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1,2,3 印尼电信大学经济与商业学院 摘要 本研究讨论了使用供应链委员会开发的供应链运营参考 (SCOR) 模型设计供应链管理绩效衡量系统。SCOR 模型侧重于公司供应链中的五项主要活动，即计划、来源、制造、交付和退货。所有活动都与可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产等绩效属性相关。该模型的实施应用于 CV. XYZ，这是一家位于东爪哇的生产纯色和印花 T 恤的公司。该研究于 2024 年 1 月至 2024 年 9 月进行。研究结果发现，有 35 个绩效指标代表供应链活动，细分如下：9 个计划活动指标、7 个来源活动指标、6 个制造活动指标、7 个交付活动指标和 6 个退货活动指标。使用层次分析法 (AHP) 为 SCOR 模型中的每项活动加权。根据结果，优先级最高的是源活动 (0.252)，其次是交付 (0.222)、计划 (0.221)、制造 (0.209) 和退货 (0.095)。从评分系统中发现，23 个指标有绿色分数，8 个指标有黄色分数，4 个指标有红色分数。本研究的局限性在于没有分析一项 SCOR 活动“启用”。因此，建议未来的研究分析所有 SCOR 活动。关键词：T 恤供应链、供应链管理绩效衡量、供应链运营参考 (SCOR)、关键绩效指标 (KPI)、层次分析法 (AHP)。1. 简介微型、小型和中型企业 (MSME) 是根据每个国家的政府法规定义的具有资产价值、年营业额和有限员工数量等标准的商业实体。在印度尼西亚，中小微企业在国民经济中发挥着重要作用，它们主导着该国经济结构，占该国企业总数的 99% 以上。它们对国内生产总值 (GDP) 的贡献超过 60%。此外，中小微企业是劳动力吸收的主要支柱，吸收了全国 97% 的劳动力。中小微企业在提高经济包容性和扩大社区创业机会方面发挥着重要作用，使其成为促进经济繁荣和消除贫困的关键因素。通过创新和正确的政策支持，中小微企业可以继续发挥其在推动经济增长可持续性方面的作用。
使用 SCOR 衡量供应链绩效...
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