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战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。
保卫和捍卫太空领域——指挥官的愿景
全球竞争对手正在努力匹敌甚至超越美国的太空能力，以获取世界因我们在该领域的领导地位而获得的军事、经济和声望利益。更令人担忧的是，这些竞争对手已经将太空武器化，使美国和盟国的能力面临风险。在此过程中，他们创造了历史上最具竞争性和危险性的太空环境，将曾经和平的避难所变成了战场。
解析Kylie Cosmetics的营销策略，规划其未来发展路径
摘要。本研究旨在评估 Kylie Cosmetic 当前的营销策略。Kylie Cosmetic 是知名的明星化妆品品牌之一，成立于 2015 年，目前价值超过 17 亿美元。该品牌最初专注于销售口红，并逐步开发其他化妆品进行扩张。Kylie Cosmetic 的表现与 Kylie Jenner 密切相关，Kylie Jenner 是一位在社交媒体上拥有超过一亿粉丝的真人秀明星，其有效利用社交媒体营销作为主要沟通渠道。然而，Kylie Cosmetics 逐渐被竞争对手超越，销售额下降，而竞争对手的销售额则在几年内翻了一番。近年来，随着化妆品市场的口味和偏好迅速变化，这种情况更加明显。本研究将通过比较 Kylie Cosmetic 与其几家顶级竞争对手（尤其是与 Kylie Cosmetic 高度相似的化妆品品牌 Fenty Beauty）来探索 Kylie Cosmetic 在高度激烈的化妆品市场中保持竞争力的机会和改进领域。
海岸孵化场业务竞争指南
• 在线申请：申请人将填写在线申请表，其中包括背景资料、联系信息和完整的商业计划（包括财务信息）。 • 展览贸易展：参赛者将参加展览式贸易展，展示其产品或服务。推荐材料包括：桌布、海报或标牌、营销材料、样品或原型。对于没有预先准备展览材料的公司，我们的网站上提供了桌面海报模板。 • 演示：参赛者将进行 1 分钟的推介，并与评委进行 6 分钟的问答环节。“推介”应至少包括：产品或服务、市场、产品或服务如何赚钱、您的领导团队、您的竞争对手和竞争优势以及 Ratcliffe 基金的计划用途。推介期间不允许使用推介材料或演示材料。参赛者可以穿着带有徽标的服装、衬衫、帽子和别针等营销物品。 • 电子：所有提交必须通过提供的基于网络的信息系统进行。通过电子邮件、邮寄或其他方式发送的文章将不会被审核。
能量和气候过渡：如何增强欧盟的竞争力
同时，最近的能源危机加剧了对欧洲企业的竞争压力，尤其是在难以实现的部门。欧洲工业目前有失去其全球市场份额的风险，其生产成本较低并且平均而言更高的碳强度。欧洲能源价格预计将比未来几十年的主要竞争对手高的欧洲能源价格在这一下降中发挥了重要作用。结果是我们长期竞争力和欧洲投资过渡到低碳经济的能力的基本风险。
利用人与机械队的团队
尽管存在这些前所未有的挑战，但英国和美国由于其民主制度，长期存在的组织偏见以及竞争对手难以故意复制而难以复制的经验，因此拥有相当大的运营和军事技术不对称。两国都信任军队以最低水平适应和创新。他们具有联合武器操作的经验，包括在远征环境中。，两国都没有专制病理，例如地方性腐败，基于忠诚度的晋升或重大审查制度。使用这些特征来塑造英国和美国军队的开发，部署和使用能力的方式将使竞争对手很难复制西方国家的表现，即使具有相同的基础技术。
