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MLC/IHA 第三步申诉 MLC/IHA 第三步申诉...
（补救措施必须针对申诉人个人，不得包括要求对其他员工采取纪律处分或其他行动。必须与 USFJ 表格 17EJ 第 6 部分要求的补救措施一致。任何补救措施均针对投诉人个人，不得针对任何其他员工寻求补救措施。它还必须与表格 17 第 6 项中请求的救济一致。 ）
儿童医疗休假相关事宜
6. 填写首页相应栏目，签字后连同请假申请表（USFJ Form 23EJ）一并提交。填写完毕后，此表视为充分证据。但是，如果有理由怀疑员工申请的有效性，主管可能会要求提供其他文件，例如居民登记证、医生证明、医疗机构开具的收据、母婴健康检查笔记本（BOSHI TECHOU）、保育员与家长之间的通信笔记本副本、当地政府办公室的健康检查通知或其他官方文件等。在这种情况下，员工应立即提交文件。
YAB ROM 政策 - 横田空军基地
美国国防部冠状病毒病 2019 部队健康防护指南 (b) FRAGO-004 致驻日美军 (USFJ)，部队公共卫生 (FPH) 命令 22-004，2022 年 6 月 1 日 1. 此政策为进入横田空军基地的任何人制定了强制性指导，并补充了驻日美军 (USFJ) 或更高级别总部的任何命令/指导。此外，它还为美国军人、民事部门成员、承包商及其家属；东道国 (HN) 雇员 [例如，主劳动合同 (MLC) 和间接雇用 (IHA)] 个人；以及试图进入设施的其他人提供指导。本政策不适用于受单独政策保障的临时机组人员。 2. 穿制服的国防部成员违反本政策可能会受到《统一军事司法法典》 (UCMJ) 第 92 条的处罚。如果 SOFA 身份的民事人员、SOFA 身份承包商或 SOFA 身份家属不遵守本政策，则可能导致纪律/行政处分，包括丧失指挥权、家属提前返回、取消资格或判定员工未能适应海外环境。 3. 所有部署到日本或临时派遣/临时防卫到日本的已部署、现役和激活的预备役和警卫队人员（根据其工作说明包括国防部民事和合同人员），在进入日本之前必须全部接种疫苗。这包括部队、个人增援人员和演习支援人员的作战调动。 4. 定义：就本备忘录而言，适用以下定义： • SOFA 身份人员：包括但不限于美国军人、美国民事雇员、SOFA 身份承包商和驻扎在日本的任何 SOFA 身份人员的家属。 • 住所或住所：美国基地/设施内由美国政府提供住宿的地点，或 SOFA 个人拥有/租用的住所
MLC(K)24-209 - 美国陆军驻日部队
执行与他相关任务的程序 在 USARJ 装置或设施中轮流（夜间、白天、节假日）执行各种安全任务，无论天气如何，都要在室内和室外执行；常规任务需要持有枪械资格，并要求在值班时佩戴武器。 1. 在门口站岗，控制进出 USFJ 设施的行人和车辆交通，包括检查人员身份。确保只有授权人员和车辆才可以进入；检查个人徽章、通行证和财产授权等文件，必要时拒绝进出。检查携带可疑包裹的人员。进行车辆检查，以确保没有带入违禁品、爆炸物或其他未经授权的材料。在获得相关组织的许可后签发访客许可证。为访客提供帮助和指导，以便他们到达目的地。在机场、弹药、营房、材料存储区域和任务重要和脆弱区域 (MEVA) 执行步行巡逻任务，以防止未经授权的进入，检测危险情况，并确保没有发生入侵。通过操作双向无线电通讯设备，向警卫长或助理警卫长报告发现的安全问题和缺陷。在部门主管不在的情况下，操作和监控指定仓库的安全警报系统。能够根据需要安全操作政府机动车辆。85% 2. 维护所需的日志和安全记录，即警卫活动、大门日志、未上锁/不安全的建筑物、异常事件报告、识别人员、车辆和财产、安全警报系统日志等。15% 执行分配的其他职责。最低必要応募资格基础 / MINIMUM QUALIFICATION STANDARDS (MQS) 要求 :
从业者指南
