• Annual review of the terms of the Code of Business Conduct with updates communicated to team members • Annual compliance certification for the Code of Business Conduct by salaried team members • Annual review of the terms of the Supplier Code of Conduct • Annual Supplier Code of Conduct compliance certification process with approximately 450 suppliers • Linking our commercial activities with suppliers to our Supplier Code of Conduct • Ongoing values training for salaried team members • Rolling out “The Way We Work” to frontline team members •执行旨在防止强迫劳动和童工的长期政策和流程,包括验证就业年龄,ID验证,劳动时间的加班跟踪和工作场所的尊重,以及强大的健康健康和安全政策和安全政策和程序和程序和程序•促进各种社交报告•促进我们的机构求职者•促进我们的机构求职•我们的机构求职•我们的合格范围•我们的范围•我们的范围•我们的范围求职•我们的范围•我们的范围求职•我们的范围求职•我们的范围•我们的合格范围•我们的机密性范围•我们的范围使我们的范围合格•我们的大部分劳动力
6.1.3合规义务以及与我们的非监管有关方有关的法律义务以及我们的环境合规登记册中识别和记录,并与相关群体传达。我们的法律要求将通过包括CEDREC,END BULLAINS和环境局的指导页面在内的各种来源进行监控和更新。可持续性团队每年对法律义务进行审查,并在必要的其他主管员工的协助下进行。由EMS经理维护法律登记册,并与受法律影响的工作进行了通信。环境合规寄存器存储在文件夹6.1.3中。附录3:管理过程6.1.3中给出了此过程的完整描述。
Swachhta Pakhwada - 2023年从2023年2月1日至15日观察到,员工,房屋殖民地居民和CISF人员的群众参与等。除此之外,2023 - 24年的Swachhta行动计划已完成,重点是基于结果的Swachhta活动,并提高了对清洁和卫生的认识,并分配了4.7亿欧元的Swachhta活动。行动计划已传达给DDWS。该行动计划已传达给DDWS,并在DDWS的Swachhta行动计划门户上上传。这些活动是在中心/单位/ ABS/ CPSE中精心进行的。
最重要的是,每年采用的员工目标必须与机构的战略使命保持一致。推动业务发展的目标和使命应转化为个人每天所做的工作。部门的战略目标定义明确,并通过各部门和中央业务部门进行沟通,以便将期望清楚地传达给经理、主管和个人贡献者。全年以及在绩效管理周期结束时,将利用旨在衡量绩效期望是否得到客观满足的指标,评估员工个人和团队目标的实现情况。除了这些目标和绩效指标外,所有员工都应遵守相同的组织价值观。
机场保持良好的运营性能水平,尽管其中一些可能会受到不利天气情况的影响。任何级别的网络中断都可能导致某些机场的守时性问题。应该将特殊的重点放在一天的第一次旋转上,以避免全天对网络延迟的增加潜在的“敲门效应”。冬季正在进行中,滑雪轴机场传达了一些限制。nm正在与几个已经表明问题并主动联系尚未通信的机场紧密合作。nm强烈鼓励任何预期的机场与NM机场功能联系(nm.airports@eurocontrol.int)。
评估以确定它们是否在设施的能力范围内。只有在评估了所需服务的样品和参数并商定了测试计划后,才会向客户发送申请表。确认申请表中提交的所有详细信息和进一步的说明将通过电子邮件通过程序记录传达。在提交申请表之前,必须将技术报告/分析报告请求传达给设施。这仅适用于您请求数据解释和分析并需要额外费用和处理时间的情况。享受折扣的学生客户只能获得原始数据和来自程序的服务完成证书(根据要求)。