XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemWorkstream
GLNP 自然战略 2020 – 制定当地自然恢复战略
本文件提供了自然战略工作流当前状态的背景信息，列出了国家指导方针和地方目标。7 月，一份咨询文件分发给所有合作伙伴。根据第三版生物多样性行动计划的结论，这份文件提出了一项针对大林肯郡的新自然战略提案，该计划自 2015 年修订以来形成了 GLNP 自然战略。这份咨询文件是在 3 月举行的利益相关者研讨会之后发布的。8 月，环境、食品和乡村事务部宣布，他们正在与英国自然保护署和当地合作伙伴组织合作，在 2020/21 年期间在五个地点试行制定地方自然恢复战略 (LNRS)。这五个试点地区是：白金汉郡、康沃尔郡、坎布里亚郡、大曼彻斯特郡和诺森伯兰郡，试点由地方当局领导。环境、食品和乡村事务部已经提出了一项拟议的 LNRS 准备方法，试点地区将遵循该方法，如下所示。试点经验将有助于制定在全国范围内推广 LNRS 的方法。所有官方 LNRS 都需要遵循最终在次级立法中规定的程序，试点将提供相关信息。关于 LNRS 的具体内容及其制作方法的更多细节将在未来一年左右逐步明确。LNRS 的格式与咨询文件中提出的格式非常相似。此外，当前政府的时间表与 2025 年实现的拟议目标非常吻合，届时 LNRS 应该到位。在制定程序的同时，可以开展 LNRS 的开发工作。Defra LNRS 指导
北约克郡企业文化战略报告...
2.0 背景 2.1 在地方政府重组期间，作为文化、休闲、档案和图书馆工作流的一部分，制定了一项临时文化交付计划，以提供文化工作框架并确保获得资金机会，并且关键项目的势头不会在重组过程中丧失。 2.2 在 LGR 之后，创建了一个单一的文化服务机构，并且认识到需要尽快制定一项新的北约克郡文化战略，以支持该委员会及其合作伙伴在全郡开展的文化工作。 2.3 首届北约克郡文化研讨会于 2023 年 11 月举行，邀请该地区文化部门的成员与文化和开放商业执行成员以及主要国家资助机构的发言人会面：英格兰艺术委员会、国家彩票遗产基金和英格兰历史遗产委员会。来自我们社区和部门的 100 多名代表参加了研讨会。 2.4 讨论了北约克郡文化发展的总体愿景，以及该行业的现状和资金状况。与会者参加了初步研讨会，规划了该地区的文化服务，并讨论了他们对未来的初步期望。会议同意将研讨会作为一项年度活动。2.5 新的文化和档案团队与英格兰艺术委员会合作制定了文化战略发展计划，并从艺术委员会获得了资金来支持这项工作。2.6 文化和档案馆馆长领导了这项发展计划，并与约克市合作，以确保采取联合方式，并制定与市长联合管理局一致的共同优先事项。
1。在决策IPBES-7/1中，政府间科学政策平台的生物多样性和生态系统服务（IPBES）采用了ROL
15。IPBES建立了四个功能：评估知识，建筑能力，增强知识基础和支持政策。全体会议IPBES-7/1中采用的滚动工作计划最多为2030年，其中包括六个目标，其中一个目标与IPBE的四个职能有关，一个目标与政府和利益相关者的沟通和参与以及一项有关IPBES效力的审查。目标2是关于能力建设的，具有增强学习和参与的子目标，促进获得专业知识和信息的访问，并增强了国家和地区能力；目标3（a）关于知识和数据的高级工作，其中包括有关数据和知识管理的要素以及知识产生催化的要素；目标3（b）关于增强对土著和当地知识系统的认识和工作的目标；目标4（a）关于政策工具，政策支持工具和方法论的高级工作；以及有关生物多样性和生态系统功能和服务的方案和模型的高级工作的目标4（b）。在IPBE 7和IPBES 10之间，有关能力构建，知识和数据的工作队，土著和本地知识；政策支持，场景和模型是运营的。从IPBES 10开始，四个工作组，关于能力建设，数据和知识管理，土著和本地知识以及方案和模型指导相关目标的实施，而在知识生成催化和政策支持方面的工作则由局和多学科专家小组监督。专用的技术支持单元支持六个工作流中的每个单元。全体会议已批准了每个工作期的每个工作流的特定工作计划（请参阅Discisions IPBES-7/1，IPBES-8/1，IPBES-9/1和IPBES-10/1的决定的相关附件，并在全体会议的每个会话中提供了有关其实施的报告。
出口策略绿皮书
