儿童和青少年的紧急(非选择性)手术 研究方案 – 2024 年 3 月 研究顾问小组成员 Barbara Bahlman 麻醉顾问 Lisa Brown 家长照顾者代表 Simon Courtman 儿科麻醉顾问(儿科麻醉师协会) Sujata De 儿科耳鼻喉科顾问(英国儿科耳鼻喉科协会) Sue Deakin 骨科顾问(英国骨科协会) Jonathan Epstein 外科医生顾问(皇家外科医学院和外科协会) Neil Feathersone 儿科泌尿科顾问(英国儿科泌尿科协会) Cristina Frezzini 口腔颌面外科顾问(英国口腔颌面外科协会) Laurence Hulatt 儿科麻醉顾问(儿科麻醉师) Richard Hutchinson 儿科矫形外科顾问 (英国儿童矫形外科协会) Anoo Jain 新生儿科顾问 (英国围产医学协会) Athanasios Kalantzis 口腔颌面外科顾问 (英国口腔颌面外科协会) Chris Kelly 儿科麻醉师顾问 Bill Kilvington 手术部从业者 (手术部从业者学院) Dorothy Kufeji 儿科外科顾问 (皇家外科医学院) Zuzana Kusnirikova 麻醉师顾问 (儿科麻醉师协会) Roger Langford 麻醉师顾问 (皇家麻醉师学院) Pallavi Latthe 妇科医生顾问 (皇家妇产科学院) David MacAfee 儿科外科医生(外科医生协会) Alex MacDonald 儿科外科医生顾问(英国儿科外科医生协会) Jane Nicholas 临床助理讲师兼临床康复护士(英国麻醉与康复护士协会) Andrew Nyman 儿科重症监护顾问(儿科重症监护协会) Adam Oates 儿科放射科医生顾问(皇家放射学院) Ben Ollivere 骨科创伤外科医生顾问(英国骨科协会) Trisha Saha Lay 代表 Ravi Sharma 儿科耳鼻喉外科医生顾问(英国儿科耳鼻喉科协会) Navneet Singh 神经外科医生顾问(英国神经外科医师协会和英国儿科神经病学协会) Carl Smith 重症监护高级护理员(护理人员学院) Rebecca Sutton 儿科麻醉师顾问 Shabnam Undre 泌尿科顾问(英国泌尿外科医师协会) Nick Wilson-Jones 儿科整形外科顾问(英国整形重建与美容外科医师协会)
超声引导下局部麻醉教育和培训建议。区域麻醉和疼痛医学 2009;34:40 – 6。4.Turbitt LR、Mariano ER、El-Boghdadly K。区域麻醉的未来方向:不只是行家。麻醉 2020;75:293 – 7。5.Bowness J、Turnbull K、Taylor A 等。在超声引导下局部麻醉过程中识别变异解剖结构:临床改进的机会。英国麻醉学杂志 2019; 122 : 775 – 7。6。Drew T、Vo MLH、Wolfe JM。隐形大猩猩再次来袭:专家观察员的持续注意力不集中。心理科学 2013;24:1848 – 53。7。Connor CW。麻醉学中的人工智能和机器学习。麻醉学 2019;131:1346 – 59。8。James Lind Alliance。麻醉和术前护理前 10 名。http://www.jla.nihr.ac.uk/priority-setting-partnerships/anaesthesia- and-perioperative-care/top-10-priorities/(2019 年 11 月 15 日访问)。9.C ^ ot e CD,Kim PJ。麻醉学中的人工智能:走向未来。多伦多大学医学杂志 2019;96:33 – 6。10.Karpagavalli S、Jamuna KS、Vijaya MS。机器学习方法用于术前麻醉风险预测。国际工程与技术最新趋势杂志 2009;1:19 – 22。11。Oh TT、Ikhsan M、Tan KK 等人。一种新的神经轴麻醉方法:应用自动超声脊柱标志识别。BMC 麻醉学 2019;19:57。12。Wijnberge M、Geerts BF、Hol L 等人。机器学习衍生的术中低血压预警系统与标准护理对选择性非心脏手术期间术中低血压深度和持续时间的影响。美国医学会杂志 2020; 323 : 1052 – 60。13。Sippl P、Ganslandt T、Prokosch HU 等。全身麻醉期间插管后缺氧的机器学习模型。健康技术与信息学研究 2017;243:212 – 6。14。Lee CK、Ryu HG、Chung EJ 等。丙泊酚和瑞芬太尼靶控输注期间双谱指数的预测:一种深度学习方法。麻醉学 2018;128:492 – 501。
