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HHGP/AHGP/CHG/HEN 指南
第 1 部分：概述基萨普县人类服务部住房和无家可归者司管理各种补助金，其目的是解决无家可归问题并支持建造和维护低收入人群可负担得起的住房。这些补助金的接受者是基萨普县无家可归者危机应对系统的一部分，致力于使基萨普县的无家可归者现象变得罕见、短暂和一次性。他们满足了那些需要立即获得安全合适的住房并找到永久稳定住房的家庭的迫切需求。这些指导方针旨在为与该司签约以获得这些补助金的组织提供指导，以实现这一目的。1.2.0 基萨普无家可归者危机应对和住房计划基萨普县住房和无家可归者司与基萨普住房和无家可归者联盟 (KHHC) 合作，协调基萨普无家可归者危机应对和住房计划的制定和定期更新。根据立法要求，第一个 10 年无家可归者住房计划于 2005 年提交给州政府。每隔几年就会制定和完善后续计划。2019 年对该计划的最新更新包括重大修订和更改，以反映社区的现状和需求。基萨普无家可归者危机应对和住房计划的目标是评估需求、分析数据、协调和链接资源以避免重复，并确定社区范围内的协作方法。该计划包括目标、核心战略和新的行动步骤，通过提供一系列补贴住房、服务和可负担的永久性住房，使个人和家庭能够获得并维持稳定的住房，从而结束无家可归的状况。该计划通过以下方式解决无家可归问题：通过审查无家可归者的时间点计数数据、协调的入境数据、来自社区提供者的轶事信息以及收集无家可归者的信息，分析整个基萨普县无家可归者的需求。除了履行立法授权外，2019 年对基萨普无家可归者危机应对和住房计划的更新还确定了该计划的三个主要目的：
提案请求：疫苗大使项目
自1986年以来，无家可归者理事会的国家卫生保健，无家可归者理事会的国家卫生保健汇集了成千上万的医疗保健专业人员，医疗临时护理提供者，具有无家可归者经验的人以及倡导者。理事会是在无家可归和卫生保健联系的主要国家组织。以人权和社会正义为基础，我们的使命是通过培训，研究和倡导无家可归的运动来建立一个公平的高质量医疗体系。作为一个会员组织，我们为全国各地的无家可归计划，喘息计划以及住房和社会服务组织提供医疗保健。我们努力通过培训和技术援助，研究和分享最佳实践，提倡真正的解决方案以消除无家可归的无家可归者以及令人振奋的人的声音，以改善无家可归的医疗保健。
社区计划减少和结束无家可归
亚特兰大COC充当美国住房和城市发展部（HUD）COC计划的地方当局，亚特兰大市。COC计划旨在促进社区广泛的承诺，以结束无家可归的目标；为非营利组织，州和地方政府的努力提供资金，以迅速恢复无家可归的个人和家庭，同时最大程度地减少对无家可归的人，家庭和社区造成的创伤和脱位；促进无家可归的个人和家庭对主流计划的访问并利用；并优化经历无家可归的个人和家庭的自给自足。
2020-2024 年达奇斯县和波基普西市合并计划 (.pdf) | 出版物和研究 | 规划和发展
DCDPD 是 CARES 无家可归者管理信息系统 (HMIS) 的咨询委员会成员，该系统是一个计算机数据库，旨在随着时间的推移收集有关无家可归者和家庭的特征和服务需求的无重复客户级信息。该系统的长期目标是为社区提供数据，而不是轶事信息，以检查无家可归者服务的提供方式，并就未来的资金和计划做出明智的决定。DCDPD 参与委员会意味着它对 HMIS 管理的资金、政策和程序有投入，并可以访问 HMIS 在制定本计划及其优先事项时提供的大量信息。
2023-2024教学材料K-12科学简短出价报告
p FEE豁免：无家可归的学生在《美国法典》第42卷第42号麦金尼 - 文托无家可归者援助法第725条中符合无家可归儿童和青少年定义的任何学生。s 11434a（2）：“缺乏固定，固定和适当的夜间住所的个人，包括以下四类：（1）由于失去住房，经济困难或类似原因，共享其他人住房的儿童和青少年；由于缺乏其他住宿，住在汽车旅馆，酒店，拖车公园或露营地；住在紧急或过渡庇护所；或在医院被遗弃； （2）有一个初级夜间住所的儿童和青年，该住所是不适合或通常用作人类的常规睡眠住宿的公共或私人场所； ; （3）生活汽车，公园，公共场所，废弃建筑物，不合标准的住房，公共汽车或火车站或类似环境的儿童和青少年；或（4）移民或季节性工人的子女，因为他们生活在前三个类别中描述的情况下（1009.25（1）（f），F.S.）。
2022 年至 2024 年住房战略更新