简介 MLC/IHA 差旅费不仅受《主劳动合同》（MLC）和《间接雇用协议》（IHA）中规定的有关“差旅”（商务旅行）的规定，还受《国家公务员差旅费法》等其他各种规定的约束。本指南主要讲解了您从接到出差命令到出发前、出差期间以及出差后所需的手续和文件。 请与您所在单位的管理层或联合国人权事务高级专员办事处协调科联系，了解有关休假、加班、出差期间事故等方面的规定。 1.什么是出差? 出差是指因公务而暂时离开指定的工作地点，无论是在国内还是国外。 如果是国内商务旅行，除非您要求估算费用，否则无需提前通知 OCHR 协调司。但是，所有国际商务旅行均需事先通知 OCHR 协调司。 'MLC/IHA（COMNAVFORJAPANINST12000.17A.802.b）明确规定“如果员工出国旅行，他/她必须提前通知其合法雇主日本政府（地区防卫办公室：RDO）。”因此，无论您是否要求估价发票，您都必须提前通知我们任何海外商务旅行。 如果出发前还有充足的时间，并且 JPTA 要求提供预估旅行费用，则会自动联系 OCHR 协调部门。但是，如果没有要求提供预估旅行费用或出发前没有太多时间，请务必在确认商务旅行后立即通知 OCHR 协调部门。任何情况下均不得未经事先通知而出国出差。 2. JPTA（MLC/IHA 员工差旅授权）差旅费用应使用 JPTA（USFJ 表格 356EJ）申请并提交给 OCHR 协调司。 报销差旅费的方式有三种：
第三国国民访问申请表
日期：发件人：[打印请求者的姓、名、男/职级/级别/指挥或部门] 收件人：美国佐世保舰队活动指挥官，日本 途径：(1) 海军罪案调查处驻地机构佐世保监督特工 (2) 美国佐世保舰队活动安全官，日本 主题：第三国国民访问申请表 参考：(a) USFJ 指令 31-204 1。根据参考 (a)，我请求授权我的客人访问佐世保舰队活动。我是受《美日地位协定》保护的美国武装部队成员（或我是 SOFA 赞助的平民）。在舰队活动佐世保期间，我将全程赞助和陪同客人。已向客人说明，通行证仅用于预期目的。以下信息与我的客人有关：客人姓名：国籍：性别：男/女（姓，名，男）出生日期：/ / 护照号码：职业：（月/日/年）现住址：永久地址：访问期间的地址：与资助人的关系：目的地：日期和时间：访问目的：2.附件是我客人护照身份页的复印件。如果您需要更多信息，请通过 DSN：、手机号码：或我的电子邮件联系我：。3.备注： 赞助商的印刷体姓名和签名 第一次背书 日期： 来自：海军罪案调查处驻地机构佐世保监督特工 收件人：美国舰队活动指挥官，日本佐世保 经由：美国舰队活动安全官，日本佐世保 1.安全检查已完成 印刷体姓名和签名 第二次背书 日期： 来自：美国舰队活动安全官，日本佐世保 收件人：美国舰队活动指挥官，日本佐世保 1.转发建议批准/不批准。2.客人之前是否已获得授权：是（日期：）/否 印刷体姓名和签名
全体人员主题：离基地自由政策参考
1050 N00 1 10 月 24 日备忘录 发件人：驻日美国海军部队指挥官 收件人：全体人员 主题：基地外自由政策 参考：(a)《军事法庭手册》（2023 年版） (b) COMUSJAPAN 24 年 9 月 16 日备忘录，主题：针对驻扎或在日本作战的所有美国军事力量的自由命令 (c) JAGINST 5800.7G CH-2 (d) USFJI 36-2811 (e) OPNAVINST F3100.6K (f) COL DAVID A. MAYS 备忘录 24 年 9 月 20 日，主题：驻日美国军队禁区清单 1.目的。提供指挥官对基地外自由期间个人行为的意图、期望和要求，并颁布部队必须纳入其自身基地外自由政策的最低标准。根据参考文献 (a) 和 (c)，这是合法的一般命令，违反该命令将根据《统一军事司法法典》第 92 条受到处罚。2.取消。本备忘录取消并取代美国驻日本海军部队/日本海军地区司令 (CNFJ/CNRJ) 24 年 7 月 25 日的第 1050 N00 号备忘录。3.适用性。本命令适用于所有位于日本（包括冲绳）并在日本作战的海军服役成员，他们受美国印太司令部管辖，包括预备役人员（以预备役身份服役时）、国民警卫队人员（处于 Title 10 状态时）以及处于临时额外职责 (TAD)、临时职责旅行 (TDY)、部署、休假或通行状态的人员。本命令也适用于隶属于海军部队或位于日本海军设施内的其他武装部队成员。如果某位服役人员是驻扎在日本的美国海军陆战队、美国空军或美国陆军部队的临时待命/长期待命人员，则他们将受到更严格的自由政策的约束。该命令也适用于远征和轮换部队的人员。4. 基地外自由政策。基地外自由将按照参考 (b) 执行，包括以下要求：
FEC-PW45-001-24(A).pdf - 横须贺空军基地空缺公告 - Navy.mil
