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2024 06 - 政治经济分析顾问 ToR.pdf
我们是一个由专家和创新者组成的全球团队，致力于解决一些世界上最紧迫的健康挑战。我们与全球的领导者和变革者合作，将健康战略付诸实践。我们提供想法、建议和技术知识，使我们的合作伙伴能够建立持久变革的道路。凭借 30 年的全球健康经验，我们与合作伙伴合作探索现有证据、结合专业知识、扩大想法并共同创造加速变革的解决方案。这包括合作制定政策、管理计划、建立强大的联盟和激发社会运动。我们的影响遍及整个社区，重点关注妇女、女孩和被边缘化的人。作为 MSI 生殖选择的一部分，我们所有的利润都将用于支持 MSI 自己的儿童选择使命，而不是偶然。我们相信，每个人都可以获得他们需要的高质量医疗服务，而无需承担经济负担。咨询摘要和背景摘要
职权范围（ToR）RERL 网站更新和......
1. 背景 农村生计可再生能源 (RERL) 一直在提供技术援助，以实施亚洲开发银行 (ADB) 资助的 SASEC 项目。技术援助的主要目标是通过完成 4.3MW 小型水电和 0.5MW 太阳能/太阳能风能混合小型电网 (SMG) 子项目（其中 20% 的容量用于生产用途，并将性别平等和社会包容纳入主流），增加尼泊尔农村地区的电力供应。最近，RERL 启动了挪威政府资助的弹性农业食品系统可再生能源 (RERAS) 项目活动的实施，旨在通过在卡纳利省和苏杜尔帕希姆省的巴朱拉、朱姆拉和穆古地区的 11 个市镇加强使用可靠且负担得起的能源解决方案来生产、灌溉、加工、储存、包装和营销当地种植的农产品，提高农业生产力和粮食及营养安全。 RERL在RERAS的主要职责是确保可靠和优质电力供应、农业生产和营销机械化、促进农产品的生产最终用途等。
碳排放权责清单 - AWF 项目 - 2024 年 6 月
土著生计改善伙伴 (ILEPA) 是一家在肯尼亚注册的非营利性社区土著人民组织 (IPO)，致力于人权和治理、环境和气候变化以及地方发展。ILEPA 的愿景是建立一个公正和繁荣的土著人民社会，并寻求促进土著人民自主可持续发展，以承认和尊重他们的人权为前提，以增进福祉。ILEPA 与非洲野生动物基金会 (AWF) 和土地开发与治理研究所 (LDGI) 合作，正在实施一项由 SIDA 支持的项目，名为“南部景观生物多样性保护”，涵盖纳罗克县、卡贾多县和泰塔塔维塔县。该项目的目标之一是通过基于自然的企业和价值链改善目标社区的生计，并希望为保障生计和加强包容性市场体系做出贡献，以支持可持续的自然资源管理。为了实现这一目标，ILEPA 正在对项目目标范围内的碳补偿举措的现状和趋势开展范围界定研究。
制定 WIUG 战略计划的顾问职责范围。......
湿地国际成立于 1937 年，当时名为国际野生禽鸟调查，致力于保护水鸟。1954 年，我们扩大了范围，包括保护湿地区域，并更名为国际水禽和湿地研究局 (IWRB)。后来，我们相继成立了亚洲湿地局 (AWB) 和美洲湿地 (WA)，1991 年，我们成立了一个单一的全球组织，即湿地国际 (WIGO)，全球办事处设在荷兰。湿地国际正在不断发展壮大，并取得全球成就。湿地国际在各大洲设有 20 多个次区域、国家或项目办事处，工作范围覆盖 100 多个国家。2017 年，湿地国际被授权以湿地国际东非 (WIEA) 的名义开展工作。2017 年，WIEA 制定了第一份战略计划 (2017-2027)。该战略计划目前正在审查中，并将制定 2024-2030 年战略计划。在乌干达，WIEA 于 2017 年正式开设了项目办公室。湿地国际乌干达办事处 (WIUG) 的战略方向取决于 WIGO 战略意图和 WIEA 2017-2017 计划。在过去七 (7) 年里，国家办事处的运营规模不断扩大，预计还将进一步增长。此外，乌干达的环境部门也经历了政策和监管等方面的多项进步，但也出现了一系列新问题，需要 WIUG 更好地定位和建立。WIUG 现在需要一位经验丰富、能力出众的顾问来促进协商过程，以制定 WIUG 2024-2030 战略计划。顾问将领导设想工作，这将是一个参与性和包容性的过程。他/她将与 WIUG 员工和利益相关者密切合作。
国际劳工组织布祖尔项目——为叙利亚难民建立包容性市场和体面劳动
1. 提高园艺业的生产力和工作条件：该项目支持农民采用现代温室和可持续农业实践，提高黎巴嫩和叙利亚工人的生产力、作物质量和工作条件。2. 为农民和农业企业提供升级的市场机会：通过确定和利用本地和国际市场机会，该项目帮助特定行业的农民和农业企业进入升级的市场，促进包容性增长。3. 采用太阳能系统进行可持续发电：为应对能源危机，该项目向农民推广太阳能系统，降低成本，确保稳定的电力供应，并带来环境效益。4. 高效资源管理能力建设：该项目向农民和小型农业企业提供必要的企业管理技能，提高他们规划、计算利润和做出明智决策的能力。
内部审计职责范围.pdf
