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数字战略
实现端到端所有流程的数字化转型，成为数字化化学公司 我们的数字化部门被赋予了三大关键角色：（1）值得信赖的运营者，创造充分利用数字技术的环境；（2）业务创造者/共同创造者，创造和共同创造新价值；（3）变革推动者，引领我们的转型之旅*。 在成为数字化化学公司的道路上，我们正在实施一系列项目。 我们明确了在这三个角色下需要做什么，设定了KPI，并监控进度以稳步执行我们的战略。 在过去的几年里，人们对数字化部门寄予厚望，希望他们能够扮演业务创造者/共同创造者和变革推动者的角色，因此我们正集中精力在可以扮演这些角色的项目上。 在实施项目时，我们会考虑预期成果的时间表和规模以及我们所扮演的角色。在实施“战术改进”以快速释放潜在价值的同时，我们正在分阶段实施多个项目，涵盖从“基础转型”到“企业转型”的各个方面，以产生对中长期产生重大影响的成果。通过这些计划，我们将以 MCG 集团的端到端流程作为我们组织和企业运营的起点。 * 根据 Deloitte Tohmatsu Group 的 2020 年全球技术领导力研究内部创建
数字化转型
数字化转型 数字现实倡议白皮书 1. 简介 关于数字化转型的文献数量惊人，而且还在不断增长。那么，为什么还要再出版这样的文件呢？此外，任何旨在通过展示快照来解释数字化转型的文本都会在眨眼间变得过时，很可能在首次发布时就已经过时了。 FDC 数字现实倡议认为，有必要从贯穿整个社会的深刻变革的角度来看待数字化转型——这种变革是由技术实现的，并且由于技术发展开辟了新的可能性而不断变化，但这种变革的发生也具有强大的经济原因。这种变化的方向很难预测，因为它是由社会的文化演变引导的，这种演变发生在各个领域，可能会迅速扩展到更大的选区，也可能迅速消失。这种创造、通过实验选择、采用和突然消失，使整个场景如此不可预测且不断变化。技术人员要对他们开发的工具负责，他们需要了解使用这些工具所产生的一系列影响。技术已经越过了一个门槛，将现实与人工制品分开，将我们带入一个模糊的空间，在这里，我们不仅很难区分现实与人工制品
数字欧洲
该计划旨在鼓励来自各个地区的中小企业广泛参与，各种工作分支都服务于这一目的。欧洲数字创新中心工作计划 2021-2023 涵盖的数字欧洲中心网络就是这种情况，它将在接下来的几年里继续支持中小企业 (SME) 实现双重（绿色和数字）转型。每个中心都靠近当地的中小企业和中小型公司的生态系统，使用他们的语言，并提供各种专业和有针对性的数字化转型服务，这些服务根据他们所在地区的需求和优势进行调整。此外，通过第一个工作计划部署的行业测试和实验设施 (TEF) 将支持开发人工智能和机器人技术的公司将其创新推向市场，特别关注中小企业。通过 TEF 向所有欧洲创新者提供的基础设施和支持服务将填补一个重要的空白，特别是对于中小企业而言，在将其技术推向市场方面，即大规模和在真实条件下测试技术的能力。
数字孪生：
本文是多个组织共同努力的结果。AIAA 数字工程集成委员会 (DEIC) 整合了多个部分的组织作者身份。本文描述的通用参考模型由 INCOSE 基于模式的系统工程工作组编写，并针对本文介绍的数字孪生进行了量身定制。本文讨论的八个现实世界数字孪生用例由诺斯罗普·格鲁曼公司 (Cygnus 案例研究)、NASA 综合计算材料工程 (ICME) 优化 Aurora D8 飞机先进复合材料部件案例研究)、范德比尔特大学 (旋翼机部件数字孪生案例研究)、STEP Tools, Inc. (制造数字孪生系列案例研究)、波音公司 (更智能的座椅认证测试案例研究)、佐治亚理工学院 (Kendeda 大厦案例研究)、通用电气 (数字幽灵案例研究) 和土耳其航空航天公司 (铁鸟数字孪生案例研究) 编写。
数码相机
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数字 - 建伍
KENWOOD 产品由我们在日本、新加坡和中国的自有工厂生产，我们尽一切努力提高产品质量和可靠性。Kenwood Electronics Singapore (KETS) 不仅是收发器制造中心，还拥有自己的研发设施。工程师在从设计到生产的每个阶段都不断改进。事实上，员工对质量的坚定承诺为他们赢得了 2007 年的 MAXA 奖和 2008 年的创新卓越奖。我们实施了严格的测试，以验证 KENWOOD 产品是否符合或超过美国军用标准，以抵抗极端温度、水、灰尘、振动和冲击。它们还经过测试，以确保符合 IEC 的防尘防水 IP 标准。此外，除了遵守 RoHS 和 REACH 对有害物质的限制外，我们的设计和生产工程师还遵守一套更为严格的管理此类物质的内部规则，从而为环境提供更大的保护。