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通讯总体规划
在这些充满挑战的时期，我们都在快速发展的交通生态系统中前行。我们不再像以前那样出行或决定如何出行，全球疫情进一步改变了交通格局。该州的经济活力以及为公民创造更好机会的能力与交通密切相关。马里兰州交通部州公路管理局 (MDOT SHA) 了解人员流动和货物流动对公民接触生活机会的能力的直接影响。随着我们周围世界的变化，技术一直是并将继续成为管理公路基础设施的关键资源。对智能交通系统 (ITS) 的持续投资将使 MDOT SHA 能够将马里兰人与生活机会联系起来，并为我们的客户提供更安全、更可靠、更公平的交通生态系统。通过这样做，我们让每个人都能进入我们的州——无论是乘汽车、公共汽车、火车、自行车还是步行。这些不同的出行方式必须结合在一起，形成一个安全、方便、可靠和高效的整体系统。 MDOT SHA 正在不断发展以满足客户的现代需求。ITS 通信总体规划的实施表明我们致力于创建一个支持未来交通需求的系统。该计划为 MDOT SHA 员工提供了适应性策略，以支持更智能的交通生态系统，为联网汽车技术提供面向未来的保障，支持宽带机会，并寻求更多的资源共享协议。MDOT SHA 将继续为我们的客户构建一个有弹性且适应性强的通信网络 - 该计划将帮助我们实现这一目标。Tim Smith，PE 管理员
联邦通信委员会
摘要................................................................................................................................................ i 讨论................................................................................................................................................... 2 I. 批准该申请将通过快速向美国偏远地区的更多美国人提供宽带服务来满足公众利益............................................................................................. 2 II. SpaceX'SN 下一代星座......................................................................................................................... 7 A. SpaceX 背景.................................................................................................................................... 7
战略沟通协调员
类别的显著特点：这主要是专业的沟通和公共关系工作，负责协助战略传播总监协调来自县长和罗克兰县各部门的所有沟通。这项工作还涉及协助确保有效的长期沟通关系，并代表县长传播综合清晰的信息。这项工作是在战略传播总监的总体监督下进行的。按要求完成相关工作。典型工作活动：协助制定政策和程序，以系统地规划和协调通信和媒体发展，确保部门、县长和媒体之间的有效长期沟通；通过与县长工作人员和部门负责人讨论公共利益问题来准备部门新闻稿，其中一些问题高度敏感且与复杂问题有关；协助开发和管理与公共利益问题相关的社交媒体渠道，包括县网站和社交媒体页面的技术内容和使用；协助创建和编辑活动和社交媒体的营销材料，包括照片和视频（包括视频编辑）；协助战略传播总监担任县长发言人，并代表县长与报纸记者和编辑、广播电台、电视记者等联络；为战略传播总监、县各部门负责人和委员提供公共关系事宜指导；策划公共信息活动，包括但不限于县长新闻发布会；陪同县长参加地方、地区和纽约州的新闻活动、采访和会议；协助完成演讲和谈话要点、收集信息、回答问题、澄清信息等；可能负责开发电子和/或印刷新闻稿的内容和制作；可能监测对公众重要的当前和新出现的问题并制定回应，与部门负责人就相关公共关系问题进行磋商，并就此类事宜的沟通向县长提供建议；可能出席会议、研讨会、公开听证会和其他公共论坛，以收集和交换信息，并在必要时代表县长。完整的绩效知识、技能、能力和个人特征：熟悉有效公共关系和沟通的原则和实践，包括战略沟通实践；熟悉用于评估公共关系项目有效性的原则和技巧；熟悉罗克兰县政府及其运营的职能和组织；能够管理社交媒体平台；能够进行有效的口头和书面沟通；能够编写和编辑新闻稿；能够与他人（尤其是媒体）保持合作关系。最低资格：资格由任命机构确定。RCDP 01.01.2025 PJC/豁免
国防战略通信
衡量效果有点像开车时遵守速度限制；每个人都公开同意这是个好主意，但似乎没有人这样做。我不相信它像看起来那么难。作为过去二十年在军事和民事领域从事心理战、信息战和战略传播的实践者，我对这个问题进行了长期而深入的思考。阅读了两本关于这个主题的优秀书籍，促使我重新开始研究它。《为什么之书》（由 Judea Pearl 和 Dana Mackenzie 撰写）试图揭穿在衡量效果时很难归因于因果关系的想法。Alnoor Ebrahim 的《衡量社会变革：复杂世界中的绩效和问责制》也探讨了这个问题，以及其他各种问题，例如是否要衡量短期或长期目标。在此，我希望扩大围绕效果测量 (MoE) 现状的讨论。在考虑要衡量哪些目标以及何时衡量它们时，我会参考这些作者。我还讨论了将因果关系归因于传播活动的问题，最后描述了一种目前正在开发的 MoE 方法，我相信该方法将使我们能够定性和定量地评估背景对活动结果的影响。
2019-2021 年传播战略
仅通过执行此过程中的研究收集部分，就已获得许多好处。接触我们利益相关者社区的各个角落，揭示了协会评估和探索的各种优势、劣势和机会的深刻见解。这一过程成功地从各种角度了解了卡莫吉的看法，特别是它与各种利益相关者的沟通方式。通过这样做，这一过程已经帮助解决了任何组织有效沟通的一个关键组成部分，即接触利益相关者并与他们互动，让他们参与制定协会沟通计划的未来方向以及协会的整体方向。
