不列颠哥伦比亚省药剂师学院 (“学院”) 是 BC 省的药房监管机构,通过为药剂师和药剂技术人员颁发执照并进行监管,以及他们在该省执业的药房,保护公众。法学考试 (JE) 由测试服务提供商 Prometric 代表学院管理。JE 基于联邦和省级法案、其法规、附例和已发布的学院专业实践政策中的立法,这些立法涉及药房运营和注册人 (药剂师或药剂技术人员) 在药房实践中的责任。JE 旨在评估考生对所有影响 BC 省药房实践的法律 (包括道德规范) 的了解和解释能力。由于考生不需要记住药物时间表,因此将为 JE 提供药物时间表的电子副本。但是,他们应该准备好识别、解释和应用要遵循的相关法律要求和程序。除了本文档中提供的信息外,所有考生还必须阅读并遵守注册委员会政策 3:法学考试,以及 Prometric 的规定和政策。
2007 财年,监事会履行了法律、西门子公司章程和监事会章程赋予的职责。我们定期就公司管理向董事会提供建议,并监督董事会的活动。我们直接参与了公司所有重大决策。董事会定期以书面和口头报告的形式向我们提供有关公司规划和业务运营以及公司战略发展和现状的及时和全面信息。向我们详细解释了实际偏离业务计划的情况。我们与董事会一起确定了公司的战略方向。根据董事会提交的报告,我们详细讨论了对公司具有重大意义的所有业务交易。董事会提出的建议经过详细审查和讨论后获得批准。我们总共举行了六次例行会议和两次特别会议。必要时,我们会以书面形式记录我们的决定。
2 实施者团体和捐助者团体所包含的选区是根据章程(第 7 条)中董事会的描述确定的。实施者团体包括七个发展中国家席位、两个非政府组织席位以及非政府组织代表,该代表是艾滋病毒/艾滋病患者或来自结核病或疟疾社区的人。捐助者团体包括八个捐助者席位以及私人基金会和私营部门席位。 3 根据董事会的 GF/B42/DP06 号决定,本段将在 2020 年 5 月现任战略委员会任期届满时生效。在此日期之前,委员会应由实施者团体选区的五名有表决权的代表组成。 4 根据董事会 GF/B42/DP06 号决定,本段将于 2020 年 5 月现任战略委员会任期届满时生效。在此之前,委员会应由捐助方集团选区的五名投票代表组成。
雇用员工和选举官员。•委员会必须成立一个执行委员会。执行委员会的职责包括建议对规则或章程更改,准备和建议预算,监视紧凑型遵守,以及章程中提供的其他职责。委员会和执行委员会必须每年至少开会一次。有限的例外,委员会和执行委员会的所有会议向公众开放。通知应在会议前至少在委员会的网站上提供。委员会必须保留会议会议记录。委员会可以闭幕会议,讨论某些事项,包括参与州的违规,就业事项,诉讼,商业秘密披露,执法调查记录以及特别免于联邦或州法律披露的事项。委员会可能会对被许可人的紧凑型国家和征收费用征收年度评估,以支付运营和活动的费用。与委员会有关的其他紧凑条款包括与以下方面有关的规定。
Markku Poutanen 1 ∙ Szabolcs Rózsa 2 国际大地测量协会 (IAG) 在每次 IUGG/IAG 大会后定期发布《大地测量师手册》。目标是介绍当前的 IAG 结构及其规范,并向广大大地测量界介绍即将到来的立法期的职权范围和协会各组成部分的官员。详细描述了科学计划和计划活动。2020 年手册的第一部分介绍了 IAG 的历史发展和现行法规(2019 年 IUGG/IAG 大会期间审查的章程、细则和规则)。第二部分总结了 2019 年 7 月在加拿大蒙特利尔举行的 IAG 大会与第 27 届 IUGG 大会联合举办的成果。主席致辞概述了 2015 年至 2019 年 IAG 最重要的成果。发表了在蒙特利尔获得 IAG 最高奖项(勒瓦卢瓦奖章、盖伊·邦福德奖和青年作家奖)的科学家的引文。秘书长、IAG 理事会和执行委员会会议的报告以及 IUGG 和 IAG 决议结束了本节。
ASSOCIATION OF BAY AREA GOVERNMENTS (ABAG) Executive Board CURRENT MEMBERSHIP Date First Current Term (San Mateo County) Appointed Expires Representing Noelia Corzo 1/23 12/31/24 Board of Supervisors Ray Mueller 1/23 12/31/24 Board of Supervisors City Selection Appointments: Mark Nagales, South San Francisco 1/10/23 06/30/25 Cities Carlos Romero, East PALO ALTO 12/18/20 06/30/25 Cities Rich Hedges,San Mateo,San Mateo 1/10/23 06/30/25 Cities(替代)Sam Hindi,Foster City 06/28/19 06/30/30/30/30/25 Cities(备用)城市(替代)当局(替代)当局:政府代码第6500节;联合权力协议决议15506通过1960年9月26日通过,修订了1961年1月12日通过的第15815号决议。