6.職務内容 职责 职责 1：岸上设施规划系统 (SFPS) SME 和项目经理 – (70%) 担任远东地区 FC 2-000-05N SFPS 设施规划标准的项目 SME。对于海军岸上活动，规划是根据分配的任务、功能和工作，有效使用和有序开发房地产和设施资源的过程。SFPS 确定完成分配任务所需的设施，确保现有资产的最佳利用和维护，并规划必要的设施处置和收购。SFPS P&S 包括资产评估 (AE)、基本设施要求 (BFR) 和设施规划文件 (FPD)、房地产和土地使用规划、社区合作、侵占管理、非安全场地批准、空间规划和空间分配，以及在地理作战区域 (AO) 内使用互联网海军设施资产数据存储库 (iNFADS)。对设施工程司令部 (FEC) 或公共工程部 (PWD) 规划人员准备的产品进行更高级别的技术审查，以符合海军和 USMC 政策，并确保指定所需服务的最有效实施，并制定适当的质量控制和性能标准。运用对日本和美国设计或施工要求、技术和实践的全面了解，以及对司令部政策、法规和指示的了解，代表 USN 和 USMC 推荐和协商解决方案和设施要求。开发内部团队或管理团队（内部或承包商）来代表 PWD 执行影响多个安装或 PW 产品和服务 (P&S) 的项目，这些项目需要在安装时无法进行技术协调。任职者为建筑和工程 (A&E) 承包商服务准备工作说明和独立政府估算。任职者评估承包商的技术提案和提交文件，并监控/评估承包商的付款和发票程序表现。任职者审查和评估根据合同执行的工作，以确保其准确性、充分性、完整性以及是否符合合同和客户要求。根据需要，任职者提出旨在改进产品的建议。为了能够做到这一点，任职者必须了解合同军官代表/海军技术代表 (COR/NTR) 的要求、职能和职责。职责 2：项目开发主题专家 (SME) – (10%) 负责监督和开发设施维护、恢复和现代化 (FSRM) CAT III/IV 项目包。来自多个利益相关者或 SRM 流程/分析的要求。包括协调澄清/验证项目范围。项目包的组装（根据需要）包括：DD 表格 1391、按工作分类的详细成本估算、ADA 审查工作分类、资本改善会计跟踪工具 (CIATT)、位置图和现场计划、现场批准请求、经济分析、更新的 PR/BFR/FPD、NEPA（分类排除）、FRES/iNFADS 数据、照片和 SRM 项目清单。利用日本和美国适用的设计标准、规范和方法，研究相互冲突的设计方法，确定解决方案，并代表美国海军、海军陆战队和其他受支持的美国司令部服务协商解决方案和设施要求。制定成本估算、经济分析、安全场地批准请求 (SSAR)、环境合规性检查表、设计标准要求和场地规划、楼层平面图、立面图和透视图的示意图布局以及 DD 1391 项目开发文档包的完成时间表。为每个设施、用户及其上级指挥代表、PWO、NAVFAC PAC、陆军工程兵团-JED、USFJ 人员、东道国政府和当地国防局举行会议，以确保分配的项目符合既定的时间表、规范、标准和用户需求。职责 3：专业咨询和技术专长 – (10%) 担任 PW45 P&S 的 SME，为 FEC 和 PWD 规划人员提供咨询、培训、协助、指导和说明。职责包括通过学习和全面了解政策、管理、技术指导和运营，支持 NAVFAC HQ 改进指定 PW45 P&S 的计划，并就实施方法和标准操作程序 (SOP) 提供指导和说明，以满足客户或 NAVFAC HQ 的要求。通过定期盘点、维护以及监督和监控，提供符合 NAVFAC 和 CNIC 要求的审计准备和响应支持和咨询。在几乎没有或完全没有技术指导的情况下，利用全面的技术和实践知识、指挥政策、法规和说明来解决问题和准备政策声明。特别な职务状况杰出工作状况（如有）任职者应找到提高生产率和交付质量的方法。协调、促进和解决与其他机构（包括但不限于设施最终用户/可报销客户及其更高级别的指挥代表，如日本政府、陆军工程兵团 - 日本工程兵区、驻日美军以及各级业务线）在要求或政策方面的冲突。职责 4：反赤字法案 (ADA) SME – (10%) 担任 FSRM CAT III/IV 特别项目的 SME，符合美国联邦拨款法并确保符合目的、时间和金额条款——除非获得授权，否则不得从任何拨款或基金中支出或授权超过拨款或基金可用金额的支出，或根据任何拨款或基金创建或授权义务；除非法律另有规定，否则在为此目的拨款之前，让政府承担任何支付款项的义务。；并承担超过分摊或重新分摊的义务或支出，或超过机构法规允许的金额。准备工作包括审查和认证 DD 1391 项目文件或 SOP 和成本估算，以符合 ADA 的工作分类。努力确保项目 (1) 正确记录并具有有效的 DD 1391 或 SOW； (2) 拥有适当的资金类型、来源和权限； (3) 拥有适当的财政年度资金； (4) 具有正确的“工作分类”，例如维修、施工、维护、设备安装，以及 (5) 具有在适用阈值范围内的估算。