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最初,考虑了框架,以管理建筑和房地产环境中组织的长期战略方向。剩余的重点是通过领导和相关因素增强学生对组织变革的理解和反应。在不同的文化背景下探讨了适当的政策和策略的确定,以满足利益相关者的利益。

变更的战略管理

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