II。 新的出口商支持 - 寻求开始出口的人的一般信息可从泽西岛的业务中获得，例如从泽西岛出口：用于销售泽西岛的工具包。 但是，这并没有积极促进，少于泽西岛商务网站流量的1％。 可以通过积极的工作来增强这一点，以鼓励潜在的出口商在岛上的市场之外思考，并确定全球市场的趋势，这些趋势可以被利用，例如当地工匠和艺术家，药用大麻部门或数字球衣的数据管理工作流程。 利用英国可用的现有出口支持建议和服务可以节省重复的工作。 iii。 发展现有的出口商 - 此工作流将考虑支持岛上现有或计划中的出口商，如何最好地扩展其野心。 与新出口商一样，这可以涵盖从数字服务到食品和饮料的一系列行业，可用的支持将取决于企业的特定野心。 例如，支持可能是：国际指导和培训，出口监管建议，市场可行性研究和识别联系人或促销活动，例如生产营销材料。 iv。 保护领先的出口商 - 泽西岛有几个知名且成熟的商品出口商，不仅有助于该岛的经济，而且在泽西岛的国际认可和声誉中发挥了作用。 ，其进口商品的进口量要多得多，因此使用目前未充分利用的货运能力有明显的潜力。II。新的出口商支持 - 寻求开始出口的人的一般信息可从泽西岛的业务中获得，例如从泽西岛出口：用于销售泽西岛的工具包。但是，这并没有积极促进，少于泽西岛商务网站流量的1％。可以通过积极的工作来增强这一点，以鼓励潜在的出口商在岛上的市场之外思考，并确定全球市场的趋势，这些趋势可以被利用，例如当地工匠和艺术家，药用大麻部门或数字球衣的数据管理工作流程。利用英国可用的现有出口支持建议和服务可以节省重复的工作。iii。发展现有的出口商 - 此工作流将考虑支持岛上现有或计划中的出口商，如何最好地扩展其野心。与新出口商一样，这可以涵盖从数字服务到食品和饮料的一系列行业，可用的支持将取决于企业的特定野心。例如，支持可能是：国际指导和培训，出口监管建议，市场可行性研究和识别联系人或促销活动，例如生产营销材料。iv。保护领先的出口商 - 泽西岛有几个知名且成熟的商品出口商，不仅有助于该岛的经济，而且在泽西岛的国际认可和声誉中发挥了作用。，其进口商品的进口量要多得多，因此使用目前未充分利用的货运能力有明显的潜力。政府与这些关键业务有现有的关系，可以通过例如更大的多元化或专注于更高的价值出口产品，将额外的支持集中在最大化这些出口的价值上。由于最近几年的动荡已经明确了，政府可以为企业提供障碍和机会，以帮助确保和提高其市场份额，有效地出口并最终在全球市场上竞争。V.出口物流 - 作为一个小岛国家，任何商品出口都对空中和海上运输和物流服务的有效运营都有很大的依赖。同样，加强我们的南方贸易路线提供了出口机会，应进一步探索。因此，与泽西港，JCIS和在泽西岛开展业务的主要物流公司合作将使政府能够积极应对面对这一重要部门的挑战，支持可以使当地出口商受益的变化，并在出现问题时迅速做出反应。vi。国际参与 - 随着英国脱欧变得更加清晰，世界从199日大流行中脱颖而出，政府正在抓住机会为泽西岛建立更强大的国际知名度。基于增强的出口数据，该参与可能旨在寻求国际贸易协定中最有益的结果，并帮助克服特定的出口要求，例如健康认证。此外，利用外交活动，例如阿联酋大使到英国的2021年访问可以创建业务联系和出口机会。vii。与外部关系同事的合作将是必不可少的，贸易，投资和增长框架为基础奠定了坚实的基础。可持续贸易 - 这种广泛的工作流基础所有其他工作的基础，并将确保该战略的未来方向和任何行动都以可持续性为重点。这既是特定出口的长期生存能力，又是与碳中性路线图有关的商品和服务的可持续生产和贸易。随着对岛上可持续贸易和专业知识的越来越多的研究，泽西岛有机会将自己定位为一个世界领先的绿色贸易国。
联合国妇女署：2024 年协调战略
1 在加强执行联合国妇女署战略计划 (2022-2025 年) 的背景下，向执行局介绍了其实施的关键要素。见附件 6 向执行局介绍的内容。 2 在内部，这表现为将联合国系统协调提升为发展成果框架的系统成果。在外部，可以引用许多评价和评估，包括《了解当前现实：对协调的深入案头审查》(2024 年)；现有证据和经验教训的荟萃分析：联合国妇女署战略计划 2022-2025 年中期审查工作流 (2024 年)；组织效能和效率洞察：联合国妇女署评价的荟萃综合 (2020 年)；联合国妇女署旗舰方案举措和战略计划 2018-2021 年、2020 年专题优先事项的效能和效率评估；联合国妇女署协调治理：快速评估（2021 年）、对联合国妇女署在消除暴力侵害妇女行为方面的联合国系统协调和更广泛召集作用的总体评估（2021 年）以及外地办事处审计综合综合建议 3（2021 年）。