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放大 - 新西兰的创造性和文化策略（草稿）
政府承认所有艺术形式和背景的创造性和文化从业者在形成新西兰人身份，语言和文化的基础上的重要作用，并为子孙后代铺平了道路。各种创造性的工作和经验为人们提供了成就，娱乐和文化联系，即政府对维持的兴趣。公众参与和体验创造力和文化所带来的好处。通过文化机构和实践来维护我们的独特身份和历史，为所有新西兰人提供了文化的联系和社会凝聚力。
DEI 战略。赋予个人和社区权力。
当社区建立并得到明显支持以帮助企业实现与更广泛的愿景和战略明确相关的具体目标时，该战略的诚意和潜在价值观是显而易见的。当我们邀请广泛参与实现愿景的工作时，我们正在积极促进包容性文化，加强专业关系，并利用各种技能和观点来支持集体利益。这提高了团队凝聚力，增强了员工积极性，并鼓励更广泛地与我们的价值观、战略和目标保持一致。
农村福祉：机会的地理国家注释
DPC负责该国的整个凝聚力政策（这是通过国家和地区计划进行的）。它与地区和市长协会合作负责Inners地区战略。内部地区的战略是意大利州在2014年提出的一项国家行动，旨在逆转小型市政当局和远离能够提供基本服务的波兰人的地区。DPC和农业部定期协调Inners战略的实施 - 通过Comitato Tecnico Aree Interne。农业，食品和林业政策和旅游部
支持水平和对农场竞争力的影响
AUTHORS ADE S.A.: Monika BECK, Patrick VAN BUNNEN, Sarah BODART, ÖIR GmbH: Arndt MÜNCH, Helene GORNY, Manon BADOUIX Research administrator: Vera MILIĆEVIĆ Project, publication and communication assistance: Mariana VÁCLAVOVÁ, Kinga OSTAŃSKA and Stephanie DUPONT Policy Department for Structural and Cohesion Policies, European议会语言版本原始：出版商与政策部门联系或订阅我们为农业委员会工作的最新信息，请写信给：poldep-cohesion@ep.europa.europa.europa.eu.eu.eu.eu.eu.eu手稿于2024年1月完成©欧盟©欧盟©2024，该文档可与该文档提供有关该文档的可用文档，可以在：此文档上可用此文档，可以在：Hits.hbit.hbit./hit.hbit./hit.hbit./hit.hbit./hit.hbit./hbit./hit.hbit./互联网上的网址：http：//www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document/document/ipol_stu(2024)747270策略部有关AGRI研究的更多信息，请访问以下网址： Beck，M.，Van Bunnen，P.，Bodart，S.，Münch，A。等。2024年，农村地区研究 - 农村地区 - 支持农场，欧洲议会，结构性和凝聚力政策的政策部的支持和影响水平，布鲁塞尔请使用以下参考文献来进行文本引用：Beck等。（2024）免责声明本文件中表达的意见是作者的唯一责任，不一定代表欧洲议会的官方立场。为非商业目的的复制和翻译被授权，只要确认来源并给出了出版商事先通知并发送了副本。
社区资源策略-CMIS>公司治理
这些目标中的许多目标不仅依赖于理事会和居民，而且还依赖其他相关的公共，私人和第三部门利益相关者来实现。特别是，从心理健康支持到青年俱乐部服务，为社区提供各种服务的自愿和社区部门（VCS）网络创造了一个基础基础，以建立所有信任关系，互惠和社区互动，这些关系对社区的凝聚力和弹性非常重要。在居民和公共机构之间，社区内的更大的信任本身对于与偏见和犯罪和犯罪的斗争以及对所有人的福祉提高至关重要。
城市树战略 - 克拉伦斯谷理事会
•改善城市村庄和街道的便利和景观美学•通过阴影减少紫外线的暴露量•绿叶街道•绿叶街道更加行走和骑自行车，改善身体健康•城市树木和景观改善心理健康和景观，改善压力并减少身体良好的降低和减少的压力•通过减少的舒适度和良好的舒适性•降低空气舒适的速度•温度降低了温度的速度，•温度降低了，温度降低了，温度降低了，温度温和的温度降低了，•途径和街道•城市树木使人们能够与自然建立更多的联系并建立社会凝聚力
ADOA 25-29 财年战略计划最终稿
执行摘要：ADOA 的 25-29 财年战略计划始终忠于我们机构的愿景和使命，即我们的机构是州行政职能的可靠和稳定力量。我们的工作为我们州机构客户的成功奠定了基础，并确保了政府的连续性。我们的 5 年成果和 25 财年优先事项与我们当前的财政年度目标保持一致，同时与亚利桑那州人人享有的愿景保持一致，纳入了路线图会议反馈，并增加了项目和进度衡量的具体性。
Pech委员会研究 - 使用离岸风和其他海洋可再生能源对欧洲渔业的影响
