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沃尔索尔保障伙伴关系沟通战略 2022-2024 1
• 确保保护儿童、青少年和成年人是所有合作组织工作的核心 • 提高人们对沃尔索尔每个人如何为保护需要照顾和支持的儿童和成年人做出贡献的认识 • 确保我们的多机构员工可以轻松获取有关哪些方法有效的基于证据的信息，从而推动最佳保护实践 • 传达从国家和地方案例审查、审计和研究中学到的关键保护经验教训 • 提高对合作伙伴关系关键业务重点的认识，使用各种方式传递信息，以最大限度地提高繁忙员工的参与度（见第 6 节）。• 通过制定有针对性的活动（包括沟通和参与活动）来支持合作伙伴关系业务重点的实现 • 告知我们的多机构政策和程序 • 与其他战略伙伴关系建立联系，以对服务用户的需求达成共识
沃尔索尔儿童和青少年战略
这一战略是经过大量学习的结果，我们倾听儿童、年轻人和专业人士的意见，了解您目前的生活经历和变革的驱动因素，这些因素将影响沃尔索尔在 2040 年对儿童和年轻人的印象和感受。我们的目标是让沃尔索尔成为一个儿童友好型行政区，让所有儿童都能健康、快乐地成长并发挥他们的潜力。到 2040 年，该行政区的儿童将具备保持良好情绪健康和适应能力的能力，以应对以后的生活。
Walsall所有年龄剥削策略
是合作伙伴关系的核心 - 我们需要在组织边界进行跨组织界的工作，以解决此问题，并在整个系统上工作。合作伙伴需要对正在采用的方法和共同的愿景有共同的了解。我们需要知道是什么驱动了问题，并解决了对暴力和剥削产生影响的更广泛的决定因素（例如住房，教育，就业）。我们需要专注于如何防止社区中的人们参与或有暴力和剥削的风险，然后才能提早发现它。我们应该考虑如何降低整个人群的这种风险，以及针对更多有参与暴力和剥削风险的人。最后，我们采取的方法，我们做出的决定需要由高质量数据驱动。我们需要考虑如何最大程度地最大化系统中的数据，以及如何通过共享信息来跨机构工作，从而产生更大的影响。
Walsall Council客户体验策略2021 - 2026
理事会公司计划是我们所做的一切的黄金线程。我们的公司价值观强调了理事会如何与当地社区/客户合作，并通过专业，领导力，问责制，透明度和道德工作（板）来影响选择和行为。理事会的价值观和行为是理事会通过持续改进文化所提供的一切的核心。公司计划列出了我们的5个EPICC优先事项（经济增长，人，内部重点，儿童和社区），这些重点继续是我们的重点，并受到10个以居民为中心的成果的支持。我们努力提高性能，效率并支持服务的设计，以满足客户的需求。理事会致力于创造一个环境，为所有居民和社区提供实现潜力并提供韧性社区的机会。
Walsall联合当地健康与福利策略2022-25
健康与福利委员会是由2012年《健康与社会护理法》建立的，以减少不平等现象。它负责设定战略方向；改善从业人员在当地医疗保健，社会护理，公共卫生和相关公共服务中的一体化，以便患者和其他服务用户更加“加入”护理，尤其是在医疗保健和社会护理之间的过渡中，并确保对地方行动的责任，以改善整个社区的健康成果。
2020 至 2025 年住房战略
沃尔索尔到 2026 年的当前住房需求已在黑乡核心战略 (BCCS) 中列出。但是，政府已引入了计算住房需求的标准方法，这表明沃尔索尔现在每年需要 908 套净新房。这一需求将通过黑乡计划 (BCP) 来解决，该计划正在制定中，将取代核心战略并涵盖到 2038 年的时期。在过去 5 年中，沃尔索尔平均每年开发 734 套新房。我们需要考虑如何提高这一建设率，同时还要确保在合适的位置建造合适的房屋，并保证高质量。此外，我们需要确保建立相关的教育、卫生和交通基础设施，以支持这些新开发项目和现有社区。我们需要为我们的开发项目做好未来准备，并制定指导方针以鼓励更可持续地使用汽车，并要求所有新的大型开发项目都设有电动汽车充电站。
我们的公司战略
我们的更广泛的合作伙伴，无论是西米德兰兹联合当局（WMCA），当地企业合作伙伴（LEPS）还是商业合作伙伴，例如麦克阿瑟·格伦集团（McArthur Glen Group），使我们能够有效地支持我们的社区和区域技能议程。我们对沃尔索尔成人社区学院的收购一直是一个积极的机会，这使沃尔索尔和周边地区提供了一个完整的教育解决方案，从不合格的社区活动到6级学位和研究生机会。的凝聚力和成人提供的增长意味着我们的成人提供的报价比以往任何时候都更强大，并且扩大参与，代际学习和社区凝聚力工作更有效。现在，我们通过Walsall及其他地区的30个场所提供教育。最近，我们收购位于伯明翰的国家建筑学院的中部地区，为我们提供了新的机会，我们非常适合。为更广泛的建筑行业提供进一步的技能培训。它将利用我们在关键领域的专业知识，同时使我们能够提高规定的水平和广度。
无家可归的粗糙睡眠策略2023-2028
此策略为基于Walsall的机构提供了一个单一的计划，以集中他们的活动来应对和预防无家可归。在制定该策略时，理事会非常感谢它从服务用户和机构中获得的投入和协助。特别是，这包括经历过无家可归的年轻人，经历过艰难的睡眠，经历了家庭虐待的人以及所有参加焦点小组和面试的新移民。此外，成人社会护理，儿童服务，健康以及在第三部门（例如当地住房协会）的同事都提供了宝贵的支持和投入，以使这一策略具有强大而有力地解决行政区无家可归的策略。
年度业务计划2023 - 2024
2017年，安迪街（Andy Street）当选为西米德兰兹（West Midlands）的第一任市长；他于2021年5月再次当选。显示地方当局和地方企业合作伙伴 - LEPS - 与WMCA有关。组成当局是伯明翰，考文垂，达德利，桑德韦尔，索利哈尔，沃尔萨尔和沃尔夫汉普顿。非统计局的当局是什罗普郡，特尔福德和韦金，雷德迪奇，斯特拉特福，雅芳，沃里克，橄榄球，橄榄球，坎诺克·蔡斯，塔姆沃思，纳尼顿和贝德沃思，北沃里克郡。一些地方当局不是WMCA的成员，而是参与LEPS。他们是赫里福德郡，Wyre Forest，Bromsgrove，Lichfield和East Staftordshire。