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他们制定计划以建立和维持优势地位，最后严格而有效地执行。 ! 玛氏是一家全球糖果和宠物食品制造商，它成功实施了一种经典战略方法。玛氏专注于能够领先并获得规模优势的类别和品牌，并通过发展这些类别来创造价值。这种方法帮助玛氏在一个世纪的时间里将自己打造为一家盈利 350 亿美元的公司和多类别领导者。 ! 经典战略可能是您最熟悉的方法。事实上，对于许多管理者来说，它可能是定义战略的方法。经典战略是商学院教授的内容，并以某种形式在主要企业的大多数战略职能中得到实践。 ! 适应性强！！当商业环境既不可预测也不可塑时，公司会采用适应性方法。当预测很难且优势短暂时，抵御持续中断的唯一盾牌就是做好准备并具有不断改变自己的能力。在适应性环境中，成功来自于通过不断试验和比其他企业更快、更经济地发现新选择来适应变化。传统战略家的可持续竞争优势口号变成了连续的暂时优势。！要通过试验在战略上取得成功，适应性企业必须掌握三个基本思维步骤：他们不断改变方法，产生一系列战略选择进行测试。他们精心挑选最成功的战略选择进行扩大和利用。随着环境的变化，企业快速迭代这一进化循环，以确保不断更新优势。适应性方法不像传统方法那样需要深思熟虑——优势来自于企业不断尝试新事物，而不是分析、预测和优化。！印度信息技术 (IT) 服务和解决方案公司塔塔咨询服务公司 (Tata Consultancy Services) 运营的环境既无法预测也无法改变。它不断适应技术的反复变化——从客户端服务器到云计算——以及这些变化给客户业务和竞争基础带来的变化。通过采取注重监测环境、战略实验和组织灵活性的适应性方法，塔塔咨询服务公司的收入从 1996 年的 1.55 亿美元增长到 2003 年的 10 亿美元，再到 2013 年的 130 多亿美元，成为全球第二大纯 IT 服务公司。！有远见！！
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