PT。 Indah Kiat Pulp & Paper Tbk(“公司”)是在印度尼西亚共和国《外国投资法》第 1 号框架内成立的。 1967 年第 1 号,基于第 1 号公证书1976 年 12 月 7 日 Ridwan Suselo 颁布的第 68 号法令。公司章程已获得印度尼西亚共和国司法部长第 68 号法令的批准。 Y.A.5/50/2,1978 年 2 月 9 日发布于印度尼西亚共和国国家公报,第 2 号。 18、补充编号1978 年 3 月 3 日第 172 号公司章程。公司章程经历了多次变更。对公司章程的最新修订符合金融服务管理局(“OJK”)第 10 号条例的规定。 32/ POJK.04/2014,日期为 2014 年 12 月 8 日,涉及上市公司 GMS juncto No. 32/ POJK.04/2014 的规划和实施2014 年 12 月 8 日第 33/POJK.04/2014 号决议,涉及发行人或上市公司的董事会和监事会,以及第 33/POJK.04/2014 号会议决定声明中包含的其他相关 OJK 法规。 49 日期为 2015 年 7 月 22 日,由雅加达市中心公证人 Linda Herawati, SH 作出。这些变更已获得印度尼西亚共和国法律和人权部长通过 2015 年 8 月 7 日颁布的 AHU-0940287.AH.01.02.TAHUN 2015 号法令批准,对公司章程的变更已被接受并记录在公司章程中。印度尼西亚人权共和国法律和人权部法人实体管理系统,编号 AHU-AH.01.03-0955308,日期为 2015 年 8 月 7 日,已在印度尼西亚共和国国家公报上公布
于 4 月 27 日进行了首飞,随后完成了初步飞行测试,涵盖了完善初始设计和开发期间使用的模拟模型所需的各种关键测试点。这将应用于其他原型 NP2 和 NP5,作为开发过程中的改进。NP1 还进行了起落架收起,这让设计团队对飞机在作战场景中的性能有了清晰的了解。目前,该飞机正在进行改装和测试,这是在果阿海军航空站进行滑跃起飞所必需的。第二架原型机是战斗机版本 NP2,目前正在成功完成机身结构耦合后进行装备。该飞机吸取了 NP1 测试和第一组飞行以及 LCA AF 版本正在进行的飞行测试中吸取的经验教训。
是一个由公民和利益相关者组成的联盟,致力于支持为菲律宾带来更好宽带服务的举措。他们设想菲律宾的每个人都可以随时随地使用任何技术获得可靠且价格合理的宽带服务。BBA 合作伙伴包括互联网协会 - 菲律宾分会、Democracy.net.ph、媒体替代基金会、Beyond Access、Molave 基金会、菲律宾国家图书馆、ICT Davao Inc、WiFi 互动网络、美国商会、欧洲商会、菲律宾跨国公司协会、澳大利亚-新西兰商会、加拿大商会、韩国商会、日本商会、菲律宾游戏开发者协会、菲律宾有线电视
选举诚信是健康民主制度的重要特征。为确保选举公平进行且不受外部干扰,需要透明和一致地执行公正的选举法律和程序、安全可靠的投票系统、合格选民平等和公平地投票,以及反映民意的准确结果。在数字时代,虚假信息已成为选举质量的新威胁。虚假信息是故意传播的虚假或误导性信息,目的是欺骗人们并操纵舆论。在选举周期中,虚假信息运动(越来越多地由国家支持的虚假信息)被用来抹黑政党和候选人,从而削弱他们在选举中获胜的机会,进而破坏选举诚信。
PT Beta Pramesti 已为印度尼西亚的工业提供水和废水处理解决方案超过 38 年。该公司最初于 1985 年作为澳大利亚锅炉和冷却塔化学品 Hydro-Chem 的独家经销商。该公司专门提供水和废水解决方案,下设三个部门:工程、采购和施工 (EPC) 部门、化学品部门以及运营和维护部门。 1990 年,我们推出了用于水和废水处理的 BETAQUA,应用范围包括发电、机场的海水淡化以及糖脱色、冷凝水抛光和工业回收等特殊应用。我们在一家美国咨询公司的支持下于 1998 年开始研究反渗透技术。自那时起,我们的膜系统已在印度尼西亚各地的国际机场和高层建筑以及制药厂和发电厂中使用。 2015 年,我们成为日本 Swing Corporation(Ebara、三菱和 JGC 的子公司)的一部分,并成为 PMA,直到 2021 年重新成为 PMDN。Beta Pramesti 拥有 150 多名长期员工,通过印度尼西亚的网络为客户提供服务:雅加达、班贾尔马辛、占碑和泗水。该公司通过了 NSF、ISO 9001:2008 和清真认证,并使用 SAP 进行项目成本核算和资源规划。
亚洲是一个非营利的非政府组织,是亚洲高性能机构的代表机构。该协会在区域层面运营其主要活动。使命亚洲的使命是通过为整个亚洲的高性能体育管理员提供全面的合作,知识交流和网络机会的模型来促进整个亚洲长期运动员发展领域的最佳实践。目标知识共享…建立一个平台,用于共享和交换与高性能培训相关的知识和经验。合作…为了开发和改善高性能机构的质量,功能,管理和运营,直接和间接地支持运动员,教练,体育科学家和支持人员的发展。领导力…通过协作活动在地区和国际上提高亚洲高性能机构的形象,以展示领导和存在。能力开发…促进和发展人力资源,这些人力资源在高性能运动的特定领域积极提供服务,促进创新实践并提高计划和服务的质量。
1 KH Lee、J. Noh 和 JS Khim (2020),《蓝色经济与联合国可持续发展目标:挑战与机遇》,环境国际,137,105528。 2 经济合作与发展组织 (OECD) (2016),《2030 年的海洋经济》,巴黎。 3 联合国粮食及农业组织 (FAO) (2020),《2020 年世界渔业和水产养殖状况》,罗马。 4 联合国教育、科学及文化组织 (UNESCO),《海洋素养的 7 项原则》,https://oceanliteracy.unesco.org/principles/ 5 M. Juneja 等人。 (2021),《亚太地区蓝色经济背景:探索区域合作框架的途径》,康拉德·阿登纳基金会政策简报,3 月,香港:康拉德·阿登纳基金会。
© 亚洲基础设施投资银行 2023 亚投行总部,亚洲金融中心A座 中国北京市朝阳区天辰东路1号 100101 电话:+86-10-8358-0000 strategiespolicy@aiib.org CC BY-NC-ND 3.0 IGO。保留部分权利。 除另有规定外,亚洲基础设施投资银行(亚投行)对本作品中包含的所有知识产权采用知识共享许可。版权指定可能适用于或不适用于本文中的第三方内容。亚投行不一定拥有本作品中包含或链接的内容的每个组成部分,也不对任何此类第三方内容负责。亚投行不保证本作品中包含或链接的数据的准确性,也不对使用这些数据造成的任何后果负责。本作品中提及的公司或任何商标实体或对象并不意味着亚投行认可或推荐它们,而不是未提及的其他公司或实体或对象。本作品的内容不一定代表亚投行、其董事会或成员的观点或政策。本作品中对特定领土或地理区域的任何指定或提及,或对“国家”一词的使用,并不构成且不应被解释为亚投行对任何领土或地区的法律或其他地位的明示或暗示的立场、认可、接受或意见表达。