机构名称：
¥ 2.0
公司的供应链仍然是为客户创造价值的主要挑战。通过他们提供的服务，可用性，交付时间，可靠性，它们为工作范围带来了非常有竞争力的维度。多年来，这些供应链一直面临着不断重新设计自己以适应确定它们的限制的挑战。这可能涉及公司战略的变化，无论是在新市场开放，新产品的推出还是收购和合并等方面。但是这些变化可能涉及其他外部不稳定因素，如今，这些因素很多，例如金融危机，大流行，冲突，新技术的出现等。因此，有效管理供应链绩效意味着保持不断的变革准备。这涉及平衡日常操作与更重大的变革性努力。
GCC中供应链转换的机会
主要关键词
相关文件推荐
