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ACT公共服务和公共部门战略
•行为审计师•选举委员会•法案诚信委员会•ACT教师质量研究所•Calvary Health Care Act（公共）•堪培拉技术研究所•城市更新机构•市政当局•文化设施•公共诉讼主任•独立竞争和监管委员会•长期服务委员会•长期服务委员会•委员会•WHS委员会•首席委员会•首席委员会委员会•首席委员会，•委员会委员会•首席委员会委员会，•委员会委员会•首席委员会委员会，•首席委员会委员会委员会•律师办公室和•郊区土地局。
季度结束的活动
在四分之一阶段2散装土方工程期间的土方工程进行了按时和预算完成，并完成了保留墙壁的安置和现场填充。原水连接与贸易废物和雨水池塘一起完成（请参阅以下页面上的照片）。2024年12月，高级债务资金的合同结算，该公司宣布与NAIF和EFA的合同关闭，以债务资金套餐，以开发HPA第一阶段的第2阶段。该公司已执行一项联合设施协议（SFA），根据该协议（通过昆士兰州州）和EFA的商业帐户以及澳大利亚政府的关键矿产设施（CMF），共同承诺提供4亿美元的债务融资。合同关闭是执行债务融资协议，这是交付2阶段的主要资金里程碑。工程和制造基于布里斯班的工程团队不断专注于完成30％的设计要求，以完成民用设计和批量现场公民工程的开始。关键长铅设备的异地制造正在进行中（请参阅以下页面上的图像）。在本季度获得的最终MCU许可证批准，Alpha获得了昆士兰州政府对HPA第一个项目（第2阶段）第2阶段的实质性更改（MCU）批准的最终修正案，代表了最终的第二阶段政府批准。在本季度获得的认证，根据澳大利亚政府大楼和建筑工作健康与安全（WHS）认证计划，Alpha获得了认证。whs认证允许Alpha直接作为主要承包商在现场管理关键的建筑作品。认证也是由北澳大利亚基础设施（NAIF）和澳大利亚出口金融（EFA）提供的项目债务资金的条件。生产税收抵免审查正在进行Alpha注释澳大利亚未来的议会简介（生产税收抵免和其他措施）2024年。该法案建立了新的可退款税抵消，以支持澳大利亚关键矿物（包括HPA）的处理。该法案（如果通过）将对第2阶段项目的财务回报产生重大积极影响。
年度报告2023-24
Table 1: Acting Executive during 2023–24 25 Table 2: Results against our performance measures and targets 29 Table 3: All ongoing employees current report period (2023–24) 76 Table 4: All non–ongoing employees current report period (2023–24) 76 Table 5: All ongoing employees previous report period (2022–23) 77 Table 6: All non-ongoing employees previous report period (2022–23) 77 Table 7: Information about remuneration for key management personnel 78 Table 8: Comcare's governance principles 83 Table 9: Comcare's Audit and Risk Committee 91 Table 10: Comcare financial operating result 96 Table 11: Comcare historical funding ratio 97 Table 12: Comcare historical net premium liabilities 97 Table 13: Comcare scheme workers' compensation data 160 Table 14: Claim disputation rates 162 Table 15: Notifiable work health and safety incidents – as the national regulator 163 Table 16: Notifiable incidents notified to Comcare under section 38 of the WHS Act 164 Table 17: Telecommunications Asbestos Safety Compliance program activities commenced 164 Table 18: Inspectorate activities commenced 165 Table 19: Notices issued under the WHS Act 165 Table 20: Other statutory reporting requirements under the WHS Act 165 Table 21: Comcare's environmental performance over the last 5 financial years 172 Table 22: 2023–24温室气体排放清单 - 基于位置的方法173表23：2023–24电力温室气体排放173表24：需求清单174表25：SRCC会议出勤率189表26：SRCC运营计划2023–24 202-24 193 193表27：许可证类型，许可证和溢出日期 - 在30年6月28日竞争28：28：28：28：28：28：28：28：28：28： LKPIS - 所有被许可人206表30：指示下的记录保存要求206
