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独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、主任、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：变更、更新、添加和删除）发送给各自的系统司令部指导小组代表，以供将来审议。本手册提供了详细指导，以便全面评估 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中要使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求对后勤支持策略进行评估、开发和整合，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高准备程度并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决定之前完成所有 ACAT 项目的 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决定之前认证 ILS 项目的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。虽然评估过程旨在为里程碑决策机构 (MDA) 提供输入，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，应在五年期限之前进行一次 ILA，并与关键设计评审或生产准备评审 (PRR) 等主要系统工程评审同时进行。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目尤其如此。
印度尼西亚共和国 - Tecnam 飞机
进口要求 为符合在印度尼西亚共和国运营的条件，根据此型号合格证制造的每架飞机必须附有出口适航证书*，或由出口外国民用适航当局认可的证明声明，该声明应以英文写明：“本证书所涵盖的飞机已经过检查和测试，并符合印度尼西亚型号合格证编号 A094 批准的型号设计，且处于安全运行状态。” *请参阅注释 1。根据 CASR 第 21 部分第 21.29 节认证并由制造国出口的飞机型号的印度尼西亚适航认证依据为第 21.183(c) 或 21.185(c) 节。根据第 21.29 节认证并从制造国以外的国家（例如第三方国家）出口的飞机型号的印度尼西亚适航认证依据为第 21.183(d) 节。
2011 财年 - secnav.navy.mil
联邦管理人的财务诚信行为内部控制评估流程报告财政年度保证声明 (SOA) 对海军部 (DON) 内部控制系统进行了充分和及时的评估，并披露了从 2010 年 7 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日的 12 个月期间发现的重大缺陷。此既定时间框架允许 DON 从其主要可评估单位 (MAU) 获得意见，并提供全面的计划和时间表来纠正任何发现的缺陷。合理保证的概念 DON 高级管理层根据 2004 年 12 月 21 日发布的管理和预算办公室 (OMB) 第 A-123 号通函“管理层对内部控制的责任”中的指导，对报告期间有效的内部会计和行政控制系统进行了评估。OMB 指南是根据 1982 年《联邦管理人员财务诚信法》 (FMFIA) 的要求与美国审计长联合发布的，并编纂为美国法典第 31 篇。其中包括我们对 DON 的内部会计和行政控制系统是否符合审计长规定的标准的评估。DON 的内部会计和行政控制系统（以下称为内部控制）的目标是为高级管理人员提供合理保证：• 所有程序操作
4790.15E.pdf - secnav.navy.mil
3. 范围。ALREMP 提供一套集成系统，用于对船上安装的飞机发射和回收系统以及相关外围支持系统和设备执行维护和相关支持功能。ALREMP 的规定也适用于位于马里兰州帕塔克森特河和新泽西州莱克赫斯特的飞机发射和回收设备 (ALRE) 测试设施。测试设施可向战术飞机项目执行办公室 (PEO(T))、ALRE 项目办公室 (PMA 251) 申请必要的偏差，以使其符合项目意图。本指令概述了指挥、行政和管理关系，并制定了为 ALREMP 分配维护任务和职责的政策和程序。该计划包括名义上由 PEO(T) 和海军海上系统司令部指挥官 (COMNAVSEASYSCOM) 主持管理的设备。 ALREMP 建立了标准程序来控制维护，提供性能质量保证验证，并根据参考 (a) 提供更有效的海军舰艇维护和材料管理 (3-M) 系统。ALREMP 涵盖与航母和测试设施 ALRE 的操作、返工、维修、生产和支持有关的所有海军活动，包括弹射器、拦阻装置、
SS_SPAWAR GWBS rev2.pdf - secnav.navy.mil
SPAWAR 全球工作分解结构 2001 年，太空与海战中心 (SPAWAR) 开始将单一、通用的全球工作分解结构 (GWBS) 应用于整个采购生命周期中计划和执行的所有资金。采购生命周期包括预算和计划文件、支出计划制定、财务和计划执行（资金文件、工作说明等）这种规范的方法提供了一个通用框架来描述、捕获、管理、报告和控制所有成本（计划/项目、劳动力、指挥/行政、运营预算成本），并包括指挥部收到的所有拨款。GWBS 为工作分解结构 (WBS) 提供标准定义。配置控制委员会管理对 GWBS 的更改。GWBS 与 SPAWAR 的产品/服务（系统）编号结构相结合，使我们能够在单个存储库（财务管理信息系统 (FMIS)）中捕获产品/服务级别的成本和相关的 WBS 功能。确定产品/服务和 WBS 级别的成本为了解计划和命令/管理成本提供了重要见解。产品/服务和 WBS 组合使我们能够对成本进行“深入”分析，以更好地了解我们的成本驱动因素和流程，最终影响变革和投资回报。此详细信息使我们能够跟踪财务绩效指标和行业基准结果（横截面比较）。有关更多信息，请联系：太空和海军作战司令部副主计长 CAPT Mark Feallock (619) 524-7079
