1。实体转移到Omnichannel:许多零售商正在通过内部电子商务或合作伙伴关系转移到在线上,更广泛的产品选择,更便宜,更快的交付,Bopis(在线购买,在商店中购买),并且更容易添加值。2。创建新的供应链效率:零售商正在通过建立分销网络并将其库存更加接近客户来寻找新的竞争方式;有些人通过将其零售区域转换为迷你填满中心来创建“黑暗商店”。因此,需要准确且可靠的库存支持(例如传感器,RFID)。3。跨部门融合:试行新方法的新机会,从旧零售模型中进行盈利能力转换。Whitespace跨行业的增长机会,例如医疗保健 - 零售融合具有吸引客户和先驱新商店体验的能力。
JERA 的报告部门由三项业务计划组成:“燃料业务”、“海外发电和可再生能源业务”和“国内火力发电和天然气业务”。我们的燃料业务利用市场来优化液化天然气(火力发电的主要燃料)的生产和运输,以及 JERA 集团资产,包括国内火力发电和天然气业务的液化天然气上游和燃料采购合同。我们的海外发电和可再生能源业务包括日本以外的发电业务,以及日本和海外的可再生能源开发项目。最后,我们的国内火力发电和天然气业务管理必要的燃料采购合同,根据这些合同接收燃料,并执行运营和维护 (O&M) 和工程功能,提供高质量的能源服务,同时履行我们确保国内市场稳定能源供应的主要责任。
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