这一战略是经过大量学习的结果,我们倾听儿童、年轻人和专业人士的意见,了解您目前的生活经历和变革的驱动因素,这些因素将影响沃尔索尔在 2040 年对儿童和年轻人的印象和感受。我们的目标是让沃尔索尔成为一个儿童友好型行政区,让所有儿童都能健康、快乐地成长并发挥他们的潜力。到 2040 年,该行政区的儿童将具备保持良好情绪健康和适应能力的能力,以应对以后的生活。
健康与福利委员会是由2012年《健康与社会护理法》建立的,以减少不平等现象。它负责设定战略方向;改善从业人员在当地医疗保健,社会护理,公共卫生和相关公共服务中的一体化,以便患者和其他服务用户更加“加入”护理,尤其是在医疗保健和社会护理之间的过渡中,并确保对地方行动的责任,以改善整个社区的健康成果。
• 确保保护儿童、青少年和成年人是所有合作组织工作的核心 • 提高人们对沃尔索尔每个人如何为保护需要照顾和支持的儿童和成年人做出贡献的认识 • 确保我们的多机构员工可以轻松获取有关哪些方法有效的基于证据的信息,从而推动最佳保护实践 • 传达从国家和地方案例审查、审计和研究中学到的关键保护经验教训 • 提高对合作伙伴关系关键业务重点的认识,使用各种方式传递信息,以最大限度地提高繁忙员工的参与度(见第 6 节)。• 通过制定有针对性的活动(包括沟通和参与活动)来支持合作伙伴关系业务重点的实现 • 告知我们的多机构政策和程序 • 与其他战略伙伴关系建立联系,以对服务用户的需求达成共识
理事会公司计划是我们所做的一切的黄金线程。我们的公司价值观强调了理事会如何与当地社区/客户合作,并通过专业,领导力,问责制,透明度和道德工作(板)来影响选择和行为。理事会的价值观和行为是理事会通过持续改进文化所提供的一切的核心。公司计划列出了我们的5个EPICC优先事项(经济增长,人,内部重点,儿童和社区),这些重点继续是我们的重点,并受到10个以居民为中心的成果的支持。我们努力提高性能,效率并支持服务的设计,以满足客户的需求。理事会致力于创造一个环境,为所有居民和社区提供实现潜力并提供韧性社区的机会。
是合作伙伴关系的核心 - 我们需要在组织边界进行跨组织界的工作,以解决此问题,并在整个系统上工作。合作伙伴需要对正在采用的方法和共同的愿景有共同的了解。我们需要知道是什么驱动了问题,并解决了对暴力和剥削产生影响的更广泛的决定因素(例如住房,教育,就业)。我们需要专注于如何防止社区中的人们参与或有暴力和剥削的风险,然后才能提早发现它。我们应该考虑如何降低整个人群的这种风险,以及针对更多有参与暴力和剥削风险的人。最后,我们采取的方法,我们做出的决定需要由高质量数据驱动。我们需要考虑如何最大程度地最大化系统中的数据,以及如何通过共享信息来跨机构工作,从而产生更大的影响。