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战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。
生物传感器和生物电子的新兴竞争者
通过增强2D纳米材料的生物逻辑兼容性，适应性和功能，基于非共价的聚合物功能化策略来克服这些局限性。这些表面修饰旨在产生稳定且持久的治疗作用，为聚合物官能化的2D材料在生物传感器和生物电子学中的实际应用铺平了道路。评论论文批判性地总结了2D纳米材料的表面功能化，包括生物相容性聚合物，包括G-C 3 N 4，石墨烯家族，MXENE，MXENE，BP，MOF和TMDC，突出显示其当前状态，物理化学结构，合成方法，材料，材料，材料特征，生物色感和BioSomesors和Biosorsors和Bioectron。本文以对生物电子学领域的前景，挑战和众多机会的讨论结束。
有原则的技术对基因 - 基因 - 竞争者的投资 -
To provide organizations with a jumping-off point for understanding the total cost of deploying and managing GenAI workloads, including model fine-tuning and inferencing, we looked at the approximate 3-year costs of two on-premises Dell ™ solutions leveraging PowerEdge ™ R660 and PowerEdge XE9680 hardware—a traditional solution and a subscription-based Dell APEX pay-per-use solution—and comparable Amazon Web Services (AWS) Sagemaker和Microsoft Azure机器学习解决方案。根据我们的计算，Dell Apex付款方式解决方案是我们比较的3年解决方案中最具成本效益的。来自AWS和Azure的竞争性云解决方案的成本是基于订阅的Dell Apex付费解决方案的3.81倍。与传统的Dell On-Formises解决方案相比，我们定价的AWS和Azure Cloud Solutions的成本最高为2.88倍。继续阅读，以了解Genai如何帮助您的公司以及我们如何计算总拥有成本（TCO）结果。
特斯拉作为全球竞争者：EV过渡中的战略控制
在本文中，我们评估了埃隆·马斯克（Elon Musk）对特斯拉（Tesla）的战略控制的影响，特斯拉（Tesla）是已经成为电动车过渡的核心的开拓性公司。我们记录了Tesla的首席执行官16年来如何行使战略控制，以指导公司从不确定的创业公司转变为全球领导者的转型。现在，特斯拉是盈利的公司掠食者（又名对冲基金活动家），可能会挑战马斯克的战略控制，这是首席执行官所知道的。为了保留对特斯拉作为一家上市公司的控制权，马斯克依赖于拥有足够比例的特斯拉股份，以拥有投票权，以拥有限制掠夺价值提取者的投票权。除了在公司进化的早期阶段投资2.912亿美元来累积特斯拉股票外，马斯克还以“薪酬”的幌子依靠特斯拉董事会的大量股票选项赠款，在2009年，2012年和2018年，以促进其股份和股东和
2024-2026战略计划
•始终执行核心功能•发布2025 MAAPP并支持NGB合规性•翻新的核心课程•完成1.5毫米培训•加强运动员参与和反馈策略•主持人NGB峰会•执行长期预防教育•执行长期预防教育策略•执行3阶段•执行访问计划•增强策略的策略•增强策略的策略•增强策略的运动策略•在竞争者方面的竞争者竞争竞争者的竞争者竞争者竞争竞争者的竞争者竞争竞争的竞争者企业竞争者的一项努力•执行多样化的财务战略以支持长期可持续性•开发和测试Safesport模型•每年审查调查过程并发布实质性更改
T2DM SGLT2抑制剂GLP1激动剂讲义（2023年7月）
1定义2申请2.1首席审计师2.2首席审计师2.3审计计划2.4首席审计师有权委派2.5审计2.5审计2.6审计报告2.6审计报告3首席检查员4督察4的授权权限5校长6任命检查员的权力6任命检查员的权力任命主管7委托人7委托授权的人8权力为竞争者的竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2 9咨询委员会10允许10.1首席检查员对未遵守代码的权力，
不列颠哥伦比亚省的矿山的健康，安全和开垦法
1定义2申请2.1首席审计师2.2首席审计师2.3审计计划2.4首席审计师有权委派2.5审计2.5审计2.6审计报告2.6审计报告3首席检查员4督察4的授权权限5校长6任命检查员的权力6任命检查员的权力任命主管7委托人7委托授权的人8权力为竞争者的竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2竞争者8.2 9咨询委员会10允许10.1首席检查员对未遵守代码的权力，
请愿书（日记）第358/2024号（...
向请愿人学习的律师认为，请愿人正在寻求适当的方向澄清，以至于授予的奖励（LOA）（LOA）2.2.2024和附录由被告发行的附录（Solar Energy Corporation of India Ltd. Ltd.（SECI）（SECI）的第2号被告人（SECI）签发为成功的竞争者，并在竞争中签发了该竞争者的竞争者，该签发的竞争者是由竞争者签发的，该签发的竞争者是由竞争者派发的。授予第1号受访者的请愿人是授予连通性的CTUIL，是出于从太阳能工厂到其绿色氢工厂的电力供应，并根据法规第5.8（xi）（a）条的要求作为LOA作为LOA资格，并且作为与LOA相同的足以在政府规定下建立Solar工厂。学习的请愿人的律师主要提交：
贝尔法斯特拳击策略2024-2025计划
BCC“对体育的支持”机会2.1-为俱乐部举办志愿教育活动，目标是40名参与者（可能包括对志愿者的认可）3.1-每年进行1个得分/官方课程，由10名新培训的官员进行10个新培训的官员3.2-与每年进行1次裁判，每年审判俱乐部。每年7.2 - 2次国际赛事7.3 - 200名男性竞争者7.4 - 80名女竞争对手7.5 - 50名访问竞争者7.6 - 200贝尔法斯特竞争者7.7-10名访客官员7.8 - 15贝尔法斯特官员