作者Thünen海洋渔业研究所：VanessaStelzenmüller，Antje Gimpel，Jonas Letschert，Casper Kraan，RalfDöring研究管理员：Marcus Breuer项目和出版物援助：MarianaVáclavová政策部门有关欧洲政治部门的玛丽安娜·瓦卡瓦沃维奥群岛，促进了欧洲竞争者，促进了欧洲派系：要订阅我们在Pech委员会工作的最新信息，请致信：poldep-cohesion@europarl.europa.europa.eu手稿于2020年10月完成；修订的第二版于2020年11月发布©欧盟，2020年，本文档可在Internet上提供，可在以下位置下载全文：https：//bit.ly/33oc3nl此文档此文档在Internet上可用： https://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document.html?reference=IPOL_STU(2020)652212 Further information on research for PECH by the Policy Department is available at: https://research4committees.blog/pech/ Follow us on Twitter: @PolicyPECH Please use the following reference to cite this study : Stelzenmüller，V。等。，2020年，Pech委员会研究 - 使用海上风和其他海洋可再生能源对欧洲渔业的影响。欧洲议会，政策政策政策政策，布鲁塞尔，请使用以下参考文献进行文本引用：Stelzenmüller等人。（2020）免责声明本文件中表达的意见是作者的唯一责任，不一定代表欧洲议会的官方立场。为非商业目的的复制和翻译被授权，只要确认来源并给出了出版商事先通知并发送了副本。©Adobe Stock的许可下使用的封面图像
TRAN 委员会的研究：欧盟运输劳动力市场的趋势、挑战和机遇
作者 Andrea BROUGHTON、Jasper TANIS 和 Marco BRAMBILLA (Ecorys)、Eckhard VOSS 和 Katrin VITOLS (wmp consult) 研究管理员：Davide PERNICE 项目、出版和传播协助：Mariana VÁCLAVOVÁ、Stephanie DUPONT 欧洲议会结构和凝聚力政策部 语言版本 原文：EN 关于出版商 如需联系政策部或订阅我们为 TRAN 委员会所做的工作的最新消息，请写信至：Poldep-cohesion@ep.europa.eu 手稿完成于 2024 年 2 月 © 欧盟，2024 本文件摘要可在互联网上获取，全文可从以下网址下载：https://bit.ly/3IeYeXl 本文件可在互联网上获取： http://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document/IPOL_STU(2024)747266 有关政策部门为 TRAN 所做研究的更多信息，请访问：https://research4committees.blog/tran/ 在 Twitter 上关注我们：@PolicyTRAN 请使用以下参考文献引用本研究：Broughton, A. Tanis, J. 和 Brambilla M. (Ecorys), Voss, E. 和 Vitols K. (wmp consult) 2024，为 TRAN 委员会所做的研究 – 欧盟运输劳动力市场的趋势、挑战和机遇，欧洲议会，结构和凝聚力政策部门，布鲁塞尔 请使用以下参考文献进行文内引用：Broughton, A. et al., (2024) 或 Ecorys and wmp (2024) 免责声明 本文件中表达的观点由作者全权负责，并不一定代表官方立场欧洲议会。允许出于非商业目的复制和翻译，但必须注明出处，并提前通知出版商并发送副本。© 封面图片根据 Adobe Stock 的许可使用
国际精神病学杂志
摘要 人类世代表着人类面临的决定性挑战，其特点是生态危机不断升级、社会不平等和技术快速颠覆。本论文通过统一两个框架，探索领导力和系统转型的再生方法：目的再生框架 (PRF) 和 AHA SHIFT 框架。PRF 强调基于神经可塑性的实践，使个人能够从恢复到超越，而 AHA SHIFT 框架则侧重于通过人工智能驱动的工具和综合意识培养领导力适应性、道德治理和系统凝聚力。本研究以实证分析为基础，展示了个人、组织和系统层面的可衡量成果。例如，对 200 名领导者（包括 100 名首席执行官、高级管理人员、千禧一代和青年领袖）进行的纵向神经可塑性干预将创造力提高了 60%，情绪调节提高了 70%，这意味着团队生产力提高了 30%。同时，五个组织部署的人工智能决策工具将治理错误减少了 20%，并将系统凝聚力提高了 35%。新加坡智慧国家计划、新西兰毛利领导层以及巴塔哥尼亚、微软、联合利华、宜家、达能、特斯拉等可持续发展组织的案例研究进一步说明了这些框架的可扩展性。本文为再生生产力提供了一种新范式，将领导力重新定义为协调个人成长、组织适应性和地球复原力的系统催化剂。通过将个人觉醒与全球可持续性联系起来，该研究直接解决了联合国可持续发展目标（SDG 4、8、9、12、13 和 17），并介绍了在日益动荡的世界中促进复原力、创新和生态平衡的可行战略。