» 早在 2011 年 4 月,我们就开始在 CW 网站上发布一份题为“复合树脂价格变动报告”的报告,这是一份树脂基质价格上涨公告的连续清单。这些公告通常由聚酯、乙烯基酯和凝胶涂层等“工业”树脂制造商提交,内容通常如下:“XYZ 公司,欧洲所有不饱和聚酯树脂、乙烯基酯树脂和辅助产品价格上涨 80 欧元/公吨。适用于 2015 年 6 月 8 日或之后发货的所有订单。”每份公告中都包含一份来自制造商的声明,以证明价格上涨的合理性,但并未发布在我们的连续清单中(您可以在 short.compositesworld.com/resinprice 找到该清单)。通常是这样的:“‘我们的主要原材料价格急剧上涨,因此我们别无选择,只能提高产品价格,’ABC 公司销售总监 Joe Smith 解释道。”我想,价格变动总是上涨的,这一点毋庸置疑——在我担任 CW 编辑的 10 年里,我们从未收到过降价公告。此外,自从我们开始撰写这份报告以来,我注意到一个惊人的趋势:价格变动公告往往是一波一波的。也就是说,我会收到一家供应商的新闻稿,宣布涨价;几天后,其他供应商也会发布新闻稿,宣布类似产品的价格也会上涨。如果您花几分钟研究 CW 的“复合树脂价格变动报告”,您可以轻松地发现这种价格变动公告的“聚集”。您会注意到,自 2011 年以来,价格平均每隔一个月左右就会上涨一次。并非每个树脂供应商都如此,但价格上涨的频率有一定的规律性。推动树脂定价的部分原因是原料成本(我们虚构的 Joe Smith 上文中提到的“原材料”),这些原料主要来自石油基产品。因此,随着石油和天然气价格上涨,树脂的价格也会上涨
» 早在 2011 年 4 月,我们就开始在 CW 网站上发布一份题为“复合树脂价格变动报告”的报告,这是一份树脂基质价格上涨公告的连续清单。这些公告通常由聚酯、乙烯基酯和凝胶涂层等“工业”树脂制造商提交,内容通常如下:“XYZ 公司,欧洲所有不饱和聚酯树脂、乙烯基酯树脂和辅助产品价格上涨 80 欧元/公吨。适用于 2015 年 6 月 8 日或之后发货的所有订单。”每份公告中都包含一份来自制造商的声明,以证明价格上涨的合理性,但并未发布在我们的连续清单中(您可以在 short.compositesworld.com/resinprice 找到该清单)。通常是这样的:“‘我们的主要原材料价格急剧上涨,因此我们别无选择,只能提高产品价格,’ABC 公司销售总监 Joe Smith 解释道。”我想,价格变动总是上涨的,这一点毋庸置疑——在我担任 CW 编辑的 10 年里,我们从未收到过降价公告。此外,自从我们开始撰写这份报告以来,我注意到一个惊人的趋势:价格变动公告往往是一波一波的。也就是说,我会收到一家供应商的新闻稿,宣布涨价;几天后,其他供应商也会发布新闻稿,宣布类似产品的价格也会上涨。如果您花几分钟研究 CW 的“复合树脂价格变动报告”,您可以轻松地发现这种价格变动公告的“聚集”。您会注意到,自 2011 年以来,价格平均每隔一个月左右就会上涨一次。并非每个树脂供应商都如此,但价格上涨的频率有一定的规律性。推动树脂定价的部分原因是原料成本(我们虚构的 Joe Smith 上文中提到的“原材料”),这些原料主要来自石油基产品。因此,随着石油和天然气价格上涨,树脂的价格也会上涨
