提案提交说明 第 5 版 简介 DARPA 的使命是对科学技术进行战略性早期投资,这将对我们的国家安全产生长期的积极影响。作为这一使命的一部分,DARPA 对科学技术进行高风险、高回报的投资,这些投资有可能颠覆当前的理解和/或方法。全球范围内的科学和技术发现步伐都在加快,从而产生了新的研究领域,并通过 SBIR 和 STTR 计划确定了适合小型企业利用的科学领域。小型企业对于开发支持国家安全的技术至关重要。鼓励提案人考虑向国防部各部门提出的 R/R&D 是否也具有私营部门的潜力,无论是用于拟议的应用还是作为其他应用的基础。以下主题重点关注对 DARPA 追求创新研究概念的使命很重要的技术领域,这些概念属于其技术办公室之一。有关 DARPA 的技术领域和感兴趣的研究主题的更多信息,请访问:http://www.darpa.mil/about-us/offices。
前进 目的:DARPA 的使命是维持美国军方的技术优势,并通过资助革命性的高回报研究来弥补基础发现与军事用途之间的差距,防止技术突袭损害美国国家安全。本文件简要概述了 2003 财年和 2004 财年选定的 DARPA 项目,旨在为对 DARPA 研究组合感兴趣的人提供参考。为了更好地说明这些项目的目标,DARPA 将这些项目分为《战略计划》中所述的八个战略重点和三个持久基础,每个项目又包含不同的子领域:DARPA 的战略重点:反恐;确保空间使用;网络化有人驾驶和无人系统;强大的自形成网络;检测、识别、跟踪和摧毁难以捉摸的地面目标;地下结构的特性描述;生物革命;认知计算;DARPA 的持久基础;材料微系统;信息技术;文件后面的索引有助于查找单个项目;索引后面是总统 2004 财年预算中项目要素的交叉引用表。本文件旨在与 DARPA 的战略计划(2003 年 2 月)† 以及 2004 财年 - 2005 财年两年期预算估计中的描述性摘要(2003 年 2 月)∗ 结合使用。战略计划从广义上描述了 DARPA 当前的顶层
简介 DARPA 的使命是对突破性科学技术进行战略性早期投资,这些技术将对我们的国家安全产生长期的积极影响。作为这一使命的一部分,DARPA 对科学技术进行高风险、高回报的投资,这些投资有可能颠覆当前的理解和/或方法。全球范围内的科学和技术发现步伐都在加快,通过小企业创新研究 (SBIR) 和小企业技术转让 (STTR) 计划,产生了新的研究领域并确定了适合小企业利用的科学领域。小企业对于开发支持国家安全的技术至关重要。建议者考虑向国防部 (DoD) 各部门提出的研究/研发 (R/R&D) 是否也具有私营部门的潜力,无论是用于拟议的应用还是作为其他应用的基础。以下主题重点关注对 DARPA 使命很重要的技术领域,追求属于其技术办公室之一的创新研究概念。有关 DARPA 技术领域和相关研究主题的更多信息,请访问:http://www.darpa.mil/about-us/offices
2023 DARPA ERI 2.0 峰会 2 所表达的观点、意见和/或发现均为作者的观点、意见和/或发现,不应被解释为代表美国国防部或美国政府的官方观点或政策。
Bryan Jacobs 博士于 2020 年 5 月加入 DARPA 微系统技术办公室,负责管理一个研究项目组合,专注于实现替代计算模型的变革。各个项目涉及硬件加速器,以实现对加密数据的计算 (DPRIVE)、量子启发计算,以大幅降低优化的能源成本 (QuICC),以及机器学习系统中的不确定性估计,以大幅提高边缘多传感器融合应用的有效性 (Enabling Confidence)。