ALNAV 临时变更 - secnav.navy.mil
RTTUZYUW RUEWMCS0000 3251433-UUUU--RUCRNAV ZNR UUUUU R 211433Z 11 月 11 日 FM SECNAV 华盛顿特区至 ALNAV INFO SECNAV 华盛顿特区 CNO 华盛顿特区 BT UNCLAS ALNAV 074/11 MSGID/GENADMIN/SECNAV 华盛顿特区/-/NOV// SUBJ/COMMAND AUTHORITIES ASHORE// REF/A/DOC/SECNAV/16SEP1990// AMPN/REFERENCE A IS US NAVY REGULATIONS// POC/TAMMY TIDESWELL/CAPT,JAGC,USN/CNIC/LOC:华盛顿海军船厂，华盛顿特区/电子邮箱：TAMMY.TIDESWELL(AT)NAVY.MIL/电话：202-433-4828，DSN 288- 4828// RMKS/1. 此消息修订了指定的参考条款 A。此更改立即生效。2. 海军最近参与的自然和人为灾难以及从胡德堡枪击事件中吸取的教训重申了海上和岸上明确指挥权的必要性。根据参考文献 A 第 0702 节，指挥官有责任圆满完成所分配的任务和职责。与舰船和飞机指挥官一样，岸上指挥官必须拥有与其职责相称的权限。区域和基地指挥官对影响海军财产、人员及其家属的服务利益负有广泛责任。以下变更将这些权限编入法典，并在联合区域和联合基地结构内协调岸上指挥权。 3. 修订第 0702 条，增加以下段落，内容如下：引用第 0702 条。指挥官的职责和权限。5. 海军区域指挥官有责任监督和协调其指定地理区域内涉及广泛服务利益的事务。海军区域指挥官可就有关海军拥有或控制的财产的保护或保存以及海军拥有或控制的财产上所有个人和家庭的安全、保障和福利的事项，指挥所有租户和来访指挥部（包括与设施无关的指挥部）的行动。此项权力包括但不限于与部队保护和应急管理有关的所有事项。引述结束 4. 第 0802 条经修订，包括以下段落，内容如下：
SECNAVINST 1850.4E - secnav.navy.mil
SECNAV 指令 1850.4E 来自：海军部长 主题：海军部 (DON) 伤残评估手册 参考： (a) 美国法典第 10 章 (b) 国防部 1996 年 11 月 4 日第 1332.18 号指令 (NOTAL) (c) 国防部 1996 年 11 月 14 日第 1332.38 号指令 (NOTAL) (d) 国防部 1996 年 11 月 14 日第 1332.39 号指令 (NOTAL) (e) SECNAVINST 5300.30C (f) 医务部手册 (g) SECNAVINST 1770.3B (h) 军法署署长手册 (i) SECNAVINST 5212.5D 附件：(1) 目录和海军部伤残评估系统 (DES) 摘要 (2) 缩写和定义 (3)残疾评估政策 (4) 身体评估委员会 (PEB) 程序 (5) 救济请愿书 (PFR) (6) 永久有限职责 (PLD) 程序 附件：(a) 永久有限职责请求 (7) 官员残疾审查委员会 (ODRB) 程序 (8) 通常导致转介至身体评估委员会 (PEB) 的医疗状况和身体缺陷 附件：(a) 医疗评估委员会 (MEB) 的最低要求、附录和带注释的叙述性摘要 (b) 不构成身体残疾的状况 (c) MEB 报告样本 (d) 标牌 (9) 特殊说明和解释性说明、VASRD 附件：(a) 类似代码 (b) SWATO 未确诊症状复合体编码 (c) 表格 (10) 您需要了解的有关身体评估委员会的信息 (11) 非医疗评估 (NMA)
cnatra gen 1542/31 (rev. 1-77) s/n 0197 llcf04323
采取行动 Q 授予 __ 额外指导/监督学习 0 提交学生进步处置委员会 0 授予 ___________ 的重新审查 0 授予 __ 过失和 ___ 额外职责 0 授予 __ 额外时间飞行 0 提交 ________ 调查 0 授予 ________ _____ 的重新检查 0 授予 __ 额外时间合成飞行 0 建议与培训分开 □------------- □
SECNAVINST 5000.2B - secnav.navy.mil
3. 背景。本指令实施参考 (a) 和 (b)，并取代第 2 段中已取消的指令。参考 (a) 通过参考 (b) 实施，通过为国防采购计划和 IT 采购计划建立一套基本采购管理政策和程序核心。参考 (b) 结合了国防部 (DoD) 5000 系列和 8120 系列指令和说明的政策和程序。国防部工作手册是一个配套电子工具，其中包含强制性程序和自由裁量信息，例如文档和报告格式、经验教训、机构知识和明智建议。参考 (b) 要求国防部各部门直接实施其中包含的政策和程序，直至项目经理 (PM) 和现场活动级别，无需补充，并且国防部各部门实施指令、说明、法规、备忘录和相关发布最少。参考 (c) 包含海军陆战队需求生成程序。