FEICA研讨会解释了监管变化将如何影响业务。它将专家知识与实用建议相结合。如果您是FEICA的成员,并且是管理,业务发展,研发甚至监管事务的工作,那么这是每年参加的研讨会。This year's edition includes the following speakers and presentations: Michael Frank , Chair of the FEICA Regulatory & Sustainability Board and Head of Innovation & Product Development Adhesive Technologies Consumer and Craftsmen at Henkel, will open the seminar that will include four presentations: Kim Suetens , Chair of the FEICA Mixture Assessment Task Force and Vice Chair of the FEICA Substitution Planning and Polymers Task Force at Soudal, presents ‘ Guidance on即将进行的标签更改(CLP)'。KIM的更新重点介绍了CLP法规下的标签更改。 Deutsche Bauchemie的FEICA PU限制和OELS工作队副主席Martin Gloeckner提出了“适应变化:新建筑产品法规的影响”。 这种监管重点对建筑部门很重要。 Alexandra Ross和Elizabeth Staab,领导FEICA纸与包装工作组以及H.B.纸和包装应用程序组中胶粘剂的FEICA可持续性以及粘合剂的回收。 fuller,呈现“明天的包装粘合剂”,以解决与包装胶粘剂的未来和可持续性有关的主题。 彼得·鲍里斯·施密特(Peter Boris Schmitt),汉克尔(Henkel)的Feica PAC主席,展示了“粘合剂和密封剂的声誉建筑”。 彼得的见解提供了增强公众对粘合剂和密封剂的看法的策略。KIM的更新重点介绍了CLP法规下的标签更改。Deutsche Bauchemie的FEICA PU限制和OELS工作队副主席Martin Gloeckner提出了“适应变化:新建筑产品法规的影响”。这种监管重点对建筑部门很重要。Alexandra Ross和Elizabeth Staab,领导FEICA纸与包装工作组以及H.B.纸和包装应用程序组中胶粘剂的FEICA可持续性以及粘合剂的回收。fuller,呈现“明天的包装粘合剂”,以解决与包装胶粘剂的未来和可持续性有关的主题。彼得·鲍里斯·施密特(Peter Boris Schmitt),汉克尔(Henkel)的Feica PAC主席,展示了“粘合剂和密封剂的声誉建筑”。彼得的见解提供了增强公众对粘合剂和密封剂的看法的策略。迈克尔·弗兰克(Michael Frank)总结了研讨会,反思了共享的见解及其给FEICA成员带来的价值。有关会议的完整计划,请访问feica-conferences.com/conference-程序/。FEICA桌面展览,2024年9月11日,星期三| 15:00 - 18:00
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首先,我要感谢我的导师 Herbert Henkel (KTH) 和 Olle Selinus (SGU) 的鼓励、支持和许多富有成效的讨论。感谢 Matthew Ward (WPI) 在数据可视化领域的指导。多年来,我的众多同事都为愉快的研究氛围做出了贡献。我特别感谢土地和水资源工程系的热情接待。此外,还要感谢 Joanne Fernlund 对论文格式的帮助。这项研究由瑞典地质调查局 (SGU) 的项目资助。还要感谢 Knut 和 Alice Wallenbergs 基金以及 Ragnar 和 Astrid Signeuls 基金对我在伍斯特理工学院 (WPI) 进行研究访问和参加国际会议的资金支持。最后,我要感谢我的家人,他们一直是我无尽的灵感源泉。Katrin Grünfeld 斯德哥尔摩,2005 年 4 月
本文所包含的信息和建议是基于我们的研究,被认为是准确的,但没有明示或暗示的保修,不适用或应该推断。Henkel建议购买者/用户应测试产品,以确定预期用途的可接受质量和适用性。应在模拟或实际最终使用条件下测试所有粘合剂/密封剂应用,以确保粘合剂/密封剂符合或超过所有必需的项目规格。由于装配条件可能对粘合剂/密封剂性能至关重要,因此还建议对在模拟或实际生产条件下组装的样品进行测试。本文所包含的任何内容应被解释为暗示任何相关专利的不存在,或者构成允许,诱因或建议,以实行任何专利涵盖的任何发明,而没有专利所有人的授权。
GoodNotes Guggenheim Partners Henkel Inframmicro Intuit Johnson&Johnson Jordan Park Group Jpmorgan Chase&Co。Heenly,Inc King's Hawaiian Kintsugi Global,Inc。L.E.K.Consulting Launch Factory Lido Advisors, LLC Lincoln International LLC Lincoln Property Company Macerich Mantel Mattel, Inc. McKinsey & Company Micron Technology Microsoft Million Dollar Baby Co. Modine Manufacturing Company Moelis & Company Mphasis National Society of Black Engineers National Basketball Association (NBA) New Media Ventures (NMV) Nike, Inc. Nomura Parallel Health Paramount Global PepsiCo PlayStation PredictionsTrike PWC插头和Play Tech Center RBC Capital Markets圆桌会议娱乐S&P Global
2017 年,全球新增前列腺癌病例 140 万例,导致 416 000 人死亡 [1]。发病率上升和人口老龄化导致前列腺癌病例自 2007 年以来增加了 42% [1]。事实上,前列腺癌患者的管理是一个复杂的过程,涉及不断扩大的多学科团队,包括泌尿科、放射科、病理科和放射治疗科。这些部门之间有效的信息交换对于提供适当的高质量护理和减少不良影响至关重要。然而,在大多数组织中,相关数据分散存储在不同的 IT 系统中,各部门基本上独立运作 [2-4]。部门之间的这些技术差距阻碍了临床医生全面了解患者的个体状况 [5,6]。在日常临床实践中,临床医生花费大量时间收集、整合和评估患者数据以护理患者 [7]。为了让医生全面了解患者的病情,需要跨系统和部门进行无缝的信息交换 [8-10]。需要整合最佳实践指南支持的有效数据集成工具可以从多个来源提取和组合数据,以确保持续的跨学科患者护理 [6,11-13]。此外,数据表示必须适应每个接收者的个人需求和选择及其在护理供应链中的目的,以避免信息缺失或过载 [6]。在过去三年中,我们与行业合作伙伴西门子医疗合作,根据欧洲医学联合会前列腺癌指南定义的最佳实践,开发了针对特定途径的临床决策支持系统原型。这项工作包括数据映射、数据集成和前端数据表示的开发。在这里,我们在前列腺癌治疗决策的背景下评估了这一发展的第一个 CE 认证版本。
农夫行走:双臂伸展并垂在身体两侧,承受相同的重量,例如。 B. 两个装满水的水桶(每个 5 升)。用最大握力(静态 = a))抓住手柄并行走 25 米的距离。放下水桶,松开双手,再次拿起握把再走25米,重复4次。手柄直径可以例如B.可以通过用抹布包裹手柄来改变;变化:行走时,流畅地交替稍微张开和合上双手(动态 = a)和 b)交替)。
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