承包商的健康，安全与环境（HSE）要求
承包商只能通过运营团队的书面授权在水公司资产上工作，并通过日常控制资产。需要承包商工作机构，并且必须在工作期间在现场提供。低影响工作授权的标准通知期为五天。2-6周的通知是需要对客户造成服务中断或需要运营资源来支持的通知。接收工作机构的承包商主管必须进行工作健康和安全（WHS）允许在线培训在此系统下工作。可以通过我们的培训网站访问培训。
WHSQ 优先计划 2024-2030
SHSS 在管理 WHS 的高调、高流行、高复杂度或高风险危害方面发挥着关键作用。这是通过提供针对复杂危害、健康、安全和福祉的专家建议、监督、审计或检查，通过循证实践和基于系统的方法解决当前和新出现的问题来实现的。SHSS 监督、领导、支持实施并协助确保运营人员完全具备在复杂环境中满足法定要求的能力。TWP 依靠 SHSS 提供专业技术投入，为政策和立法的制定和实施提供信息。
国防部周转基金
2020 年 2 月 1991 财年国防授权法案设立了五角大楼保留区维护循环基金 (PRMRF)，并在美国法典第 10 篇第 2674 节将其编入法典。该基金为五角大楼保留区的维护、维持、保护、修缮和翻新提供资金。根据规定，“五角大楼保留区”是指位于弗吉尼亚州阿灵顿的 240 英亩土地，五角大楼大厦、五角大楼供热制冷厂和污水处理厂都坐落于此。它还指其他相关设施，包括停车场、乌鸦岩山综合体 (RRMC) 和马克中心 (MC) 园区。PRMRF 客户需支付空间和标准建筑服务的基本使用费。要求提供超出标准服务的客户需为这些服务支付额外费用。华盛顿总部服务处 (WHS) 和五角大楼武力保护局 (PFPA) 正在使用国防部首席管理官 (CMO) 的 2018 财年 - 2022 财年国防业务运营计划作为指南，以验证和优化当前和未来的服务采购要求。CMO 国防业务运营计划要求国防部通过四项努力来改善和加强业务运营：转向国防部企业或共享服务提供商，以减轻机构的行政和监管负担；优化组织结构；保持审计可持续性；提高可用的预算和财务信息的质量。活动组组成 PRMRF 为五角大楼保留区内的华盛顿总部服务处 (WHS) 和五角大楼武力保护局 (PFPA) 的活动提供资金。PRMRF 为国防部 (DoD) 各部门（包括位于五角大楼保留区内的军事部门和其他活动）提供空间、建筑服务、深层地下搬迁能力和武力保护。不动产运营 (RPO)：通过 RPO，WHS 为五角大楼保护区、RRMC 和 MC 提供安全高效的运营、维护和维修。RPO 服务包括清洁、预防性维护、建筑机械和电气系统的运行和维修、垃圾清除、景观美化和行政支持。其他服务包括购买公用设施以及五角大楼供暖和制冷厂和机密废物焚化炉的运营。RPO 将设施维护在足以支持指定任务的水平，并防止保护区建筑物、支持系统和操作设备恶化和损坏。RPO 还为五角大楼保护区和五角大楼武力保护局提供财务管理和采购服务。
2024-29 年战略计划
根据 2024-29 年战略计划的目标，新南威尔士州安全工作局将履行其核心监管职能，同时每年重点关注一些既定优先事项。这也将与澳大利亚 2023-33 年工作健康和安全战略下的行动领域和目标保持一致。新南威尔士州安全工作局将继续采取强有力、公平和坚定的执法方式打击不合规行为，同时建设行业风险管理能力并嵌入有效的协商机制。新南威尔士州安全工作局致力于与行业和顶级机构建立合作伙伴关系，预防本州所有工人和工作场所发生与工作相关的严重伤害、疾病和死亡。
驾驶员安全指南 - 教育昆士兰州
当员工使用车辆进行工作活动时，该车辆被视为工作场所的一部分。在昆士兰州，工作场所的驾驶员安全由2011年工作健康法案（WHS 2011）涵盖，该法案旨在降低风险，以及1995年的《运输运营法》以及包括车辆许可和道路规则在内的法规。这意味着风险管理方法在车辆中与工作场所的任何其他部分一样适用。不仅有与道路交通危害相关的风险，还存在诸如远程工作或单独开车的风险因素，符合人体工程学，提供急救，环境舒适性和驾驶员行为，需要安全管理。
item-08-新石器时代奥克尼世界遗产地中心- ...
本管理计划草案为合作伙伴制定了一个十年框架，以指导 HONO 的保护和管理。它概括了我们对遗址的共同愿景，总结了我们对 OUV 的理解，并确定了正在或将会影响遗址及其管理的关键问题。它以之前两个管理计划的结果为基础，并通过与当地社区和其他主要利益相关者协商后得出。制定过程由 HONO WHS 指导小组监督，该小组还负责确保计划的实施。指导小组由 HES 和 OIC 的代表组成，并得到以下顾问合作伙伴的支持：Highlands & Islands Enterprise、NatureScot、RSPB 和 Orkney College UHI Archaeology Institute。