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敏捷收缩作为提高...
摘要在行业5.0革命的初始阶段，敏捷方法论在公司中变得至关重要，特别是对于旨在在这个新时代建立竞争优势的项目。这项研究的目的是评估合同条款中的灵活性如何影响敏捷项目的绩效，尤其是在行业5.0的背景下。使用定量，探索性，描述性和横截面方法；在此处，应用了仅考虑具有敏捷方法学认证的专业人员以及在公共和私营部门项目管理方面经验经验的专业人员。最终样本（100名参与者）是从1,000个宇宙中选择的，以确保部门和管理角色的代表性。分析表明，有82％的受访者认为合同灵活性显着提高了项目目标的实现，主要因素是：1）适应性（72％）； 2）灵活性（82％）； 3）持续学习（84％）；速度（87％），团队合作（81％）；客户的重点（87％）有助于项目参与者之间的灵活性和协作有效地满足合同条件。此外，这些发现强调了快速提高敏捷环境中员工的知识，技能和经验的重要性。该研究主张外部支持，以加快情境专业知识的获取，减轻风险并促进组织中创新文化。
征集竞争性承包建议书
A. 目标 特伦顿市根据 NJSA 19:44A-20.4 及以下条款，通过公平公开的程序，从合格公司（“公司”）密封竞争性承包提案请求，以提供下文定义的工作范围中所述的服务。特伦顿市水务和下水道部、特伦顿水务局 (TWW) 旨在从具有以下所述服务提供专业知识的提案人那里征集密封提案。提案人必须证明他们有持续提供这些服务的能力。特伦顿市正在寻求专业工程服务，以满足特伦顿市供水、处理、输送和配送系统的建筑和工程设计、许可、合规和环境工程服务的需求。顾问将与市水务和下水道部保持密切的工作关系。此采购将根据需要授予多个提案人。
普拉特的政府合同法报告
Pratt 的《政府合同法报告》每年由 Matthew Bender & Company, Inc. 出版 12 期。版权所有 © 2025 Matthew Bender & Company, Inc.，LexisNexis 成员。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得以任何形式（缩微胶片、静电复印或其他方式）复制本期刊的任何部分或将其纳入任何信息检索系统。如需客户支持，请联系 LexisNexis Matthew Bender，地址：9443 Springboro Pike, Miamisburg, OH 45342，或致电客户支持 1-800-833-9844。如有任何编辑咨询或要发表的材料，请直接发送至 Steven A. Meyerowitz，主编，Meyerowitz Communications Inc.，26910 Grand Central Parkway Suite 18R，Floral Park，New York 11005，smeyerowitz@meyerowitzcommunications.com，631.291.5541。欢迎发表材料 — 文章、判决或其他律师和律师事务所、内部法律顾问、政府律师、高级企业高管以及任何对隐私和网络安全相关问题和法律发展感兴趣的人感兴趣的内容。本出版物力求准确和权威，但出版商和作者均不在本出版物中提供法律、会计或其他专业服务。如果需要法律或其他专家建议，请聘请适当的专业人士。这些文章和专栏仅反映作者当前的想法和观点，并不一定反映他们所属的公司或组织、作者或其公司或组织的任何以前或现在的客户、或编辑或出版商的观点和观点。
分包和供应链政策
1.1. 东萨塞克斯学院管理着少数提供一系列资格证书的分包商。这些合作伙伴关系使学院能够满足各行各业雇主和学生的需求，并在利基交付领域补充学院交付团队现有的服务。1.2. 学院致力于提供高质量的一系列课程，以满足更广泛的社区需求，符合资助者的优先事项和确定的技能差距。采购活动根据《2015 年公共合同条例》通过应用“轻触式”流程进行，同时确保交付由具有经验和专业知识的高质量合作伙伴提供，以满足特定的雇主和学生需求。1.3. 采购分包交付是为了：1.3.1. 增强向年轻人和成年人提供的服务和机会；1.3.2. 填补利基或专家供应方面的空白，或提供更好的培训设施；1.3.3. 支持学生更好的地理访问；1.3.4.有充分的理由提高学生的入学机会；1.3.5. 