此外，2020 年 QCPR 以及最近的 2024 年联合国全系统性别平等加速计划（GEAP）及其实施计划中概述的优先事项。 3 A/RES/64/289 4 联合国系统协调不同于战略伙伴关系、国家或区域利益攸关方的协调等。 5 该战略承认，一些联合国系统的协调工作可能不属于成果 7 的范围，但为了操作明确，有必要为这项工作划定界限，以制定成果框架和相关实施战略。 6 请参阅附件 1 了解系统成果 7 成果框架。 7 该计划是为了响应联合国秘书长办公厅 (UNSG) 于 2022 年委托进行的“联合国系统实现性别平等能力独立审查”而制定的。
绿色战略
这项任务并不容易，需要我们挑战自己，采用创新方法，质疑我们传统的决策框架。我们认识到短期挑战，最环保的解决方案可能不是最便宜或最容易部署的，但我们致力于通过我们的工作来了解如何制定可持续的计划，该计划不仅能减少我们的总体碳足迹，还能直接惠及我们的患者。董事会批准的绿色战略的制定凸显了这一领域对我们的重要性。我们的规划和绩效执行董事是董事会成员，负责监督信托基金净零目标的实现，并确保我们的绿色计划得到推进和监控，并尽可能提高效率。通过与合作伙伴密切合作，我们将鼓励健康的合作环境，以确保共享最佳实践，尽可能实现规模经济，并实现所有潜在利益。我们将在综合护理系统 (ICS) 中积极参与这一工作流，这对于促进整个医疗系统的凝聚力至关重要。最后，我们绿色战略的发布（以及随后实施的绿色交付计划）将使我们能够在应对气候变化带来的现实挑战中发挥我们的作用，从而照顾现在和子孙后代。我们致力于提供具有弹性、可持续的服务，并随时准备保障我们社区以及患者、员工和志愿者的健康和福祉。SECAmb 致力于成为负责任和可持续的 NHS 医疗保健提供商，并支持 NHS 范围内的雄心壮志，成为世界上第一个实现净零碳排放的医疗保健系统。虽然信托基金已经采取了许多举措，但我们认识到还需要做更多的工作。首席执行官 Philip Astle
nato 未分类 - 职位描述 - 文职
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 局提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以支持北约在需要时和需要时的咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供联盟业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。北约数字工作场所中心 (NDWC) 向总经理负责整合机构咨询和协作服务，这些服务构成了当前的数字工作场所，涵盖所有内容分类和安全领域的北约运营服务，包括桌面计算、邮件、即时消息、视频电话会议 (VTC)、内容服务平台、电话、打印和移动服务。职责还包括为机构和北约利益相关者组织和支持所有数字活动、会议和大型会议。此外，NDWC 还负责推动这些服务在整个北约企业中的未来路线图，以通过新服务实现北约数字工作场所。NDWC 由位于海牙（荷兰）机构园区的总部领导。大多数技术人员和技术能力都位于蒙斯和布赖恩拉勒（比利时）以及奥埃拉斯（葡萄牙）的机构设施中。作为 NDWC 的一部分，工作流协作服务 (WCS) 提供了一个持久的共享对话工作区，可帮助北约工作人员启动、组织和完成他们的日常工作。为北约工作人员提供的解决方案将直接和群组消息、警报、通知、活动流、文件、任务以及实时音频和视频集成到可搜索的群组或频道中。该团队支持临时协作（即时消息、聊天、实时音频/视频、非正式电子邮件等）以及更注重团队的协作需求（文件存储库、搜索、群组社区协作等）。
CalPERS 关于气候变化的投资策略
