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华盛顿陆军国民警卫队 2021 年愿景
当前的环境充满挑战和机遇。18 年的海外应急行动继续给陆军总兵力带来压力。未来五年，WAARNG 将训练和部署比全球反恐战争开始以来任何时候都多的士兵。我们对 USINDOPACOM 的要求继续增加。国内应急行动和演习要求每年都在增加。WAARNG 的总体任务需求处于近代历史上的最高水平，我预计它们只会继续增长。虽然不断扩大的任务集的增长带来了挑战，但也带来了巨大的机遇。
华盛顿陆军国民警卫队 2021 年愿景
当前的环境充满挑战和机遇。18 年的海外应急行动继续给陆军总兵力带来压力。未来五年，WAARNG 将训练和部署比全球反恐战争开始以来任何时候都多的士兵。我们对 USINDOPACOM 的要求继续增加。国内应急行动和演习要求每年都在增加。WAARNG 的总体任务需求处于近代历史上的最高水平，我预计它们只会继续增长。虽然不断扩大的任务集的增长带来了挑战，但也带来了巨大的机遇。
华盛顿陆军国民警卫队 2021 年愿景
当前的环境充满挑战和机遇。18 年的海外应急行动继续给陆军总兵力带来压力。未来五年，WAARNG 将训练和部署比全球反恐战争开始以来任何时候都多的士兵。我们对 USINDOPACOM 的要求继续增加。国内应急行动和演习要求每年都在增加。WAARNG 的总体任务需求处于近代历史上的最高水平，我预计它们只会继续增长。虽然不断扩大的任务集的增长带来了挑战，但也带来了巨大的机遇。
华盛顿陆军国民警卫队 2021 年愿景
当前的环境充满挑战和机遇。18 年的海外应急行动继续给陆军总兵力带来压力。未来五年，WAARNG 将训练和部署比全球反恐战争开始以来任何时候都多的士兵。我们对 USINDOPACOM 的要求继续增加。国内应急行动和演习要求每年都在增加。WAARNG 的总体任务需求处于近代历史上的最高水平，我预计它们只会继续增长。虽然不断扩大的任务集的增长带来了挑战，但也带来了巨大的机遇。
pacafi15-101.pdf - 空军 - AF.mil
本指令实施 AFPD 15-1《气象作业》；并与 AFI 15-128《气象部队结构》；AFMAN 15-129《空中和空间气象作业》；USINDOPACOMINST 0539.1《热带气旋作业》；以及 USINDOPACOMINST 0539.2《对美国印度太平洋司令部 (USINDOPACOM) 联合作战的气象和海洋 (METOC) 支持》一致。本指令规定了对太平洋空军 (PACAF) 和在 PACAF 责任区 (AOR) 内作战的其他司令部的部队提供气象支持的基本职责，不包括空中机动司令部 (AMC) 的战略空运资源。本指令包括对 USINDOPACOM 的热带气旋侦察网络 (TCRN) 的职责。本出版物适用于所有 PACAF 气象单位和维护支持 TCRN 的 PACAF 系统的其他单位。本出版物适用于正规空军、空军国民警卫队 (ANG) 和空军预备役（在动员起来支援 PACAF 时）。本出版物不适用于美国太空军 (USSF)。确保根据本出版物规定的流程生成的所有记录均遵守 AFI 33-322《记录管理和信息治理计划》，并按照空军记录处置时间表进行处置，该时间表位于空军记录信息管理系统中。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和对本出版物的疑问提交给主要责任办公室 (OPR)；将 AF 表格 847 从现场发送到相应的职能指挥链。本出版物可在 HQ PACAF 以下的任何级别进行补充，但所有直接补充必须发送到本出版物的 OPR 进行协调，然后才能进行认证和批准。本出版物中，豁免联队/部队级别要求的权限在合规声明后以层级编号（“T-0、T-1、T-2、T-3”）标识。参见
OPNAVINST 5450.337C DNS-12 2024 年 4 月 9 日 OPNAV...
