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2022 年第三季度海湾合作委员会地区的 SpaceTech
目前，在所有海湾合作委员会国家中，只有沙特阿拉伯、阿联酋、巴林和卡塔尔拥有自己成熟且运作良好的航天机构。这些国家在政府举措方面最为先进，这使它们成为中东地区（包括波斯湾地区）航天工业的火车头。鉴于所有机构中最古老的机构（即卡塔尔航空航天局）成立于 2010 年，我们可以自信地预测，该机构将立即实现与整个行业增长相称的增长，以及相对年轻的机构的潜力。
海湾合作委员会电力部门脱碳
沙特阿拉伯 2015 年，沙特阿拉伯宣布了一项目标，即到 2030 年每年减少高达 1.3 亿吨二氧化碳当量 (MtCO 2 e)——约占该国目前年度温室气体排放量的 20%。13 沙特阿拉伯最新的电力多元化计划寻求 50% 或 58.7 GW 来自可再生能源，其余部分预计将通过天然气发电项目（主要是大型联合循环电厂）产生。沙特能源效率计划 (SEEP) 是重点关注领域之一，通过该计划，该国寻求到 2030 年将建筑、公用事业、工业和交通运输部门的能源消耗减少 20%。14 沙特阿美是一家国家石油和天然气运营公司，也是石油和天然气气候倡议 (OGCI) 的参与者，并已承诺15 降低其所有业务运营的碳强度。
清洁能源 - 全球和海湾合作委员会趋势
随着屋顶太阳能光伏项目的开发，现场储能正成为分布式发电的关键方面。电池储能最常用于住宅终端用户，它允许客户储存多余的发电量以供夜间使用，或实现稳定的电网电力反馈。阿联酋的大多数太阳能屋顶开发商都根据客户要求提供电池储能作为其技术/系统包的一部分。BTM 储能市场与海湾合作委员会地区分布式太阳能光伏的发展密切相关，预计到 2025 年将产生超过 1.5 亿美元的收入。到 2025 年，分布式太阳能光伏的累计机会预计在 4.5 亿至 5 亿美元之间。
海湾合作委员会地区 2022/Q3 的太空技术
● GCC 地区的太空技术具有巨大的经济潜力，并且已经催生出一些公司和计划，有望为该地区带来数十亿美元的投资。尽管 GCC 地区积累了大量资金，但其潜力还远未发挥出来。● 太空一直是中东国家的兴趣点。据说，9 世纪在巴格达建造的天文台是世界上第一座天文台之一。然而，今天 GCC 国家才刚刚开始他们的星空之旅。虽然他们的机构相对年轻（与 NASA 和 ESA 相比），但这并不意味着这些国家缺乏进步——远非如此。海湾国家，尤其是阿拉伯联合酋长国，已经显示出惊人的增长率。● 在过去十年中，这六个国家都一直在开展与太空相关的努力。阿联酋、沙特阿拉伯、巴林和卡塔尔已经建立了自己的航天局，第一个是 2010 年成立的卡塔尔航空航天局 (QASA)。他们的太空计划主要集中在国内解决方案上，例如天气和大气成分监测。这些机构还寻求从太空任务中获取利润和科学成果。● 目前，在所有海湾合作委员会国家中，只有沙特阿拉伯、阿联酋、巴林和卡塔尔拥有自己功能齐全、运作良好的航天局。这些国家在政府举措方面最为进步，这使它们成为中东和波斯湾地区航天工业的火车头。鉴于 QASA 是所有机构中历史最悠久的机构，成立于 2010 年，我们可以有信心预测，它将立即实现与整个行业增长相称的增长，以及相对年轻的组织的潜力。
海湾合作委员会经济特区的重生
简化端到端投资者流程，从申请、注册一直到服务结束运营，包括明确退出流程。这通常通过单一窗口和数字化无缝界面与投资者流程中涉及的各个政府和私人利益相关者进行交互，从而最大限度地减少官僚主义。例如，越南政府提供了一个单一窗口，其中列出了 7 个省的所有不同经济特区的端到端投资流程和细节（即涉及的机构、联系人、成本、期限……等），并在每一步为投资者提供明确的指导。通过引入数字解决方案来提高行政效率，阿联酋的拉斯海马经济区 (RAKEZ) 能够将新许可证申请和许可证续签时间缩短 75-80%，从而提高效率，潜在客户对话和利润率实现两位数的提升。
海湾合作委员会军队的一项重要新能力
除了通过创建 MAA 来改善运营之外，GCC 国家还可以利用其相对较大的国防预算。目前，这些国家是世界上最大的国防设备和服务买家之一。1 然而，由于 GCC 缺乏强大的国防制造基础，大部分支出直接流向 OEM，从而离开了该地区，并延续了当前过度依赖外国供应商和国防工业不发达的市场动态。建立强大的适航能力可以将部分资金留在国内并帮助发展国防工业。例如，国家 MAA 可以认证国内供应链（包括供应商、流程和员工），并确保适当的安全标准。
2026 SRE @ GCC最终2.18.2025
我们邀请对生物医学科学感兴趣的高中学生参加奥古斯塔大学佐治亚州癌症坎特（GCC）的领先癌症研究和职业探索。参与者将与顶级癌症研究人员一起度过6周，并帮助推进细胞和分子生物学，癌症免疫学，代谢，临床研究，发育疗法，基因组学，人群科学，健康差异或其他重点领域的新型研究项目。学生将学习癌症生物学和实验室调查的关键原则，获得动手实验室经验，探索可能的职业道路，并受益于与GCC社区中的多学科研究人员，学生和同事的个人指导和持续互动。
GCC中供应链转换的机会
公司的供应链仍然是为客户创造价值的主要挑战。通过他们提供的服务，可用性，交付时间，可靠性，它们为工作范围带来了非常有竞争力的维度。多年来，这些供应链一直面临着不断重新设计自己以适应确定它们的限制的挑战。这可能涉及公司战略的变化，无论是在新市场开放，新产品的推出还是收购和合并等方面。但是这些变化可能涉及其他外部不稳定因素，如今，这些因素很多，例如金融危机，大流行，冲突，新技术的出现等。因此，有效管理供应链绩效意味着保持不断的变革准备。这涉及平衡日常操作与更重大的变革性努力。