Hall(Ngāti Rārua、Rangitane、Ngāti Kuia)和 Mark Oldershaw 来到塔拉纳基,担任最近任命的 Tumu Whenua ā-Rohe 3 |第 3 区执行董事。“Olivia 和 Mark 被任命为我们地区的联合领导,这标志着这个库拉迎来了新的华拉希,50 年来,库拉一直是塔拉纳基景观的一部分。虽然将 26 个实体合并为一个实体存在挑战,但这些挑战对于社区和雇主将获得的机会来说是值得的。”WITT Te Pūkenga 副首席执行官 Allie Hemara-Wahanui 说道。为期四天的塔拉纳基停留包括与塔拉纳基的 Te Pūkenga kaimahi 会面,其中包括新普利茅斯和哈维拉校区的人员。虽然奥利维亚在尼尔森工作,马克在惠灵顿工作,但两人每天都与塔拉纳基的 Te Pūkenga kaimahi 保持联系。他们还希望花时间在该地区的各个校园工作,包括 WITT | Te Pūkenga。“我知道奥利维亚和马克期待着更多次的旅行,并与过去 50 年一直支持这个库拉的更广泛的塔拉纳基社区合作
a) OMV b) Todd Energy c) Liquigas d) KineƟc Well Services Ltd e) Horizon Energy Services Limited f) Port Taranaki g) Marshall Projects h) Technix i) Western Energy Services Ltd j) Tegel k) Beach Energy l) Westside m) Flexgas n) New Plymouth Underwater o) Warner ConstrucƟon p) Kapa SoluƟons q) Dynamech r) Condor Energy
Contact Energy Ltd(以下简称“公司”)运营位于帕特亚流域斯特拉特福附近 43 号国道上的斯特拉特福发电站 (SPS)。本报告涵盖 2020 年 7 月至 2021 年 6 月期间,介绍了塔拉纳基地区议会(以下简称“议会”)为评估公司在审查期间的环境和同意合规表现而实施的监测计划。报告还详细介绍了监测结果,并评估了公司活动对环境的影响。
关于创世纪的创世纪(NZX:GNE,ASX:GNE)是一家多元化的新西兰能源公司。Genesis通过其Genesis和Frank的零售品牌销售电力,网状天然气和LPG,是新西兰最大的能源零售商之一,拥有超过480,000名客户。该公司从该国不同地区的多种热力和可再生生成资产投资组合中发电。Genesis在Kupe合资企业中还拥有46%的权益,该合资企业拥有新西兰Taranaki的Kupe Oil and Gas Field。Genesis在截至2023年6月30日的12个月中的收入为24亿美元。可以在www.genesisenergy.co.nz
Northland 462 696 3,326 8,961 13,444 Auckland 93 508 1,403 2,306 4,310 Waikato 504 1,078 4,100 9,287 14,969 Bay of Plenty 364 1,537 3,856 3,308 9,065 Gisborne 187 198 409 349 1,143 Hawkes Bay 223 724 1,177 837 2,961 Taranaki 23 293 261 239 816 Horizons 353 281 841 2,459 3,934 Wellington 108 188 259 723 1,278 Tasman 38 92 175 521 826 Nelson 18 25 24 179 246 Marlborough 855 475 1,034 4,002 6,366 West海岸2,433 2,294 1,828 1,943 8,498坎特伯雷20 265 823 4,442 5,550 Otago 3,186 3,198 3,818 11,502 Southland 1 1 1 1 1 1 395 398 398
Beach Energy Resources NZ(Kupe)Ltd(该公司)在Manaia的Inaha Road,Inaha和Kapuni集水区运营着一个碳氢化合物生产站。Kupe生产站从海上Kupe Wells处理石油和天然气。该报告的2021年7月至2022年6月的报告描述了塔拉纳基地区委员会(理事会)实施的监测计划,以评估公司在审查期间的环境和同意绩效。该报告还详细介绍了进行监视的结果,并评估了公司活动的环境影响。
董事会的信息已经很长时间了,但是由于上学期的理事会和NPDC高级工作人员的前瞻性,Puketapu-Bell Block社区终于在我们的理事会内部发表了声音和倡导,其专门的社区委员会完全专注于在短期,中等和长期内为其社区的关注和需求服务。我和我的董事会成员很谦虚地成为首届Puketapu-Bell Block董事会的一部分,我们负责非常认真地塑造我们的第一个社区董事会计划,因为该计划为通过NPDC长期计划(LTP)(LTP)提供了深入的见解和指导,以便在我们的社区中进行投资可以/应该发生的何处。这就是为什么最近的调查如此关键和乐于助人的原因,因为没有花费时间和精力来完成调查的530多名受访者,我们将没有充分的反馈和广度,以使我们充满信心,我们了解社区希望董事会希望在其社区董事会计划中关注的关键领域。调查和各种社区参与活动揭示了/强调的是,在我们的某些领域,我们的社区中似乎有无意的投资不足,这些计划在该计划中进一步介绍了;与这种投资不足之外,基础架构计划零散,很明显,存在着重要的“直升机”观点,该观点对社区在短期,中期和长期长期中的需求进行了整体方法。我们谨记,本计划中提出的一些项目需要第3党的合作,例如Waka Kotahi,Taranaki地区委员会等;这使得安理会官员影响我们倡导的变革更具挑战性。董事会认为,这种缺失的整体方法是引起社区和商业运营商中最焦虑的一种方法,如果没有解决并支持NPDC如何对待所需的基础设施需求的明确计划,则可能会导致最大的中断和沮丧,以适应Taranaki中最快的郊区。希望,该计划将帮助他们进行这些谈判。与这项关键的社区董事会计划一起,我们在本财政年度还拥有7万美元的可支配基金,用于在我们的社区内花费7万美元,而调查以及许多面对面的会议也有助于确定我们可以在哪里投资这笔钱;对于我们所有为社区服务的人来说,这是一个令人兴奋且愉快的时刻。Adrian Sole椅子Puketapu-Bell Block社区委员会