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为什么你的策略需要策略
他们制定计划以建立和维持优势地位，最后严格而有效地执行。 ! 玛氏是一家全球糖果和宠物食品制造商，它成功实施了一种经典战略方法。玛氏专注于能够领先并获得规模优势的类别和品牌，并通过发展这些类别来创造价值。这种方法帮助玛氏在一个世纪的时间里将自己打造为一家盈利 350 亿美元的公司和多类别领导者。 ! 经典战略可能是您最熟悉的方法。事实上，对于许多管理者来说，它可能是定义战略的方法。经典战略是商学院教授的内容，并以某种形式在主要企业的大多数战略职能中得到实践。 ! 适应性强！！当商业环境既不可预测也不可塑时，公司会采用适应性方法。当预测很难且优势短暂时，抵御持续中断的唯一盾牌就是做好准备并具有不断改变自己的能力。在适应性环境中，成功来自于通过不断试验和比其他企业更快、更经济地发现新选择来适应变化。传统战略家的可持续竞争优势口号变成了连续的暂时优势。！要通过试验在战略上取得成功，适应性企业必须掌握三个基本思维步骤：他们不断改变方法，产生一系列战略选择进行测试。他们精心挑选最成功的战略选择进行扩大和利用。随着环境的变化，企业快速迭代这一进化循环，以确保不断更新优势。适应性方法不像传统方法那样需要深思熟虑——优势来自于企业不断尝试新事物，而不是分析、预测和优化。！印度信息技术 (IT) 服务和解决方案公司塔塔咨询服务公司 (Tata Consultancy Services) 运营的环境既无法预测也无法改变。它不断适应技术的反复变化——从客户端服务器到云计算——以及这些变化给客户业务和竞争基础带来的变化。通过采取注重监测环境、战略实验和组织灵活性的适应性方法，塔塔咨询服务公司的收入从 1996 年的 1.55 亿美元增长到 2003 年的 10 亿美元，再到 2013 年的 130 多亿美元，成为全球第二大纯 IT 服务公司。！有远见！！
2020年度国家自然科学基金项目指南
升级版改革方案坚持构建理念先进、制度规范、公平高效的科学资助治理体系目标。以三大任务（明确资助类别、完善考核机制、优化研究领域布局）为核心，加强党风廉政建设、学风与科研诚信道德建设、组织与队伍建设三个方面，完善六项机制（面向国家重大需求的科学问题、引领世界科学前沿的科学问题、重大类型项目立项、成果转移转化、跨学科融合、多元化投入），突出两项重点（原创性探索性项目、升级人才资助体系），持续优化七项资助管理环节（明确各级重点级别、系统深化国际合作、不断完善规章制度、不断改进项目管理、不断规范资金管理、持续绩效考核、加强单位管理），全面深化科学资助改革，努力在前瞻性基础研究和前沿原创性成果方面取得重大突破，为实现世界一流科技强国目标作出更多贡献。
连续葡萄糖监测：最终关键问题
糖尿病患者需要管理自己的病情，以帮助预防或延迟与糖尿病相关的合并症，例如中风，肾脏疾病和失明。1管理糖尿病的关键部分是监测血糖水平（也称为血糖水平），以指导饮食，运动或药物的变化。1糖尿病患者可以测量血糖水平的几种方法：•使用毛细管（Finger-Stick）设备进行自我监控2•连续葡萄糖监测（CGM）设备3 O实时CGM（RTCGM）设备测量并连续显示葡萄糖水平。o间歇性扫描的CGM（ISCGM或Flash）设备，带有和没有警报，连续测量葡萄糖水平，但需要扫描和存储葡萄糖值。•专业的CGM设备放置在诊所中糖尿病患者上，并穿7至14天（此类CGM被排除在此更新之外）