下午休息时间:3:45 pm-4:00pm 4:00 pm新的异质整合方向:Nano-,Micro-和Macro-3d ICS Paul Fisher博士,Intel,组成部分研究,新兴技术和高级整合的组成部分研究,高级Sheikh,Intelistial Intercories 4:30 PM 3D DD DD DD DD DD DD DD DD的组成部分研究,新兴技术和高级整合的组合:RF Farhana Sheikh博士集成,任务环境和可靠性。奥古斯托·古铁雷斯(Augusto Gutierrez-Aitken)博士,诺斯罗普·格鲁曼(Northrop Grumman),诺斯鲁普·格鲁曼(Northrup Grumman)研究员4:55 pm thermal Management用于异质阵列的热管理和芯片堆叠Avi Bar Cohen博士Avi Bar Cohen博士,Raytheon Technologies,Raytheon Technologies,主要研究员,5:20 PM 3dhi 3dhi 3dhi对RF/混合信号应用程序:RF/Mixss Signal Specials All Divals All Divals All/Divectans sission sission All/div)
组织结构报告实体 DARPA 隶属于国防部长办公室、国防部主管研究与工程的副部长办公室(OUSD R&E)。根据国防部的政策,DARPA 受 OUSD R&E 和国防研究与工程主任的指导和控制。因此,DARPA 是一个组成报告实体,其资金完全来自国防部 (DoD) 的研究、开发、测试和评估拨款(即国库指数 [TI]-97 账户 0400)。DARPA 在该共享拨款中的资金在限额 1300 和 1320 内报告。披露实体 DARPA 与国防部赞助的联邦资助研究与开发中心 (FFRDC) 有合作关系。根据 SFFAS 47“报告实体”,FFRDC 的财务状况和经营成果未在国防部合并财务报表中报告。虽然 DARPA 有这样的关系,但 DARPA 对 FFRDC 不拥有所有权,也不会受到过去或未来运营收益或损失风险的影响。国防部赞助商只能分配利用 FFRDC 核心能力和独特特征的任务,如赞助协议中所述。此外,国会对可为 FFRDC 提供资金的人员年技术工作数量设定了限制。从历史上看,FFRDC 的资金不到赞助商预算资源的百分之一。赞助协议、合同条款和国会对人员年的资金控制共同限制了联邦政府因 FFRDC 关系而产生的财务和非财务风险。因此,FFRDC 对 DARPA 并不重要。此外,DARPA 尚未确定任何关联方。相关方组织被视为相关方,如果:(1)现有关系或现有关系的一方有能力对另一方的政策决策施加重大影响,并且(2)组织不符合SFFAS 47的包容性原则。劳动力和DARPA的技术办公室DARPA在六个技术办公室雇用了大约250名政府人员,包括近100名项目经理,他们共同监督大约300个研究和开发项目。DARPA的每个技术办公室
最后,所有这些都发生在国防部可用资源必须满足当前和未来需求并平衡国防部的核心优先事项(人员、战备和现代化)的时候。因此,我们的武器系统和使能技术的经济性是一个关键问题。如果性能的提高需要大幅增加成本,那么作战人员就不再希望提高性能。相反,技术开发人员必须提供能够降低成本并提高性能的技术,或者至少以与现有系统具有竞争力的成本提供增强的功能。鉴于这种不断变化的环境,国防部需要“变革领导者”的才能,即一个能够通过快速灵活地适应不断变化的世界来成为变革推动者的组织。我认为这是 DARPA 的自然角色。
最后,所有这些都发生在国防部可用资源必须满足当前和未来需求并平衡国防部的核心优先事项(人员、战备和现代化)的时候。因此,我们的武器系统和使能技术的经济性是一个关键问题。如果性能的提高需要大幅增加成本,那么作战人员就不再希望提高性能。相反,技术开发人员必须提供能够降低成本并提高性能的技术,或者至少以与现有系统具有竞争力的成本提供增强的功能。鉴于这种不断变化的环境,国防部需要“变革领导者”的才能,即一个能够通过快速灵活地适应不断变化的世界来成为变革推动者的组织。我认为这是 DARPA 的自然角色。
XAI 计划假设机器学习性能(例如预测准确性)和可解释性之间存在内在矛盾,这一担忧与当时的研究结果一致。通常,性能最高的方法(例如深度学习)是最难解释的,而最易解释的方法(例如决策树)是最不准确的。该计划希望创建一个新的机器学习和解释技术组合,为未来的从业者提供更广泛的设计选项,涵盖性能-可解释性权衡空间。如果应用程序需要更高的性能,XAI 产品组合将包括更多可解释、高性能、深度学习技术。如果应用程序需要更高的可解释性,XAI 将包括性能更高、可解释的模型。