1简介数字策略不仅仅是IT策略。数字化进一步涵盖了组织因数字时代提供更好服务的机会。一个每个人都更好地相互联系和信息的时代。Digital提高了我们理解和回应复杂信息的能力。在我们的家庭背景下,有许多例子使数字时代使我们的生活更加轻松。我们经常在线订购餐点,我们可以在不离开家的情况下进行购物。现在很少见到任何有路线图书的人试图弄清楚如何从A到B,当有大量智能手机应用程序更好地完成工作时。越来越多的个性化已成为常态。我们对在线音乐和电影的选择变得更加容易,提供者简单地向我们展示了我们过去做出的类似选择。但是,当我们从家庭环境进入工作场所时,我们会有截然不同的经验。在许多方面,感觉就像是及时退后一步。我们必须记住多个密码。我们的系统中不够的交谈,增加了文书工作,时间,成本,并可能损害护理质量和安全性。我们的基本基础设施一直在老化并导致停电。我们主要使用我们的数据报告线路,而不是利用它来改善我们提供服务的方式。这并不是所有的厄运和忧郁。部署GP系统信息访问(MIG)意味着员工可以检查以前的病史,药物和警报。我们取得了巨大的成功;临床门户提供了对临床信件,测试结果以及组织中任何地方以及其他任何地方的电子访问。麻醉系统(PICIS)对于在该国提供最高表现的日间手术单元至关重要,从而确保通过以数字化的途径确保安全有效的护理。我们的远程GP系统访问率最高。covid19向我们展示了数字解决方案与我们迅速拥抱MS团队的价值,使用技术远程工作,并使用视频会议改用大量的门诊咨询。可以肯定的是,随着对健康和护理的需求不断提高,我们必须找到用相同资源提供更多资源的方法。通过数字化转化健康和护理对于提供我们的健康和社会护理模式至关重要。这种策略使我们踏上了这一旅程。
程序。维持所有原发性经皮冠状动脉干预(PPCI)服务。2023-24的开发项目在2023/2024期间一直持续到升级该信托基金会导管实验室的主要工作,并提供了6个新的最先进的导管实验室,这些实验室将在未来几年内提供高质量的护理。计划在2024/2025的其他实验室进行进一步的开发。在信托IT和财产基础设施中进行了进一步的重大投资。整个2023/2024年的数字卓越,该团队一直在通过信托基金的“数字卓越”策略进行努力,该战略为LHCH提供了数字雄心和可交付成果。由首席执行官主持的数字卓越委员会用于管理该战略中的计划。在过去的一年中,该团队支持许多项目,包括在社区内实施电子处方,这有助于降低安全错误和处方员工的效率。处方界面也已经在药房中播放,支持减少以前手动过程的分配错误和自动化工作流程。在LHCH上引入了一种新的数字听写,增强了转录软件并降低了管理效率低下。信托的风险和事件管理系统也已被替换,从而提高了组织内部的保证能力。信托基金继续使用远程监控技术进行创新,以安全地照顾医院环境外的患者。远程监控支持使患者在可能的情况下,并采用主动方法来照顾可能需要提出干预的地方。数字和通信团队已密切合作设计和介绍了LHCH的新网站和Intranet,从而改善了员工和患者的经验。在2023/2024期间还完成了一些技术项目,包括在LHCH上发布“ Tech Bar”,这是一项供工作人员提供的服务,允许员工解决任何技术或系统问题。设备刷新还继续确保员工拥有正确的工具来支持他们。2024年从医疗保健信息和管理系统协会(HIMSS)获得了EMRAM 7级的信托,这是一种用于评估数字成熟度的外部认证。展望未来,团队正在努力实施电子麻醉,灌注和重症监护系统,该系统旨在减少安全事件并改善员工和患者的经验。信任还希望实现
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