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领先的快时装行业的可持续性倡议
快速时装行业是全球领先的服装业务。关于环境和社会有关的，快速时装行业需要站起来，并有所作为，以最大程度地减少全球的积极影响。这项研究探讨了快速时装行业中对可持续程序的不断增长和促进。本研究重点介绍了H＆M，Uniqlo，Shein和Zara在内的四个主要快速时尚行业。集体研究数据已被应用和评估，以解释快速时装行业如何在其公司中进行不同的可持续性行动，并描述了社会和其他相关利益对纳入可持续行动的快速时装行业的影响。研究表明，快速时装行业可以通过可持续的供应链，社会支持，循环经济和其他企业社会责任来获得消费者的支持并增加收入。关键字：快速时尚行业；可持续性；循环经济；社会责任
了解企业可再生电力采购的细微差别：聚焦时尚与科技
各公司的可再生电力声明和目标千差万别，以至于它们的含义各不相同，而其实际影响远低于它们可能暗示的范围。本报告中的所有公司都提出了某种形式的 100% 可再生电力声明或目标，但这些声明和目标的含义因其涵盖的内容、采购可再生电力所使用的工具以及匹配可再生电力的方法而有很大差异。我们发现，这些公司的可再生电力采购结构（图 S 1）非常多样化且微妙，以至于这些看似简单的声明和目标中很少有可比性的。投入大量资源追求真正高质量和有影响力的战略的公司与那些使用最简单的掩饰的公司处于同一平台上。这可能会让消费者、投资者和政策制定者无力分辨差异并激励更有意义的方法。
可持续人：时尚行业的循环经济和新商业模式
摘要 在过去的几十年中，时尚服装和配饰的过度消费是一个引人注目的现实，与世界经济增长息息相关。时尚物品的生命周期也变得更短，由“快时尚”行业主导，并受消费者欲望（而非需求）驱动。计划淘汰对于这一商业战略至关重要，可将产品生命周期缩短至几周。但这种在丢弃前使用时间短的服装是一个巨大的环境问题。时尚过度消费行为导致过度使用自然资源（主要是纤维和水）和能源，每年产生数百万吨纺织废料，需要一种可持续发展和循环经济的转型模式。废弃纺织品在处理后处理非常复杂，因为其中包含各种不同的纤维、不同的工业过程（包括染色过程）和不同的服装配饰（纽扣、拉链、金属物品、塑料和标签）。需要新的商业模式，专注于循环经济方法，其中可持续发展人发挥主要作用。企业内部的企业社会责任可以与第四次工业革命所带来的工业4.0所带来的新挑战和机遇相结合，以应对千禧一代和Z世代对环境和社会的要求。
NQ 时尚纺织技术资格验证总结报告 2024
中心的验证活动组织得井井有条，大多数评估员都认为这是一次非常积极的体验。验证员看到了一些优秀的产品，这些产品在图案、面料和装饰方面表现出了高度的个性化和选择。评估员对识别构造技术并正确标记它们更有信心。明线缝制是一种可能造成困难的技术；如果一条缝线是使产品具有功能性的唯一缝线，那么这不应该被认定为明线缝制。如果缝线是装饰性的或提供额外的功能，那么它可以被归类为明线缝制。例如——如果一条带子被折叠并缝合，那么那条缝线就算作制作带子的一部分。如果带子的另一边也缝了，第二条缝线就是明线缝制。同样，如果在插入衬里后缝合了手提包的顶部，使手提包的外观更整洁，这就是明线缝制。大多数中心都很好地利用了评分网格，并提供了照片和详细的评论来支持他们的评分决定，这使得验证者能够准确地评估中心的判断。
与运输相关的排放和可持续性过渡策略 - 快速时装行业的案例研究
摘要：快速时装行业在产品生命周期的每个阶段都会显着影响环境。作为产品生命周期的阶段之一，产品向批发商和商店的运输经常在分析其碳足迹期间被忽略。因此，需要研究快速时尚对环境的影响，尤其是与空气排放有关的。本文试图确定如何广泛的快速时尚公司披露其运输业务对其整体企业碳足迹的影响，确定归因于运输的总排放的比例，并评估公司减轻与运输相关环境影响的努力的有效性。本研究使用了针对选定品牌（H＆M Group，Inditex，Shein）的案例研究方法，使用2023年的非财务报告中可用的辅助数据。由于对运输排放的非财务报告的分析，已经提出了一些关键发现。公司主要依靠外部框架和标准，尤其是全球报告计划。但是，所提供的数据的细节级别各不相同。被调查的公司的优先级是减少来自大量来源（例如生产过程）的排放。必须明确制定报告中公开的数据（范围1、2、3），可用于计算其CO 2排放量减少或增加的水平。公司应通过包括与运输相关的排放的指标来改善其环境报告。这种方法对它们的环境影响提供了全面的看法，强调了绝对价值和效率指标。