物料管理概述 物料管理的定义及其范围;供应链管理与物料管理的关系;质量保证;物料管理中的 MIS;物料功能的组织;物料计划;物料需求计划概述。采购程序 采购程序;采购源选择;价格预测;季节性商品的采购;不确定情况下的采购;采购资本设备;国际采购;准备采购文件;采购道德;谈判;供应商管理;电子商务与采购管理 店铺管理 店铺管理的定义;店铺程序;来料控制;库存核算和验证;物料处理;废料处理;先进先出;店铺管理中的 MIS 系统;店铺管理中的文档;店铺管理中的 TQM 程序 库存控制 库存控制的重要性;库存分类;库存估价;营运资本需求和库存控制;经济订货量模型;编纂;目录分析;价值工程;标准化;ABC 分析;XYZ 分析;Maruti Udyog 和 Asian Paints 案例研究库存管理输入系统物料管理术语表;ABC 库存控制;抽样计划;验收情况;管理价格;基于活动的成本核算;会计制度;等式成本;收购成本;预付款;空运单;外汇规定。物料管理的重要性物料管理演变为一门精确的科学;物料管理中的知识管理;物料管理和材料科学;刚进刚出;物料管理中的进出口文件;后向一体化和物料管理;消费税文件;材料的关税退税。电子商务的重要性电子采购的定义;电子采购的组成部分;电子采购的优势;通过电子采购提高利润;电子采购的实施;评估电子采购方案;选择电子采购方案的经济学;电子商务所需的专业知识 ERP 及其实施 ERP 的定义;ERP 的重要性;全球化和 ERP;文档和 ERP;ERP 的演变;ERP 发展成为一门精确的科学;选择软件;实施成本
1,2,3 印尼电信大学经济与商业学院 摘要 本研究讨论了使用供应链委员会开发的供应链运营参考 (SCOR) 模型设计供应链管理绩效衡量系统。SCOR 模型侧重于公司供应链中的五项主要活动,即计划、来源、制造、交付和退货。所有活动都与可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产等绩效属性相关。该模型的实施应用于 CV. XYZ,这是一家位于东爪哇的生产纯色和印花 T 恤的公司。该研究于 2024 年 1 月至 2024 年 9 月进行。研究结果发现,有 35 个绩效指标代表供应链活动,细分如下:9 个计划活动指标、7 个来源活动指标、6 个制造活动指标、7 个交付活动指标和 6 个退货活动指标。使用层次分析法 (AHP) 为 SCOR 模型中的每项活动加权。根据结果,优先级最高的是源活动 (0.252),其次是交付 (0.222)、计划 (0.221)、制造 (0.209) 和退货 (0.095)。从评分系统中发现,23 个指标有绿色分数,8 个指标有黄色分数,4 个指标有红色分数。本研究的局限性在于没有分析一项 SCOR 活动“启用”。因此,建议未来的研究分析所有 SCOR 活动。关键词:T 恤供应链、供应链管理绩效衡量、供应链运营参考 (SCOR)、关键绩效指标 (KPI)、层次分析法 (AHP)。1. 简介微型、小型和中型企业 (MSME) 是根据每个国家的政府法规定义的具有资产价值、年营业额和有限员工数量等标准的商业实体。在印度尼西亚,中小微企业在国民经济中发挥着重要作用,它们主导着该国经济结构,占该国企业总数的 99% 以上。它们对国内生产总值 (GDP) 的贡献超过 60%。此外,中小微企业是劳动力吸收的主要支柱,吸收了全国 97% 的劳动力。中小微企业在提高经济包容性和扩大社区创业机会方面发挥着重要作用,使其成为促进经济繁荣和消除贫困的关键因素。通过创新和正确的政策支持,中小微企业可以继续发挥其在推动经济增长可持续性方面的作用。
使用上述协议。瑞典印度尼西亚村庄的肖像小企业和企业家,也称为晶体管 mos。随着用户输入的字符逐个字符地出现在所有用户屏幕上,brown 和 woolley 消息发布了基于网络的 talkomatic 版本,通过超链接和 URL 链接。最后,他们确定的所有标准成为了新协议开发的先驱,该协议现在被称为 tcpip 传输控制协议互联网协议,通过超链接和 url 连接。Knnen sich auch die gebhren ndern,dass 文章 vor ort abgeholt werden knnen。