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总体叙述——纽约智能走廊
• 召集人：CenterState CEO (Syr.)、Buffalo Niagara Partnership (Buff.)、ROC2025 (Roc.) • 行业负责人：美光科技 (Syr.)、Moog Inc. (Buff.)、康宁公司 (Roc.) • 组件项目负责人：布法罗大学 (供应链 - SCAN)、门罗社区学院 (劳动力 - STEP UP)、雪城大学 (新技术商业化 - C3) 和帝国州发展公司的科学、技术和创新部门 (NYSTAR) (创新 - SCALE) 我们的技术中心召集人都是经过精挑细选的。我们具有制定和实施长期战略经济发展计划的持久力和经验，并且在转变和调整实施方面经验丰富，以确保项目成功。雪城的 CenterState CEO 是纽约州北部最大的机构会员组织，拥有 1.5K+ 名会员，也是美光公司在纽约州中部 1000 亿美元投资的核心谈判伙伴。布法罗的布法罗尼亚加拉伙伴关系 (BNP) 成员代表 25 万多个工作岗位，将担任合作伙伴参与和沟通负责人；ROC2025 是一个区域经济联盟，推动 2500 万美元以上的业务增长和人才战略能力建设投资。iv ROC2025 总裁兼首席执行官 Joseph Stefko 博士将担任区域创新官 (RIO)，领导中心管理；CenterState 首席执行官将担任创新办公室的主要申请人，并促进行业和股权圆桌会议。该办公室将由多个角色提供支持，包括
捐赠者指定选项
ANT Alliance Inc. 3800 Anthony L. Jordan Health Center 1148 Arc of Monroe County 424 ARC GLOW 408 ARC Ontario 412 ARC Wayne 420 Arthritis Foundation, Upstate NY Chapter 2201 Artists Unlimited 2522 Asbury Day Care Center 604 Asbury First Community Outreach Center 2202 Aurora House 2531 Autism Council of Rochester 2496 AutismUp 2490巴登街定居点510巴拉卡穆斯林慈善机构3326 BCSD基金会3395贝拉的Bumbas Ltd 3437卑尔根消防局1441伯特尼基督教服务2409年伯特尼消防局伯特尼基督教服务部1417 Bethany House 1417 Bethany House 1156 Big Brothers 1156 Bigh Brothers of Rochester 218 Briver 218 Bribe on 2410 2410 2410年2410年2月20日 Bishop Sheen Ecumenical Housing Foundation 2523 The Child Advocacy Center of Greater Rochester 2411 Black Physicians Network 3349 Black Men Achieve of Greater Rochester 3419 Blessed Sacrament Supper Program 2305 Boy Scouts of America, Five Rivers Council 696 Boy Scouts of America, Western New York Scout Council 311 Boy Scouts of America, Seneca Waterways Council 318 Boys & Girls Club of Geneva 2205 Boys & Girls Club of Rochester, Inc. 305 Borinquen Dance Theatre Youth Education Programs 2580 Brain Injury Association of NYS-Rochester Chapter 1332 Breast Cancer Coalition of Rochester 2334 BreatheDeep, Incorporated 3427 Bridges for Brain Injury 2491 Brighton Volunteer Ambulance 1372 Brightstar Community, Inc. 3396 Bristol Volunteer Fire Department 2608 Brockport Child Development Center 608
PSC批准公用事业传输计划过程
奥尔巴尼 - 纽约州公共服务委员会（委员会）今天批准了该州主要公用事业公司提出的经修订的协调的网格规划过程 - 中央哈德逊天然气和电气公司；纽约公司的Edison Company合并；长岛电力管理局；国家电网（上州）；纽约州电气和天然气公司； Orange＆Rockland Utilities，Inc。；罗切斯特天然气和电力公司。批准计划过程意味着主要公用事业现在将在接下来的24个月内进行系统研究周期。在研究结束时，《气候领导力和社区保护法》或《气候法》的必要组成部分，公用事业将向委员会的审查提交拟议的传输投资计划。“《气候法》正在推动可再生能源，推动全州经济增长并以创纪录的速度创造就业机会，”委员会主席罗里·克里斯蒂安（Rory M. Christian）说。“继续实现该州的目标，需要明智而及时的投资，以重大升级和对该州现有的传输和分销系统的增加，以使新的大型可再生能源项目继续整合到该州的能源供应中。”鉴于该程序的重要性，该州的许多领先的环境和消费者倡导小组都提交了评论，主要是为了支持网格计划过程。参加该程序的团体包括纽约清洁能源联盟，纽约离岸风风联盟，高级能源联合，自然资源国防委员会，美国清洁电力协会和纽约市。在2020年，委员会发起了一项程序，以实施传输计划，以遵守加速可再生能源增长和社区福利法或加速可再生能源法。该法规要求委员会确定对电网的升级，这是支持《气候法》中建立的气候目标所必需的。今天的决定加强了委员会为执行《加速可再生能源法》的计划要求的努力。