填补专业或小众教育的空白，或提供更好的设施；1.3.6. 支持学生获得更好的地理入学机会；1.3.7. 支持弱势学生入学；1.3.8. 支持具有受保护特征的个人，否则可能会出现差距。1.4. 学院将其大部分经常性资金用于满足东萨塞克斯居民、雇主和社区的需求。对于某些教育，这一自然地理范围将扩大到包括东南地区，包括萨里、肯特和汉普郡。1.5. 学院致力于遵守教育部 (DfE) 规定的分包交付最高门槛，每笔资金流最高可达 25%。这是通过一个有管理的减排过程实现的，符合招标程序，只与本政策其余部分概述的现有合作伙伴合作，与这些领域之外的合作伙伴合作，以谨慎和周到的方式管理他们退出学院的供应链。1.6. 学院还将继续支持合作伙伴在玻璃窗等国家利基行业的交付，这与学院更广泛的承诺相关，例如净零目标和扩大我们在脱碳技能方面的专业知识。
两个月前，管理和预算办公室 (OMB) 和人事管理办公室 (OPM) 发布了 M-24-16“改善联邦招聘体验”，其中详细介绍了与人才相关的一整套政策、运营和技术举措。这份备忘录“打造我们的最佳团队：招聘和留住合同工队伍”重点关注合同工队伍，以确保机构继续在“更好的合同倡议”和其他良好政府努力所阐明的要素方面表现出色。
摘要：今天，联邦采购政策办公室 (OFPP) 发布了一份蓝图，旨在打造我们最好的承包劳动力队伍 - 这是成功的联邦采购系统最重要的元素。去年，联邦政府通过数千名承包专业人员授予的合同购买了价值超过 7500 亿美元的商品和服务，这些专业人员的商业敏锐性、分析和研究技能以及判断力对于机构任务的成功至关重要。为确保我们向美国人民提供高质量的服务并应对未来的挑战，我们的承包劳动力队伍需要各级强大的采购人才渠道，并持续投资于他们的技能发展。
全球合同解决方案有限公司
在新西兰立法环境中，需要异地效应并非不利（超越次要），尽管每个区域权威通常都需要在可行的情况下将这些效果最小化，但是有限的限制，例如，改进的分散体受到降低收益的限制。在这种情况下，将需要非常高的堆栈才能显着降低效果，这些效果已经被证明不超过最小的排放，至少有38m高的堆栈，并且无需进一步降低。但是，提议的38M应被视为最低限度，其他工程/施工要求可能意味着最终的堆叠堆栈将更高，并且异地效应甚至更低。
分包合同 - 供应链 - 费用 - 费用 -
2024/2025的策略策略文件目的声明此策略是必须在参加任何分包活动之前必须达成的强制性要求。该政策的内容已与教育与技能资助机构（ESFA）资金规则一致。应用程序本策略适用于ESFA或任何后继组织提供的资金支持的所有分包活动。本政策文件均受康沃尔学院集团的版权。除非在材料上明确指示相反的材料，否则可以以任何格式或媒介免费复制它，前提是它被准确地复制并且不以误导性的方式使用或出售以获利。如果本文档被重新出版或复制给他人，则必须确定材料的来源，并确认版权状态解释可以从负责任的职位持有人那里获得有关本计划使用或解释的进一步指导。立法者 /法规遵守情况遵守相关的当前健康和安全立法，数据保护法以及该文件机构中提到的其他立法 /法规。出版限制此文档的版本可在康沃尔学院网站上查看。
52.219-9 小型企业分包计划。 - SOMA
(1) 应缔约官员的要求，投标人应提交并协商分包计划（如适用），该计划分别处理与小型企业、退伍军人所有的小型企业、伤残退伍军人所有的小型企业、HUBZone 小型企业、小型弱势企业和妇女所有的小型企业的分包问题。如果投标人提交单独的分包计划，该计划必须分别处理与小型企业、退伍军人所有的小型企业、伤残退伍军人所有的小型企业、HUBZone 小型企业、小型弱势企业和妇女所有的小型企业的分包问题，并为基本合同设立单独的部分，为每个选项（如果有）设立单独的部分。分包计划应纳入最终合同并成为其一部分。分包计划应在缔约官员指定的时间内协商完成。未能提交和协商分包计划将导致投标人失去合同授予资格。
供应链和分包费用政策
1. 持续满足地方、地区和国家资助优先事项，并扩大原本难以接触的学生群体的参与度。2. 为优先群体提供高质量的服务，包括学徒制、基本技能和高级技能，面向低技能、弱势群体、技能提升劳动力、16-19 岁青少年和求职者。3. 制定长期战略目标。4. 通过更深入、更广泛的课程设置，使学院能够申请新的资助机会，这些课程可以接触到新学生和雇主。5. 在组织之间以及我们的合作伙伴网络之间分享良好实践，使所有学生和雇主受益。