包括房地产、基础设施和林地。投资组合中的大部分温室气体排放都集中在我们的基础设施资产中。实现这一足迹符合我们可持续投资战略计划中气候变化工作流的目标之一。全球股票、全球固定收益和实物资产的碳足迹现已完成，这三项资产合计占基金总额的 90%。• CalPERS 在参与、倡导和整合气候变化风险和机遇方面的工作植根于合作伙伴关系。CalPERS 是全球最大的投资者参与倡议 Climate Action 100+ 的召集人和联合创始人，其资产管理规模超过 40 万亿美元。CalPERS 的倡导工作通过我们在监管机构的角色进行，我们在咨询委员会和特别小组中担任企业风险报告的职务。• CalPERS 的气候变化战略正在产生影响，有可能通过 Climate Action 100+ 显着减少温室气体排放。 CDP 受委托估计，气候行动 100 强企业名义上可能减少 55 千兆吨 (Gt) 的温室气体排放，基于范围 1 和范围 2 的百分比减排量。这相当于近 120 亿辆乘用车的年排放量。这一指标不包括范围 3 的排放量，后者更大。• CalPERS 倡导的政策措施有助于推动低碳转型。为了实现限制全球变暖的目标，我们正在与企业、政府和监管机构合作，扩大和深化能源市场的碳定价，并取消对化石燃料的公共补贴。我们还支持强制性气候风险报告，以确保金融市场拥有及时、相关和可靠的信息，从而能够对风险和机会进行定价。• CalPERS 的可持续投资战略计划将重要因素纳入投资决策过程。这是为了确保在整个基金的投资决策中一致且基于证据地纳入气候变化，反映每个资产类别的具体策略。
241105 - 报告 - 北约克郡文化战略.pdf
公司总监报告 [社区发展] 1.0 报告目的 1.1 批准采用文化与档案服务处与社区和行业伙伴合作制定的北约克郡文化战略。 2.0 摘要 2.1 本报告概述了新北约克郡文化战略的制定过程，该战略是与社区和行业伙伴合作制定的，并经过了广泛的协商。该战略将为理事会及其合作伙伴在该地区的文化发展工作提供重点和基础，并将支持利用外部资金。 3.0 背景 3.1 在地方政府重组期间，作为文化、休闲、档案和图书馆工作流的一部分，制定了一项临时文化交付计划，旨在为文化工作提供框架，并确保获得资金机会，并且关键项目的势头不会在重组过程中丧失。 3.2 LGR 之后，创建了一个单一的文化服务，并且认识到需要尽快制定新的北约克郡文化战略，以支持理事会及其合作伙伴在整个郡开展的文化工作。 3.3 首届北约克郡文化研讨会于 2023 年 11 月举行，邀请该地区文化部门的成员与文化和开放商业执行成员以及主要国家资助机构的发言人会面：英格兰艺术委员会、国家彩票遗产基金和英格兰历史遗产委员会。来自我们社区和部门的 100 多名代表参加了研讨会。 3.4 讨论了北约克郡文化发展的总体愿景，以及该部门的现状和资金状况。与会者参加了初步研讨会，规划了该地区的文化服务，并讨论了他们对未来的初步想法。大家同意将研讨会作为一项年度活动举办。 3.5 新的文化和档案团队与英格兰艺术委员会合作制定了文化战略发展计划，并从艺术委员会获得了资金支持。3.6 文化和档案馆馆长领导了这一发展计划，并与约克市合作，确保采取联合方式，制定与市长联合管理局一致的共同优先事项。
理事会决策 - 北约克郡议会
北约克郡议会报告给文化、艺术和住房执行成员西蒙·迈尔斯议员 2023 年 9 月 13 日住房战略咨询公司社区发展总监报告 1.0 报告目的 1.1 本报告旨在征求住房执行成员的许可，就议会的住房战略草案开展公众咨询计划。 2.0 背景 2.1 作为地方政府重组的一部分，议会现在负责在全县提供全方位的住房服务。为了满足北约克郡多样化的住房需求并提供住房服务，议会必须制定住房战略。住房战略将为议会未来几年如何管理和提供住房服务设定目标、指标和政策。 2.2 已制定住房战略草案，概述了理事会在 2024 年至 2029 年期间的住房目标和抱负。该战略概述了理事会在三个关键主题上的住房行动和投资愿景：人、地点和家园。 2.3 之前，通过地方政府重组住房工作流开展了制定北约克郡住房战略草案的工作。下一步是与主要合作伙伴和利益相关者开展协商计划，以便完善该战略，确保其具有相关性、雄心勃勃和可实现性。 2.4 战略草案副本已作为背景文件附在本报告中。 3.0 住房战略咨询流程 3.1 我们寻求许可就住房战略草案与成员、主要合作伙伴和利益相关者、注册供应商、政府机构（如 Homes England）、理事会的租户和居民以及其他主要理事会服务部门进行磋商，以确保我们已确定了正确的行动和投资优先事项，以满足我们的住房需求。住房战略草案提出了一个愿景，即提供“优质、负担得起和可持续的住房，满足我们所有社区的需求”。 3.2 通过迄今为止在战略方面所做的工作，我们已确定了实现这一愿景的若干关键住房优先事项，这些优先事项分为以下三个主题：