（IDA 贷款编号 6876-BD）；一揽子合同编号：S-2.0（RELIP） 1.00 背景 1.01 组织：社会发展基金会（SDF）由孟加拉国政府（GoB）于 2000 年成立，并于 2001 年 7 月根据《1994 年公司法》注册为一家自主经营的非营利公司。该组织成功地建立了更高效的金融和体制安排，通过实施采用社区驱动发展（CDD）方法的项目，改善农村贫困人口和极端贫困人口的获取途径，以提高他们的经济能力，过上健康的生活，方便他们培养自己的才能和兴趣，最重要的是，让他们有机会有尊严、自尊地生活，在社会中适当行使自己的权利。 1.02 项目：RELI 项目的融资协议于 2021 年 6 月 27 日签署，并于 2021 年 7 月 1 日启动，将于 2026 年 6 月 30 日结束。该项目于 2021 年 10 月 5 日生效。RELI 的目标是“改善贫困和极端贫困人口的生计，增强他们的抵御力，并支持项目地区的农村创业”。RELI 将为农村社区提供即时生计支持，同时为 COVID'19 后持续的经济复苏做出贡献。该项目遵循世界银行的新环境和社会框架 (ESF)。项目的目标受益者是孟加拉国最贫困地区和乌帕齐拉的穷人和极端贫困人口。RELI 的目标是让超过 744,000 名直接受益人，其中 90% 是女性。该项目将在全国 20 个地区的 3,200 个村庄实施。鉴于农村地区迫切需要生计支持，为了加速项目活动的启动，项目支持将集中在之前项目（SIPP-II 和 NJLIP）已实施的 21 个地区中的 12 个地区的村庄。 2.00 内部审计的目标 内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，旨在增加价值并改善 SDF 在管理复原力、创业和生计改善 (RELI) 项目方面的运营。内部审计的目的是通过采用系统、规范的方法来评估和提高风险管理、控制和治理过程的有效性，帮助 SDF 实现其目标。
职权范围 (ToR) – 咨询评估 PRIMA 计划实施期间的绩效和影响：2018-2024 年
此次咨询旨在评估地中海地区研究与创新伙伴关系 (PRIMA) 的有效性、效率和影响，目前该伙伴关系正处于第二次中期评估阶段。地中海地区研究与创新伙伴关系 (PRIMA) 是由欧盟在 H2020 研究与创新计划下根据共同所有、共同出资和互惠互利原则建立的欧盟伙伴关系。它的成立可以追溯到 2017 年 7 月 4 日欧洲议会和理事会的一项联合决定（PRIMA 决定 (EU) 2017/1324），计划持续十年以上，从 2017 年 8 月 7 日至 2028 年 12 月 31 日。重要的基础文件包括委员会在 2016 年进行的影响评估，以及由多个成员国联合进行的《欧洲议会和理事会关于参与联盟 PRIMA 的决定提案》文件。 PRIMA 联盟在与各利益相关方进行广泛磋商后，于 2017 年制定了一项长期战略研究与创新议程 (SRIA)。该 SRIA 是该计划的基石，它阐明了区域和次区域层面的挑战，确定了研究重点，旨在促进地中海地区的繁荣、福祉和稳定。PRIMA 计划的实施属于 PRIMA 基金会的职权范围，该基金会通过专门实施结构 (DIS) 运作，DIS 是根据西班牙法律成立的法人实体，于 2017 年 6 月在巴塞罗那成立。PRIMA 已通过七个年度工作计划（2018 年至 2024 年）实施。活动（包括从上一年度工作计划征集中获得资助的提案的赠款协议）预计将于 2024 年完成，实施将持续到 2027-2028 年。根据 PRIMA 决定第 14 条，欧盟委员会在外部专家的支持下对 PRIMA 计划进行了中期评估，并在一份报告中介绍了评估结果，该报告总结了中期评估的主要结论并包括委员会随后的意见。欧盟委员会进行的评估参考了 PRIMA 准备的第一次中期评估的输入报告中包含的信息。评估还考虑了外部专家代表 PRIMA 进行的一项研究，该研究旨在评估 PRIMA 计划的绩效和影响。在此次评估之后，2023 年 6 月 28 日，欧盟委员会通过了对 PRIMA 基本法案进行微小修改的提案（决定 (EU) 2024/1167），反映了欧盟在“地平线欧洲”计划下继续参与 PRIMA。该修正案将 PRIMA 的资助延长三年（2025-2027 年），使这项活动与“地平线欧洲”计划周期保持一致。
独立核查代理机构 (IVA) 的职责范围 (ToR)
1. 背景 到 2030 年让所有莫桑比克人都能享受到电力服务是政府社会和经济发展议程的核心。在过去十年中，通过扩建和增加电网密度，莫桑比克的电网电力可及性提高了三倍。尽管取得了这些进步，但离网能源部门的出现也带来了新的机遇。尽管如此，该国在将电力引入农村地区方面仍面临着巨大挑战，农村地区有近 2000 万人生活在广泛分布的离网社区1。为了在 2030 年实现普遍用电，政府计划扩大和增加电网密度，并增强离网解决方案，例如微电网和独立系统。国家电气化战略 (NES) 概述了 EDM 和 FUNAE 分别在领导并网和离网计划中的作用，促进适合低收入、以农村为主的国家的双重方法。在莫桑比克，到 2030 年，无法接入电网的家庭对太阳能家庭系统的需求预计将达到约 420 万。预计只有略多于 168 万的家庭有能力在不需要补贴的情况下购买这些系统，而大多数家庭则需要财政支持或补贴。除了负担能力问题之外，诸如确保营运资金、满足消费者的全面财务需求、应对太阳能家庭系统 (SHS) 资金来源的复杂性以及扩大生产用途等挑战也是重大障碍。
