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• OCE: Rick Pazdur, Marc Theoret • Leads: Atik Rahman, Mirat Shah • RPM: Pam Balcazar • Pharmacology/Toxicology: Haleh Saber, Matthew Thompson • Clinical Pharmacology: Brian Booth, Lanre Okusanya, Stacy Shord • Pharmacometrics: Jiang Liu, Hao Zhu • OCP Policy: Raj Madabushi • Clinical: Brian Heiss, Jennifer Gao, Gwynn Ison, Elizabeth Duke, Shruti Gandhy, Cara Rabik, Pam Seam • Safety: Abhi Nair • Biostatistics: Joyce Cheng, Jonathon Vallejo, Gary Rosner • CBER: Lianne Wu, Xiaofei Wang • Analysts: Alex Akalu, Susan Jenney
本文旨在全面概述数字化经济背景下商业模式转型的理论概念和实际应用。在当前的数字环境中,传统商业模式可能已不足以维持增长和竞争力。因此,迫切需要确定和采用新方法,充分利用数字技术的潜力。通过研究经济中的最新趋势和新兴范式,本文旨在重新思考他们的战略并积极拥抱数字化转型。这不仅涉及将技术融入现有运营,还涉及重新构想整个商业模式,以利用新机遇并应对不断变化的消费者行为。此外,本文旨在为希望踏上数字化转型之旅的企业提供实用见解和可操作的建议。
Regulatory Project Manager Idara Udoh Pharmacology/Toxicology Reviewer(s) Emily Wearne Pharmacology/Toxicology Team Leader(s) Whitney Helms Office of Clinical Pharmacology Reviewer(s) Amal Ayyoub, Youwei Bi, Melkamu Getie Kebtie Office of Clinical Pharmacology Team Leader(s) Hong Zhao, Jiang Liu, Stanley Au Clinical Reviewer Lee Pai-Scherf(功效)Janice Kim,Diana Bradford(安全)临床团队负责人Erin Larkins安全分析师(如果适用)Min Wang统计审稿人Somak Chatterjee统计团队负责Rahman部门主任(OB)Shenghui Tang部门主任(OOD)Harpreet Singh办公室主任(或指定的签署机构)MARC THEORET
摘要 本文探讨了军事攻击战略背景下的游击营销和/或游击营销战略。本文的目的是从营销和传播战略入手,从更广泛的背景中理解游击营销,该战略在历史和术语上受到游击攻击的军事战略和/或一般军事战略的启发。理论研究是对五篇科学出版物的荟萃分析,涉及军事战略和营销的叠加,以确定有用的营销和传播战略。游击营销是一种进攻-防御战略,存在于攻击战略中,被描述为小企业和弱小企业在现有冲突中与大公司竞争并在战斗中充当挑战者的一种方式。重点将放在游击战的主要特征上:它是一种典型的竞争斗争,基于一系列小规模的间歇性攻击和撤退。
大量期刊、会议论文集。研究报告和专业书籍 这些科学出版物中的每一个都仅代表了我们目前对各种气动噪声产生和传播机制以及噪声控制程序的理解的渐进步骤。因此需要一份参考文献来总结气动声学的现状。大家知道,现在市场上还有一些其他关于气动声学的优秀书籍。读者可以参考 Harris 撰写的关于噪声和振动控制的经典手册、Goldstein 的《气动声学》(该书提供了大多数气动噪声源的一般理论处理)、Richards 和 Mead 撰写的《航空噪声和声疲劳》一书以及 AIAA 重印系列卷《气动噪声》。本书试图整合和更新以前相关出版物中的信息,提供兼顾基础和应用方面的平衡观点,并重点关注那些对静音飞行器设计和运行具有重要意义的主题。
战略决策被定义为“在采取的行动、投入的资源或树立的先例方面具有重要意义”(Mintzberg、Raisinghani 和 Theoret 1976 年,第 246 页)。制定、实施和执行公司目标的任务需要战略决策,这些决策可以使公司在行业中保持稳定并超越竞争对手。战略决策是每个组织的核心。它们构成了组织立足的基础。战略决策涉及创建一个组织可以运作的整体环境,并在其资源集和人力资本之间建立界面。战略决策经常与组织和工作决策混淆。两者不同。管理选择是重复性的决策,有助于或在一定程度上实现战略决策或运营决策。另一方面,运营决策是技术决策,有助于战略决策的执行。降低成本是一项有计划的决策,是通过减少员工数量的运营决策来实现的,而如何进行这些削减将是一项行政决策。战略是一个组织的长期方向和范围,它有助于组织在动态环境中通过资源配置获得优势,以满足市场需求并实现利益相关者的期望。