• 将家庭被归类为“面临无家可归威胁”的时间期限从 28 天延长至 56 天 • 对所有符合条件的无家可归者承担初始责任 • 提供咨询服务的义务 • 评估每一位符合条件的申请人的案例并商定一份明确的计划，说明防止或缓解无家可归所需采取的步骤 • 对所有符合条件的申请人引入“预防义务” • 引入“救济义务”，采取合理措施为符合条件的无家可归申请人确保住宿，无论其优先需求如何 • “转介义务”——该法案还规定其他地方服务机构有义务通知当地住房管理局，如果他们正在与无家可归或面临无家可归风险的申请人合作
2020 年 1 月评分方案
A 部分文本 A 阐述了 Shalini Nair 的身份，她讨论了孟买无家可归者面临的问题。Nair 是一位关心他人、富有同情心的人，决心提高人们对孟买街头流浪者的困境以及城市“中产阶级化”带来的日益增长的压力的认识。她还对孟买当局对日益严重的危机的反应提出了批评和知情的评论。文章提到了一些孟买无家可归者的经历，主要是 Jamli Pawar，她的身份是由她在街头的经历和她在那里所受的伤害形成的。文章还直接引用了 Abhishek Bharadwaj 的话，他是一位为无家可归者工作的活动家，他是一位知情人士，对孟买市政公司及其政策提出了严厉的批评。文本 B 通过介绍基于采访的故事（构成他的文章），阐述了 Kit Buchan 作为采访者和记者的身份。Buchan 对伦敦街头流浪者所面临的困难以及导致他们流落街头的各种情况很敏感。马克的个人叙述塑造了这位长期无家可归者的身份，因为他在与伦敦特有的困难作斗争，而他的健康状况又使情况更加恶化。第二位受访者简是刚上街不久的人。她作为一名无家可归女性的经历让她意识到自己的脆弱，也让她对宠物产生了依恋。她仍然希望从事餐饮业，这一事实塑造了她与马克截然不同的身份。
减少人们中使用物质的死亡率...
无家可归的危机代表了基本的社会失败，无法为其最脆弱的成员提供和维护。研究始终强调了这种失败的人为损失，因为与一般人群相比，PEH的死亡率高出三到八倍123。应对这一危机，DPH于2019年10月发布了无家可归的死亡率报告，以评估PEH死亡率和死亡原因的趋势，以告知全县干预措施，以减少无家可归者的不利影响。一个关键发现是，在过去六年中，总体无家可归者死亡率稳步上升，冠心病和药物/酒精过量代表了PEH人群中前两个主要的死亡原因。2019年10月29日，主管委员会（董事会）的动议随后要求DPH与其他县部门和首席执行官办公室（CEO）无家可归的倡议合作，以制定推荐的降低无家可归死亡率的策略。因此，建立了HMPI工作组，并包括来自首席执行官，卫生服务部（DHS），心理健康部（DMH）（DMH），首席医学检查员 - 核心人员（MEC）和洛杉矶无家可归者服务局（LAHSA）的合作伙伴。经过广泛的反馈过程，包括对PEH和无家可归的服务提供商的访谈，以及该多学科HMPI工作组提供的数据和专业知识，随后的发现和建议于2020年5月14日提交给董事会。建议包括降低PEH死亡率的广泛建议，包括专注于服务增强功能的建议，住房选择的扩展，安全方面的进步以及政策和系统改进。在2020年10月23日与董事会分享了有关HMPI工作组建议继续探索和实施HMPI工作组建议的最新消息。
备忘录
• 与 ISD 合作，协调使命和命名惯例，以支持根据《麦金尼-文托无家可归者援助法》被归类为无家可归的学生，其中包括无家可归或生活在庇护所或过渡性住房中的儿童（2023 年 1 月 5 日完成） • 修订了奥斯汀市公用事业账单汇款存根（2023 年 1 月 16 日完成） • 更新了 COAutilities.com 上的新名称和说明（2023 年 1 月 16 日完成） • 在客户服务计费系统内重命名捐赠账户（2023 年 5 月 10 日完成） • 自 2023 年 9 月 30 日起，将内部总账描述从“PSEA”修订为“无家可归学生援助基金”，以配合新财政年度的开始 • 发起外部客户沟通，以在返校外展活动期间宣传和强调奥斯汀市公用事业捐赠机会，并将其纳入正在进行的营销活动中（2023 年 8 月启动）
项目心脏概述-HPMC
•免费，适当的公共教育。•在主流学校环境中进行教育。•参加学校食品服务计划。•迅速解决有关教育安置的争议。•由于无家可归的身份，没有隔离或污名化。•在整个学年期间，他们在原产学院的整个过程中都将其安置。•考虑父母关于在原产学院或分区学校安置的要求。•向其他学生提供的教育，社会，运动和娱乐服务