革命性的时尚：一种生成的AI方法，用于个性化服装设计和定制配件
结论个性化服装设计的生成AI方法代表了应对时装业的持久挑战，风格和可及性的持续挑战。该解决方案通过集成诸如拖动gan，实时样式转移和3D身体重建之类的尖端技术，提供前所未有的自定义和用户参与度。收益范围超出了个人消费者，有望增强的可持续性，成本效益和时尚的包容性。随着技术的不断发展，我们可以预期AI驱动的时装设计的进一步创新，包括改善甘纳斯的概括，增强的物理模拟和跨模式学习整合。这些进步不仅可以彻底改变衣服的设计和生产方式，而且可以改变消费者与时尚互动的方式。服装设计的未来在于AI技术的无缝集成，为更个性化，高效和可持续的时尚生态系统铺平了道路。
时尚、数字技术和人工智能。2020 年疫情真的会推动范式转变吗？
新冠疫情是否会迫使时尚行业重新思考并越来越多地拥抱数字技术？答案很可能是“是”，但这个问题有些不恰当。事实上，时尚界，尤其是高级时装界，一直非常热衷于创新和试验技术。即使在当前形势出现之前，也已经有涵盖时尚生态系统各个部分的实验，包括人工智能应用以实现更智能的供应链和制造、新材料和设计流程、在数字增强时装秀中展示时尚的新方式。虽然其他企业正在慢慢认识到人机交互是必由之路，但时尚界似乎早就发现了这一见解，长期以来一直是交互式应用的沃土。商业模式已逐渐从以零售商为中心转变为严重依赖在线购物。以至于我们看到越来越多的所谓的数字原生时尚品牌，这些品牌从头开始设计为数字世界的实体。这种销售时尚的新方式已经利用大数据好几年了。尽管如此，隔离所导致的日常生活的突然变化无疑对行业的各个层面产生了影响，从高级时装到快时尚，从大品牌到小品牌。大型时装秀和派对不再可能出现，因此它们的作用是将这些品牌在人们心中树立一定的形象，现在由当代数字艺术家设计的互联网直播来实现（Valentino 2020）。大型展会现在以在线活动的形式举办（Pitti Immagine），许多品牌正在推出允许他们使用增强现实（YOOX）“试穿”衣服的应用程序，而实体零售店则变成了仓库，甚至在可预见的未来消失。但这种现象是随着 Covid-19 大流行的爆发而开始还是加速的？在本文中，我们将尝试通过使用数据科学来调查病毒传播与时尚行业实践和优先事项转变之间的相关性来回答这个问题。关键词：Covid-19；时尚；数字技术；社交媒体；人工智能。
在线时尚零售中的人工智能工具和客户体验回顾
人工智能工具和流程对电子商务行业和在线客户的满意度产生了巨大影响。随着技术渗透到我们生活的方方面面，人们希望获得有意义的体验。人工智能能够为客户提供积极的体验，帮助建立品牌信任和客户满意度。无论您使用的是智能手机、笔记本电脑还是 Alexa 或 Siri 等语音助手，互联网服务都在取得新的进展。本文对各种优化客户体验以唤起电子满意度（即在线购物时的满意度）的技术进步进行了文献综述。电子满意度作为一种概念，将对其对客户购买意向的影响进行回顾。本综述将为企业和其他研究人员提供一个参考框架，以在人工智能和技术支持零售领域进行实证研究。
Zara成功的背后：快时尚品牌营销与管理分析
摘要：本文对时尚零售品牌Zara进行了深入分析，详细介绍了其品牌背景、历史和主要特征。Zara是Inditex集团旗下的品牌，以快速响应市场趋势和提供优质时尚的服装产品而闻名。本文探讨了Zara如何以其独特的品牌定位对全球时尚界产生了重大影响。此外，本文还深入探讨了Zara的市场定位以及通过快时尚模式在全球时尚市场中脱颖而出的策略。重点研究了Zara的供应链管理、设计创新、营销策略等，并深入研究了其目标消费群体和市场环境。此外，本文还分析了Zara如何通过品牌传播、社交媒体营销和线上线下融合，在数字时代提升品牌知名度和影响力。以全球最著名的快时尚品牌之一Zara为例，分析了Zara在品牌管理和营销策略方面的成功经验，为时尚零售品牌的发展提供有益的参考和启发。