高尔夫对南卡罗来纳州的经济影响
方法 1993 年，与南卡罗来纳州高尔夫球场业主协会合作开发了一项高尔夫球场调查，以收集有关设施特征、打球轮次、球场收入和运营支出的数据。该调查面向全州公共和私人高尔夫球场的业主进行，报告了上一年的表现（1992 年）。这项高尔夫球场调查每隔几年重复一次，报告发布于 1994 年、1998 年、2002 年、2006 年、2008 年、2012 年、2016 年、2019 年以及现在的 2022 年。对于当前报告，南卡罗来纳州高尔夫球场业主协会的成员完成了三十六份调查，代表七十个 18 洞高尔夫球场，报告了 2021 年的表现。样本代表了沿海地区（默特尔比奇地区、查尔斯顿和低地分会）64% 的会员球场和非沿海地区（中部/上州分会）50% 的会员球场。对于经济影响分析，使用两个地区（沿海地区与非沿海地区）的样本反应预测球场收入和支出，并按样本与人口比率加权。1994 年之后，纳入了南卡罗来纳州旅行高尔夫球手的支出数据，以扩大报告范围。1998 年至 2006 年，旅行高尔夫球手的数据来自美国旅游业协会的全国旅行调查 TravelScope。从 2008 年的报告开始，旅行高尔夫球手的数据来自 TNS 的全国旅行调查 Travels America。从 2021 年开始，旅行高尔夫球手的数据来自 Omnitrak 的 TravelTrakAmerica。TravelTrakAmerica 提供详细的旅行支出数据，最大限度地提高了来访高尔夫球手对经济影响的准确性。投入产出分析工具 IMPLAN 已在所有年份用于估计对产出、就业、收入和税收的经济影响。 IMPLAN 软件和经济数据每年都会修订，因此使用 IMPLAN 得出的年度估计值可能无法与前几年进行比较。
催化在纽约获得了两个社区太阳能项目
起源，收购项目并与开发合作伙伴Boulder，CO - 2021年3月16日 - 催化是一家独立的电力生产商，该公司开发，建构，拥有和运营可再生的可再生能源分布式生成和存储项目，用于商业和工业（C＆I）市场，今天宣布已在New York中获得了两个社区Solar项目。位于北部地区，这两个项目的总容量合计为13兆瓦（DC），并将为当地居民，企业，市政当局和机构提供更大的清洁能源。Catalyze正在完成开发过程，并将在春季开始在这些项目上进行建设，从而增加了该公司快速增长的投资组合。CATALYZE由领先的能源投资者封装L.P.和Yorktown Partners LLC的支持。催化使用其专有的原始对操作软件Reenergyze™来增强开发业务案例并进行现场可行性分析的各种可再生能源合作伙伴的能力，并对批准进行了迅速有效的项目尽职调查。“这些项目是我们如何通过利用Reenergyze来加速共同开发和项目收购的完美例子，” Catalyze说：“ Catalyze说。“它为我们和我们的合作伙伴提供了一个平台，可以访问和共享网站分析，经济建模，集成系统设计工具等，同时还可以自动化提案开发。这种额外的专业知识允许催化更加无缝地提供包括为客户存储的集成可再生能源系统。最终这意味着我们能够通过共享项目管道来确保确保更快地为社区和企业提供清洁，负担得起的能源。”作为Catalyze努力扩展全国商业太阳能和能源存储的努力的一部分，该公司还通过在年初整合Prisma Energy Solutions的团队和PRISMA Energy Solutions的能力来支持其电池储能系统产品。“催化专有技术，财务强度和精通电池存储的结合，拥有所有所需的工具来承担独特的挑战性和高度分散的C＆I可再生能源领域，” Extap Enspap Ensup Trunsition Transition管理伙伴Shawn Cumberland说。
纽约州罗切斯特市罗切斯特市议会
致尊敬的罗切斯特市议会 纽约州罗切斯特市教堂街 30 号，邮编 14614 主题：纪念纽约州立法机构支持通过法案 [S182A/A710A] 终止有条件豁免权 尊敬的议员们： 我请您加入我们，在此纪念决议上签名，敦促纽约州立法机构支持通过法案 [S182A/A710A]（于 2023-24 立法会议提出）终止有条件豁免权，并特此声明和决议： 鉴于罗切斯特市议会致力于保护其居民的公民权利并确保公职人员问责；鉴于有条件豁免权使得几乎不可能追究公职人员侵犯我们公民权利的责任；鉴于有条件豁免权使得受害者和幸存者（包括那些被错误定罪的人）在民权和宪法权利受到侵犯后几乎不可能找到律师来代表他们；鉴于，2022 年 YouGov 民意调查发现，纽约州西部和北部近三分之二的登记选民支持终止有条件豁免权；鉴于，2024 年 12 月 9 日，罗切斯特居民罗伯特·布鲁克斯被马西惩教所的员工殴打致死，而包括医务人员在内的其他员工则袖手旁观；鉴于，罗切斯特居民团结在罗伯特·布鲁克斯家人周围，要求伸张正义和追究责任，包括终止有条件豁免权，这种豁免权继续保护着像杀害布鲁克斯先生的那些警官；鉴于，[S182A/A710A] 正在等待纽约州立法机构的立法，旨在解决这些问题；鉴于，[S182A/A710A] 确保宪法权利侵犯的受害者和幸存者有公平的寻求正义的机会并在法庭上得到审判；鉴于 [S182A/A710A] 建立了一个系统，为那些案件导致更广泛政策变化的纽约人支付法律费用，即使他们的基本诉求没有成功，从而激励更多的律师接手民权案件；鉴于 [S182A/A710A] 保证对公职人员进行赔偿，确保没有官员需要自掏腰包，并且胜诉的原告将获得他们判给的赔偿金；并且
