中小型企业(SME)的新鲜农产品生产规模增加,并扩大了资金基础设施的挑战。提高农产品新鲜度的额外成本使这些企业的最佳财务和运营政策不同。根据新鲜农业供应链的特征,本文分析了中小企业采用的融资策略,并在六个不同情况下为中小企业获得了最佳的运营和融资策略。分析表明,中小型企业的最佳水平不仅受到填充速率的影响,而且与新鲜成本相关的成本相关,而且与市场新鲜度的敏感性相关。此外,尽管提高产品的新鲜度的成本仅由中小企业承担,但供应链无法从中小企业的最佳财务策略中最大化供应链。肩负着新鲜的成本也减少了中小企业的最佳培养需求。差异是由新鲜的成本系数所影响的。
– 石油和天然气公司的高管们将高达 10% 的资本投资转向包括风能和太阳能在内的多样化可再生能源组合。这些组织正在探索减少甲烷排放、碳捕获利用和储存 (CCUS)、生物燃料、氢燃料、地热能和能源储存的新技术。石油和天然气公司的领导者正准备在后碳能源市场中抢占市场份额和心智份额。 – 能源和公用事业行业的高管通常投资于风能和太阳能等传统可再生能源。但是,这些领导者正在重新关注客户关系客户,以在数字化市场中建立亲密关系,竞争对手可以在这个市场中向家庭销售其他能源选择。他们还准备面对外部威胁,这些威胁针对的是传统上受到严格监管和本地化的行业。 – 汽车制造商正在试验移动即服务。这一过程旨在在电动、氢能、混合动力、自动驾驶和认知汽车选项的技术混乱背景下改变端到端的交通体验。随着拼车经济中汽车销量整体下降,选择正确的商业模式是关键。
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