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职位描述 - 文职 - NCI 机构
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属机构北约通信和信息局 (NCI Agency) 的一个职位；为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构为北约在需要的时间和地点提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持协商、指挥和控制以及实现情报、监视和侦察能力。它包括为北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。首席技术办公室 (CTO) 正在推动北约 ICT 的数字化转型，建立该机构的技术愿景和 IT 工程战略，包括对新兴技术研发的管理。CTO 的架构和工程 (A&E) 团队通过应用企业架构方法和原则来管理北约 CIS 和 C4ISR 能力的复杂性。该团队制定长期战略愿景和 CIS/C4ISR 能力实施战略；它还定义和支持企业和能力架构的开发，并为计划和项目的实施提供指导和方向，以确保整体一致性。此外，A&E 团队还负责定义和管理将应用于整个 NCI 机构和 C3 能力开发过程所有阶段的架构和服务工程实践和标准。职责：在首席服务工程官的指导下，但主要是主动，任职者将履行以下职责： 为北约数字工作场所 (NDW) 中心提供架构和工程指导，支持开发和设计新的创新协作服务，重点关注工作流协作、内容平台、数字事件和工作区服务。 向 CTO 和机构业务领域（尤其是 NDW 中心）更新和通报行业趋势和创新，这些趋势和创新可以通过持续的服务改进活动来通知和加强当前部署的服务。 支持 NCI 机构技术设计局 (ATDA) 和 NDWC 计划 TDA 确保与北约政策和指令、机构指令和标准以及企业架构保持一致。 根据 NDW 技术设计机构的要求，记录和支持架构构建模块之间的接口定义和互操作性。 监测和评估相关政策和标准（北约、机构和行业）的采用和遵守情况。 监测和评估在指定区域/领域的项目、服务、概念验证或其他计划中应用和遵守相关 CTO 技术指导和工程标准的情况。 支持审查和更新现有的机构指令、流程、标准操作程序和说明。
废物咨询小组 (WasteNet) - 公共
主任向委员会提交了一份报告，报告了执行 WasteNet 2024/25 战略计划的进展情况，并概述了截至 2024 年 7 月 1 日的相关活动。Cr Pottinger 质疑满足立法要求和项目、有机物和玻璃制品实施行动的工作流程。作为回应，主任建议，前任政府已在废物立法草案中纳入了具体要求，并在此基础上推进这些要求，例如有机物研究。所列的其他项目，例如玻璃制品，是区域发起的项目，但仍属于立法要求和项目的范畴。主任提供了有关聘请咨询公司支持区域废物管理和最小化计划审查的最新情况。市长 Scott 在回应主席时表示，南地区议会关于其长期计划的磋商已经结束，关于回收的反馈褒贬不一。下次会议上将提供更多有关长期计划决定的信息。主席指出，各议会面临的情况不同，包括因弗卡吉尔议会的数量和南地议会的地理分布。议员 Pottinger 认为，南地大区不需要仓促做出有关回收的决定，因为路边收集可能不适合他们的地区，而且他认为收集中心可能是比垃圾箱更好的选择。议员 Menzies 补充说，纳税人的反馈对决策非常有价值。议员 Menzies 提出动议，市长 Scott 附议，决议收到该报告。4. 南地大区废物管理和最小化计划审查流程摘要已收到主任的一份报告，该报告概述了审查南地大区废物管理和最小化计划 (WMMP) 的流程和要求，该计划计划于 2024/25 财年完成。该报告还提供了与修订该计划相关的立法要求的摘要，即《2008 年废物管理法》和《2002 年地方政府法》。在回答主席的问题时，主任解释了该小组在审查过程中的预期作用。Cr Hovell 认为，在向利益相关者进行介绍后，邀请所有理事会参加会议将很有用。Cr Pottinger 说，虽然 WMMP 是立法要求的，但政府负责产品管理并有能力执行它。他已经是 WasteNet 的成员 14 年了，仍然有包装在使用，这给废物流带来了问题。像 WasteNet 这样的组织是底层的救护车
默顿第四年的气候交付计划
2.10. 我们还询问了默顿居民是否感到有能力采取行动减少碳排放。调查显示，38% 的受访者感到自己有能力采取行动减少排放，另有 34% 的受访者感到自己有能力采取行动减少排放。大多数受访者指出，他们已经采取了个人行动，例如骑自行车、步行、回收利用和提高家庭能源效率。然而，受访者经常指出，可持续生活的成本是一个障碍，此外还缺乏合适的基础设施，例如更多的电动汽车充电站，或者缺乏关于从哪里开始或可以做些什么来减少碳排放的信息。2.11. 除了气候脉搏调查外，还开展了进一步的咨询活动，以促进气候参与战略的制定。针对组织的气候咨询持续了 6 周，直至 2023 年 12 月。这是为更好地了解组织在鼓励社区气候行动方面发挥的作用；确定组织服务用户的气候/碳态度和优先事项（如果有的话）；并制定与新的、难以接触的和更加多样化的社区接触的途径，以更好地解决他们的优先事项并克服挑战，从而推动社区气候行动。 2.12. 约有 15 个组织回复了调查或与理事会进行了一对一的交流。 2023 年的调查与 2019 年制定气候战略和行动计划的气候变化磋商的得分相似，调查显示 86% 的受访者同意他们的行动可以作为减少碳排放的更广泛社区努力的一部分发挥作用。 事实上，组织报告说，他们已经开始在默顿开展应对气候变化的项目和计划，尽管一些组织指出，随着生活成本危机的持续，让他们的服务用户参与气候问题是一项挑战。 有人建议，理事会和当地组织之间分享更一致、更具信息性的信息以吸引服务用户，这可能是一个潜在的解决方案。 2.13. 2023 年初，默顿议会拨款 50 万英镑用于创建社区气候行动基金。该专项基金邀请居民和社区组织竞标，以创建有助于减少默顿排放或适应气候变化的项目。这将使更多的志愿部门组织能够为更广泛的社区应对气候变化的努力做出贡献，因为他们已经表达了开放态度。这是一种久经考验的方法，默顿居民领导的气候行动小组 7 自 2021 年以来成功建立了社区主导的气候行动项目和活动，包括能源事务、默顿花园街道和摩天轮。默顿的《气候参与战略》概述了这一机制和其他增加公众参与和参与气候行动的机制。该战略产生的行动在每个气候交付计划（主要在工作流 8 中）中都有跟踪和记录。2.14. LBM 员工认为采取行动应对气候变化很重要（高）：2023 年 10 月，理事会进行了一项员工气候调查，以更好地了解员工对气候变化的看法以及采取气候行动的主要障碍和机遇。在 61 名回复调查的人中，97% 的受访者对气候变化略有担忧，87% 的受访者感到有责任帮助应对