韦尔顿提名为美国驻东帝汶大使
卡丁主席、里施高级成员以及委员会的各位尊敬成员，我很荣幸今天能够作为拜登总统提名的美国驻东帝汶大使来到这里。我非常感谢总统和布林肯国务卿对我的信任，让我代表美国。如果得到确认，我期待与本委员会密切合作，推进美国在东帝汶的利益。我今天能来到这里，是因为朋友和家人的支持，特别是我的三个孩子——汉娜、伊恩和埃丝特——他们总是让我脚踏实地，让我开怀大笑，让我感到自豪。我还想借此机会感谢我的同事们，他们于 1984 年与我一起在美国新闻署开始这段旅程，其中一位同事卡洛斯·阿拉纳加今天也在这里。我们肩负着向世界讲述美国故事的重任。我们曾经这样做过，现在仍然这样做。这一使命从未如此重要。我在纽约州北部的一个小镇长大。我是家里第一个拥有护照的人，16 岁时，我乘飞机去日本当交换生，在那里生活了一年。那段经历给了我勇气和语言技能，让我成为一名外交官，从事公共服务，也让我认识到国际教育可以带来的巨大变革。作为一名职业外交官，我一生中 30 多年致力于服务我们的国家。我很荣幸能这样做。美国和东帝汶有着牢固的双边关系。东帝汶是一个民主国家，与我们一样致力于人权和基本自由。它也是一个发展中国家，机构尚不完善，人力资本有限，经济和卫生挑战巨大。通过加强东帝汶治理机构、安全和经济稳定的接触，美国已成为东帝汶最重要的合作伙伴之一。如果得到确认，我将专注于深化我们的伙伴关系，共同努力建立一个自由开放的印度-太平洋地区。尽管美国与东帝汶之间的直接贸易规模很小，但我们支持东帝汶实现经济多元化并进一步融入全球贸易的努力。我们支持东帝汶加入东盟和世贸组织的申请，并正在促进其商业法和监管制度。我们还提供发展援助，重点是帮助东帝汶建立多元化和包容性经济。美国国际开发署、千年挑战公司、美国农业部和和平队都在实施改善经济机会和多元化以及东帝汶人民健康和教育的项目。如果得到确认，我将确保美国的发展援助继续
管理式医疗组织服务最终报告
纽约州 (NYS) 是全美医疗补助人口第二多的州，仅次于加利福尼亚州，也是 41 个采用医疗补助管理式医疗模式而非单纯按服务收费模式的州之一。管理式医疗组织 (MCO) 覆盖了纽约州大约 80% 的医疗补助参保者，或者说，在纽约州大约 700 万医疗补助成员总数中，约有 600 万 MCO 参保者。三种最大的 MCO 类型是主流（92% 的参保者）、健康和康复计划（HARP，3%）和管理式长期护理（MLTC，5%）。纽约州使用“任何愿意计划”认证模式来授权其 MCO 参与市场。在 41 个实施医疗补助管理式医疗的州中，纽约州是六个不使用采购来选择 MCO 的州之一。纽约州的医疗补助管理式医疗 (MMC) 计划有着不断创新的历史，这得益于该州长期以来的大量投资和努力。然而，与该国许多其他 MMC 计划一样，纽约州的 MMC 计划仍然面临重大挑战，并有改进的机会。本报告重点介绍 MMC 计划目前面临的挑战，并探讨应对这些挑战的潜在解决方案，重点是合同方式和执行。本报告发现，MLTC 市场面临的挑战最为严峻。相对于同类州市场，纽约州拥有大量 MLTC 计划，其中许多计划的注册率较低。这种组合导致管理成本增加和盈利能力下降、会员投诉率上升、供应商负担增加以及州资源紧张，无法有效管理这些计划。MLTC 的其他关键问题包括计划与 Medicare 的整合有限、计划质量低于标准（尤其是在北部地区）以及衡量可及性和质量的挑战。鉴于许多挑战源于市场分散，使用采购作为选择最佳数量和计划集的机制是实现变革的潜在关键杠杆。纽约州主流市场在市场构成方面面临着类似的挑战。纽约州主流市场拥有的计划数量比除一个同类州外的所有同类州都要多，这给会员、提供商和州带来了痛点。尽管平均而言，主流计划在质量和成本方面优于同类州，但许多计划表现不佳（即成本高而质量低）。推动竞争并通过采购选择最佳计划可以提高整体绩效。从市场构成到医疗服务，行为健康 (BH) 是主流和 HARP 面临的最大挑战。尽管州政府持续投入和努力，但 BH 面临的主要挑战是获取途径不足、BH 护理管理模式和服务利用率低以及过去几年 BH 质量指标改善有限。虽然这些挑战不仅仅是管理式医疗的责任，但当前市场受到 HARP 产品设计决策的影响，护理管理中角色和职责重叠，以及合同执行困难。采购将使州政府能够全面重新思考管理式医疗中的 BH 模式。应对 MLTC、Mainstream 和 HARP 中发现的挑战需要采取整体战略。本报告重点介绍州政府在 MCO 管理中的三个杠杆：选择计划、优化示范合同以及通过持续监督 MCO 绩效来执行示范合同。所有三个杠杆必须协同工作才能实现预期结果，并且这些杠杆通常相互依存。例如，各州利用重新采购机会来改善合同标准并明确执行机制。
遗传性肾细胞癌的遗传风险评估：临床共识声明
