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创意企业精神的创造性管理策略
抽象创意管理是管理和创造力之间的协同作用，旨在提高业务竞争力。一词创意管理一词并不广为人知，甚至在管理科学中很少有所了解，尽管实际上它已用于企业家精神实践。管理和创造力具有不同的目标和产出，因此它们被认为是冲突的。现象在企业家精神中，这两个学科都倾向于在实践中共同努力。本研究旨在找到可以在CreativePreneurship中应用的新方法模型的创造性管理策略。这种创造性的管理分析使用了一种定性和多学科的研究方法，该方法已在各种管理研究，设计，企业家精神，学习模型和应用研究中进行了测试。本质，在没有创造力的企业家管理的实践中，将产生严格的绩效，这仅限于逻辑和形式主义。创造力可以自由做出决策，准备不限于逻辑的新想法的策略。创造力倾向于在寻找解决方案时使用想象力，以便能够产生不同的新解决方案。创造力在决策中更灵活。这项研究提供了一种新的公式，以创造性管理策略模型的形式，可以在创意企业精神实践中应用。关键字：管理，创造力，创意企业精神，协作，战略
艺术，文化和创造策略
在接下来的十年中，我们将在这个特殊的地方培养创造力和联系。我们致力于推进和解和提出真相的承诺加深了“原住民的第一本”方法，从而为我们的所有工作提供了信息。我们的计划继续受到我们独特的身份的启发，并且应该为社区的所有成员访问。多样化和有弹性的艺术和文化社区将通过能力建设计划以及为各个兴趣和知识的受众编程而发展。，我们将与合作伙伴合作，同时在改善目前的本土和独立活动的年度日历上，并倡导新的文化基础设施。
卡尔加里的创意经济策略
双重方法涉及确定的三个战略支柱中的两个。第三部分，基础架构将在此策略中发挥支持但有价值的作用，促进协作和访问技术。开发特定于行业的基础架构（例如电子竞技设施）和更一般的设施（例如，创意经济创新中心）将刺激创意团队和最终可扩展公司的出现。一些活动将通过支持基础架构进行放大。例如，应在创意中心进行孵化，以促进知识共享，主持人研讨会，行业活动和投资者会议。因此，基础设施不仅将两者人才的吸引力与投资者联系在一起。
创意社区策略2023-2029
夏尔人的人口估计约为57,580（来源：Remplan），其中大多数人居住在沃拉古尔，杜林，朗沃里，雅拉贡和特拉法加的铁路和道路走廊沿线的城镇中。我们的人口每年增长3.51％，据估计，到2041年，Baw Baw中将有超过84,000人。有一个高通勤者的劳动力，我们的社区在很大程度上依靠区域铁路和道路网络往返于下班，日常社区活动以及市政当局以外的服务。郡的主要产业是制造，建筑和农业，最大的雇主是医疗保健，农业和教育。
ice – 创意经济的创新
ICE – 创意经济创新 EIT 文化与创意的使命是激励和促进文化创意行业和产业 (CCSI) 的协作创新。从文化到社区、从创意到资本、从小型和大型企业家到市场、从想象力到技术，EIT 文化与创意将加强创新并推动欧洲的绿色和数字化转型。创始合作伙伴是谁：EIT 文化与创意将汇集来自欧洲各地的 50 个合作伙伴。奥地利 KAT – 创意经济 奥地利 Ars Electronica Impact Hub Network JKU - 约翰内斯开普勒大学 比利时 EURATEX Cultuurloket Una Europa 保加利亚 保加利亚青少年成就组织 塞浦路斯 OEPCR - 欧洲项目与文化关系组织 丹麦 BIG - 比亚克英格尔斯集团 爱沙尼亚 塔尔图大学 - 维尔扬迪文化学院 法国 Bpifrance Cap 数字中心 蓬皮杜创意技术中心 MIN4CI - 地中海文化创意产业创新叙事能力中心 芬兰 Kaapeli
巴西的创意经济与就业
信息和通信技术，尤其是新数字技术的可能性，促进了艺术技术市场之间概念和安排的变化。所谓的创意经济是指产品和服务的生产、交易和消费，其价值由其独创性或真实性构成，如今，人们在讨论未来替代方案时，正在对此进行辩论。本文主要讨论了这一经济的近期增长及其对巴西就业的影响。推测创意经济相关行业的公司和工作岗位的扩张速度往往比其他经济活动行业更快，这取决于该地区相关资源的质量和可用性以及有助于构建此类活动的政治体制框架。人们使用不同的文献资料、研究机构的诊断和官方统计数据库来了解该国的这一现实情况。
重温创意产业的诞生
本报告对这份已被证明是现代文化政策最具影响力和影响最深远的干预措施之一的文件进行了新的阐释。《重访创意产业的诞生》由乔纳森·格罗斯撰写，汇集了许多直接参与制定《规划文件》的人员的回忆。它基于一系列一对一访谈以及见证人研讨会——伦敦国王学院采用这种形式来探索关键的政治、社会或文化事件和机构，捕捉参与者的重要观点，并带我们走进近期的重要时刻。在这次活动中，新工党创意产业工作组的成员齐聚一堂，在一群学者和行业专家面前讨论《规划文件》的起源，根据他们的亲身经历，制作出一段原本不会存在的口述历史。创意产业发明背后的原因和方式将宏观（政治和经济变革）和微观（一小群但最终具有影响力的人的想法、能量和行动）结合在一起。格罗斯博士以多种尺度讲述了 1998 年《创意产业规划文件》的故事，以及它们如何并不总是整齐划一，揭示了宝贵的经验教训，有助于理解政策的制定方式以及政治变革为何会发生（并且往往不会发生）。二十多年过去了，人们普遍认为创意产业在英国的经济和文化生活中发挥着重要作用，同时也为我们在全球舞台上的成功做出了贡献。然而，可以说，政策制定者可以做更多的事情来创造条件，让创意产业继续蓬勃发展。我希望，重温文化政策的这一关键时刻，不仅能让人们对这一迷人的历史时刻产生新的兴趣，还能让人们对它能给我们的未来带来什么启发产生新的兴趣。