会员要求:两名主管和两个市议员。任期:2年的职责:执行委员会应具有[ABAG章程]第XI条中规定的预算职责和责任。执行委员会应在大会的年度会议上提交有关其活动的完整报告。受到大会施加的任何限制或限制,执行委员会应行使大会会议之间的所有关联权力;前提是,执行委员会不得修改这些章程,也不应行使根据这些章程第XI条保留给大会的预算权力。执行委员会应负责执行大会做出的政策决定。应向执行委员会提出政策行动委员会的建议。除非大会另有指示,否则执行委员会可以对此类建议采取行动。任命:主管由监事会任命,市议员由城市选拔委员会(开放式席位)任命。薪酬:每位董事会或委员会会议150美元,每年最多48次会议。会议:第三个星期四/替代月,晚上7:00 - 下午9:00,旧金山比尔街375号湾区地铁中心。联系人:弗雷德·卡斯特罗(Fred Castro),董事会职员,阿巴格(Abag),湾区地铁中心(Bay Abag Metro Center),Beale街375号,套房700,旧金山,加利福尼亚州94105。415-820-7913,fcastro@bayareametro.gov abag联系人:布拉德·保罗(Brad Paul),副执行董事,当地政府服务委员会,大都会运输委员会,贝德地区大都会中心375 Beale Street,Suite 800,Suite 800,San Francisco(415)820-7955)820-7955,BPAEAMENTRO NEMENTRO,BPAEREAMETRO。
Markku Poutanen 1 ∙ Szabolcs Rózsa 2 国际大地测量协会 (IAG) 在每次 IUGG/IAG 大会后定期发布《大地测量师手册》。目的是向广大大地测量界介绍当前的 IAG 结构及其规范,并介绍即将到来的立法期协会各组成部分的职权范围和官员。其中详细描述了科学计划和计划中的活动。2020 年手册的第一部分介绍了 IAG 的历史发展和现行规定(2019 年 IUGG/IAG 大会期间审查的章程、细则和规则)。第二部分总结了 2019 年 7 月在加拿大蒙特利尔举行的第 27 届 IUGG 大会期间举行的 IAG 大会的成果。主席致辞中概述了 2015 年至 2019 年最重要的 IAG 成果。出版了在蒙特利尔获得 IAG 最高奖项(勒瓦卢瓦奖章、盖伊·邦福德奖和青年作家奖)的科学家的引文。本部分最后是秘书长、IAG 理事会和执行委员会会议的报告以及 IUGG 和 IAG 的决议。
与委员会有关的规定 58. 伦敦公路运输限制。 59. 授予伦敦委员会公路服务许可证的特殊限制。 60. 委员会和其他机构的子公司运营的车辆的承运人许可证。 61. 修订与内陆水道有关的法令。 62. 与运河供水有关的地方法令。 63. 英国水道委员会取水。 64. 暂时中止维护内陆水道的责任。 65. 铁路储蓄银行。 66. 委员会的税率责任。 67. 铁路和铁路航运服务的章程。 68. 伦敦委员会交通系统中失物保管。 69. 交通警察的组织。 70. 交通警察。 71. 交通警察的雇用条款和条件。 72. 有关工作人员雇用条款和条件的一般规定。 73. 董事会和控股公司在养老金和养老金计划方面的权力。 74. 部长就养老金作出命令的权力。 75. 与养老金有关的过渡性规定。 A 2 iii
Markku Poutanen 1 ∙ Szabolcs Rózsa 2 国际大地测量协会 (IAG) 在每次 IUGG/IAG 大会后定期发布《大地测量学家手册》。目的是向广大大地测量界介绍当前的 IAG 结构及其规范,并介绍即将到来的立法期协会各组成部分的职权范围和官员。其中详细描述了科学计划和计划中的活动。2020 年手册的第一部分介绍了 IAG 的历史发展和现行规定(2019 年 IUGG/IAG 大会期间审查的章程、细则和规则)。第二部分总结了 2019 年 7 月在加拿大蒙特利尔举行的第 27 届 IUGG 大会期间举行的 IAG 大会的成果。主席致辞中概述了 2015 年至 2019 年最重要的 IAG 成果。发表在蒙特利尔获得 IAG 最高奖项(勒瓦卢瓦奖章、盖伊·邦福德奖和青年作家奖)的科学家的引文。本部分最后是秘书长、IAG 理事会和执行委员会会议的报告以及 IUGG 和 IAG 决议。
- 当前的法律结构是否继续有意义?还是对组织竞争力的阻碍?- 融合或章程过时,效率低下还是处于竞争不利的状态?- 需要哪些过程,政策,董事会规模和委员会结构来使董事会有效监控组织并评估其绩效?- 从结构的角度来看,什么阻碍了董事会和/或首席执行官有效地领导和适应不断变化的环境?- 首席执行官是否提供了必要的权力,可以在不总是询问董事会和/或董事会委员会许可的情况下启发组织?- 组织正在实现其使命吗?我们怎么知道?- 董事会和首席执行官将如何共同完成任务和战略?- 董事会是否会收到相关信息,例如行业数据,外部环境变化或员工参与数据?- 有时会出现外部专家来教育董事会关于行业状况,治理最佳实践或技术的影响吗?- 议程的格式是否始终从一次会议到下一会议,以提供战略讨论的连续性?- 董事会收到过多或没有足够的信息?战略规划