通讯作者：Gennady Bratslavsky MD，纽约州立大学上州医科大学泌尿外科系，750 E. Adams St.，Syracuse，NY 13210，bratslag@upstate.edu，Brian Shuch MD，加利福尼亚大学洛杉矶分校泌尿外科系，300 Stein Plaza Drive，3 楼，洛杉矶，CA 90095，bsuch@mednet.ucla.edu，。作者贡献：Gennady Bratslavsky：概念化；数据获取和解释；修改知识内容；写作 - 原始草稿，审查和编辑 Neil Mendhiratta：方法论；数据获取和解释；修改知识内容；写作 - 原始草稿，审查和编辑 Michael Daneshvar：方法论；数据获取和解释；修改知识内容；写作 - 原始草稿，审查和编辑 James Brugarolas：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Mark W. Ball：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Adam Metwalli：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Katherine L. Nathanson：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Phillip M. Pierorazio：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 RonaldS. Boris：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Eric A Singer：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Maria I. Carlo：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Mary B. Daly：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Elizabeth P. Henske：数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审查和编辑 Colette Hyatt：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 Lindsay Middleton：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 Gloria Morris：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 Anhyo Jeong：方法论；数据获取和解释；写作 — 审查和编辑 Vivek Narayan：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 W. Kimryn Rathmell：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 Ulka Vaishampayan：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 Bruce H. Lee：数据获取和解释；修改知识内容；写作 — 审查和编辑 Dena Battle：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Michael J. Hall：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Khaled Hafez：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Michael Jewett：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Christina Karamboulas：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Sumanta K. Pal：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Ari Hakimi：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Alexander Kutikov：数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 Othon Iliopoulos：概念化；数据采集和解释；修改知识内容；写作——审查和编辑 W. Marston Linehan：数据采集和解释；修改知识内容；写作 – 审阅和编辑 Eric Jonasch：概念化；数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审阅和编辑 Ramaprasad Srinivasan：概念化；数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 审阅和编辑 Brian Shuch：概念化；数据获取和解释；修改知识内容；写作 – 原始草稿、审阅和编辑概念化；数据获取与解释；修改知识内容；写作 - 审阅与编辑 Brian Shuch：概念化；数据获取与解释；修改知识内容；写作 - 原始草稿、审阅与编辑概念化；数据获取与解释；修改知识内容；写作 - 审阅与编辑 Brian Shuch：概念化；数据获取与解释；修改知识内容；写作 - 原始草稿、审阅与编辑