机构名称：
¥ 1.0
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。
战略管理中的竞争者分析
主要关键词
相关文件推荐