2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 5450.337C DNS-12 2024 年 4 月 9 日 OPNAV 指令 5450.337C 发件人：海军作战部长 主题：美国太平洋舰队司令的使命、职能和任务 参考：(a) 10 U.S.C.(b) 2013 年 3 月 JP 1 (c) OPNAVINST 5400.44B (d) 2022 年国防战略 (e) CJCSM 3500.04F (f) SECNAVINST 7000.27D (g) 全球部队管理实施指南 (h) USPACOMINST 0530.1 (S) (i) OPNAVINST 5400.45A (j) OPNAVINST 3500.42 (k) 2018 年 1 月 OPNAV M-F3500.42A (NOTAL) (l) 美国太平洋司令部战役计划 5000-18 (S) (m) 美国太平洋司令部战区战役命令（18-19 财年） (S) (n) USPACOMINST 0029.2 (S) (o) JP 2018 年 6 月 3-32 号 (S) (p) JP 2018 年 1 月 3-33 号 (S) (q) USINDOPACOM 消息，指派 T-JFMCC/PACFLT 为战斧式导弹执行代理，DTG：182341ZAPR14 (r) USINDOPACOM 备忘录，COMPACFLT 驳船，2017 年 11 月 9 日 (S) (s) OPNAVINST N3040.5E (CUI) (t) OPNAVINST F3440.15F (u) NTRP 2016 年 2 月 1-03.5 (v) OPNAVINST 8120.1B (w) USPACOMINST 0613.12 (x) OPNAVINST 3000.16 (y) OPNAVINST 3440.18 附件：(1) 职能和任务美国太平洋舰队司令 (2) 美国太平洋舰队司令的职能和任务 战区联合部队海上部队司令 (3) 情报和信息作战 SOP 1。目的。根据参考文献 (a) 至 (y) 发布美国太平洋舰队司令 (COMPACFLT) 的职能和任务。根据参考文献 (a) 建立任务
高级军事研究杂志 - jams
摘要：本文旨在强调海军陆战队和太空部队的独特能力，以及它们如何作为美国印度太平洋司令部 (USINDOPACOM) 内联合特遣部队 (JTF) 的一部分发挥作用。更重要的是，本文旨在讨论建立联合部队结构和一揽子计划的必要性，以最大限度地降低美国需要迅速从竞争转向危机或更糟的是与中国发生冲突时的风险。确定联合特遣部队结构和一揽子计划的指挥关系、分配的资源和权限对于迅速过渡这种部队以应对危机或与人民解放军 (PLA) 交战至关重要。关键词：美国海军陆战队、太空部队、印度太平洋地区、联合特遣部队、部队结构、大国竞争、中国、人民解放军、解放军
传记 | 陆军部 - 克里斯·安德森上校，......
此前的职务包括担任美国印度太平洋司令部 (USINDOPACOM) 导弹防御局 (MDA) 处长，负责协调整个战区的弹道导弹防御资产的测试和作战使用。2011 年至 2013 年，他负责 PEO 士兵人员恢复支援设备 (PRSE) 计划，并部署尖端能力来恢复被俘或失踪的军人。安德森上校还担任 PEO 导弹和空间部门地射 AMRAAM (SLAMRAAM) 助理产品经理以及西尔堡火力支援测试局的作战测试官。2008 年至 2009 年，他被派往伊拉克，担任前沿作战评估 (FOA) 团队的负责人，为陆军测试和评估司令部 (ATEC) 提供支持。
太平洋威慑倡议
该部门将中国优先考虑其杰出的节奏挑战；该部门的大量投资和努力集中在这种威胁和加强印度太平洋威慑上。太平洋威慑倡议（PDI）是这些努力的关键子集，捕捉了该部门的努力和投资，从而加强了区域威慑。pdi强调了2024财年总统预算（PB）的要素，这些要素响应国会方向，以突出针对印度太平洋地区的投资。PDI下的投资支持国防部将中国优先考虑其杰出的节奏挑战，并发展能力，运营概念以及计划加强对印度太平洋人民共和国（PRC）的威慑力量的计划。2024财年PDI是该部门2024财年PB请求的91亿美元子集，而不是单独的基金。它由有针对性的投资组成，这些投资可以增强美国部队的姿势，基础设施，存在和准备，以及美国盟友和合作伙伴的能力和能力，特别是在印度太平洋地区，主要位于国际日期（IDL）的西部。2024-2028财年的PDI投资重点介绍了为实现现代化和加强国防部的存在的关键努力；改善物流，维护和预位；进行练习，训练和实验；改善基础设施；建立盟友和合作伙伴的防御能力；并提高了美国印度太平洋指挥（Usindopacom）可用的功能。这些投资只是国防部2024财年总统预算中包括的广泛联合投资的一小部分。2024财年PDI资金请求包括对太平洋弹性分布式空调，物流和设备的介词，对关岛的防御和Usindopacom运营资金的大幅增加。PDI包括区域练习及其必要的施工活动，例如太平洋多域培训和实验能力（PMTEC）。PDI投资并不是支持战斗有效性，威慑和对印度太平洋竞争的全部资源和活动的全部。实际上，大多数国防部投资都直接或间接地适用于这种战略命令。该部门的PDI展示集中在印度太平洋地区。因此，国防部在PDI显示投资或活动中排除了：
联合测试和评估（JT＆E）
CCMD必须通过操作的所有阶段来计划和管理物流要求和能力，以支持战斗机任务和需求，了解物流需求对运营决策的影响，并利用可以减轻风险的机会和资源。Usindopacom J4需要一个JSN，该JSN提供了观察，理解，直接和同步剧院维持操作的能力。JSN必须动态并适应运营计划和操作命令开发；服务概念和投资；改变剧院基础设施；转移访问，基础和高空的权限；并不断发展国防工业基础能力，并涵盖了有争议的物流环境中从竞争到冲突的一系列环境。物流规划师根本没有能够及时手动理解和分析复杂的物流挑战，通常会导致无效且与预算周期不符的过度简化或晚期的决策。