近年来,供应链的弹性已成为全球公司,尤其是在美国的公司的关键重点,因为它们面临着来自自然灾害,地缘政治紧张局势和大流行病等各种来源的破坏。本评论论文探讨了技术进步如何为美国企业提供增强其供应链稳健性和灵活性所需的工具。诸如人工智能(AI),区块链,物联网(IoT)和高级分析等关键技术在预测破坏,优化操作以及促进对不可预见的挑战方面的迅速反应方面的作用进行了研究。本文还重点介绍了成功实施这些技术以减轻风险并维持运营连续性的著名美国公司的案例研究。通过分析当前的趋势和未来的前景,这篇综述强调了连续创新和适应在实现供应链弹性方面的重要性,为旨在强化其供应链反对未来中断的行业利益相关者提供了宝贵的见解。
csddd本身并不是一个新的或原始的概念,而是基于现有的国际责任商业行为标准,该标准表明公司应保护人权,并阐明如何在其运营和价值链中解决环境的保护。《联合国商业与人权2(UNGP》)的指导原则(UNGP)认识到公司通过识别,防止和减轻其对人权行动的不利影响,并通过解决这些影响的方式来行使人权尽职调查的责任。在经合组织跨国企业3指南中,指定了人权尽职调查的概念,并进一步制定了将尽职调查应用于环境和治理主题的应用。此外,经合组织的负责业务行为4和部门指南5的尽职调查指南是国际认可的框架,阐明了实用的尽职调查步骤,以帮助公司识别,预防,减轻,减轻和说明他们如何解决其业务中的实际和潜在影响,供应链和其他业务关系。
白皮书:投资气候技术——欧洲的机遇。2023 3. 德勤。技术创新能否帮助扭转气候变化轨迹?没有更多的资金是不行的。2023 4. 国际能源署。净零路线图:实现 1.5°C 目标的全球途径——2023 年更新。5、6. 能源安全和净零排放部(DESNZ)。市场评估——英国早期清洁技术公司的风险投资市场。2023 7. 毕马威。2021 年第四季度风险投资脉搏:全球风险投资分析。2022 年 1 月 8. S2G Ventures。缺失的中间部分:能源转型中的资本失衡。9. Sifted。“抗衰退”气候技术的派对结束了吗?2023 10、11. 英国的清洁技术。培养下一代清洁技术冠军。 12. 巴克莱企业。从科幻小说到脱碳:扩大气候技术规模,为全球带来积极影响
2023 年财政法修正案(让跨国公司支付其公平份额——诚信和透明度)法案(“修正案”)于 2024 年 3 月 27 日由联邦政府通过。修正案修改了 2001 年公司法(“法案”),要求澳大利亚上市公司在其年度财务报告中以“合并实体披露声明”(“CEDS”或“声明”)的形式披露有关其子公司的具体信息。CEDS 是年度财务报告中的一份单独声明。2024 年 7 月 5 日,财政部发布了一份新闻稿,对立法目的和立法者的期望进行了明确说明。随后,澳大利亚证券投资委员会发布了信息表 284,要求上市公司在其年度财务报告中包含合并实体披露声明,从监管机构的角度提供了进一步的指导。
1. 煤炭/天然气发电厂:除非已签订合同并建造,否则不会增加 CFPP。在 PPA 结束后,IPP 的 PLN CFPP 退役。燃气发电厂将在 30 年后退役(剩余:<1GW,煤炭:2057 年,天然气:2054 年)2. NRE:2030 年后,仅来自 NRE 的额外发电。从 2035 年开始,它将以太阳能形式的可变可再生能源 (VRE) 为主,接下来的一年将是风能和海洋能源。 3. 地热:2035年装机容量达到11GW,2060年继续发展到18GW 4. 核电计划:将于2049年进入系统以维持系统可靠性,到2060年将需要高达35GW 5. 储能:抽水蓄能将于2025年进入系统,电池储能系统(BESS)将于2031年投入使用。氢气将从2031年开始逐步使用
7.1. 划界................................................................................................................................................ 72
关于 IVC 研究中心 IVC 已分析以色列技术和风险投资趋势超过 23 年。许多高科技公司、风险投资基金、投资者、金融机构和公共机构,包括中央统计局、以色列银行、经济部首席科学家等,都使用该公司的研究、服务和出版物。IVC 运营着综合数据库 www.ivc-online.com,其中包含按技术部门和发展阶段划分的 9,350 多家高科技公司的信息,以及数百家以色列和外国风险投资和私募股权基金、投资公司、天使投资人、技术孵化器、加速器、跨国公司等。IVC 的产品和服务包括定期的行业研究和评论、趋势洞察和侦察服务。IVC 还在 IVC 行业分析框架内提供分析工具,提供研究和分析以及主要趋势、投资、机会、退出、融资、投资者等。
1。定义和跟踪数字值是关键定义,跟踪数字价值在数字转换之旅中至关重要。在我们以前的评估中,参与者确定了预先定义数字价值的挑战。目前,企业承认了数字化转型的潜力和价值,从运营流线型到改进的客户体验。但是,如果没有有效的公司治理框架和对数字价值驱动因素的清晰了解,准确量化此价值可能会具有挑战性。一致且全面的框架对于证明数字转型投资合理并评估数字计划的成功至关重要。为了建立此框架,需要对业务的数字投资组合及其企业范围的价值进行全面了解。除了传统的投资措施之外,该框架还应包括无形的好处,例如增加员工的参与度,改善了跨间隔协作以及增强的客户认知。必须同意价值框架和措施,并在整个组织中努力地跟踪这些措施。尽管面临挑战,但此过程至关重要,因为它使看不见的数字价值可见,令人鼓舞,令人鼓舞,大胆的数字投资。