机构名称：
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- 当前的法律结构是否继续有意义？还是对组织竞争力的阻碍？- 融合或章程过时，效率低下还是处于竞争不利的状态？- 需要哪些过程，政策，董事会规模和委员会结构来使董事会有效监控组织并评估其绩效？- 从结构的角度来看，什么阻碍了董事会和/或首席执行官有效地领导和适应不断变化的环境？- 首席执行官是否提供了必要的权力，可以在不总是询问董事会和/或董事会委员会许可的情况下启发组织？- 组织正在实现其使命吗？我们怎么知道？- 董事会和首席执行官将如何共同完成任务和战略？- 董事会是否会收到相关信息，例如行业数据，外部环境变化或员工参与数据？- 有时会出现外部专家来教育董事会关于行业状况，治理最佳实践或技术的影响吗？- 议程的格式是否始终从一次会议到下一会议，以提供战略讨论的连续性？- 董事会收到过多或没有足够的信息？战略规划
董事会的重要战略问题
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