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SláinteCare行动计划2023 支持爱尔兰通过税收政策的脱碳之旅 国防军委员会的报告 监察官战略计划2021-2024 夏季经济声明 - 摘要 物流和供应链。 国家发展计划2021-2030 COVID-19强制性疫苗接种和人权
去年在实现这一愿景方面取得了重大进展，我现在很高兴介绍2023年的SláinteCare行动计划。该2023年的SláinteCare行动计划包括SláinteCare计划，项目和政府优先事项计划，并与HSE的国家服务计划以及关键政策，国家战略和倡议保持一致，并将以迄今为止所取得的成就为基础。我们在2023年的重点将继续致力于通过提高劳动力，基础设施和患者护理提供的能力和有效性来改善患者的获得，结果和负担能力。
SláinteCare行动计划2023
从经济角度来看，向可再生能源的过渡可能会成为国内生产总值（“ GDP”）的增长领域。爱尔兰经济的基本优势是其开放性和国际连通性。爱尔兰经济具有广泛的全球贸易联系，也是国际业务的有吸引力的地点，这在位于爱尔兰的跨国公司数量中很明显。在不断变化和不断发展的国际政策格局中，重要的是，爱尔兰可以适应并继续接待和吸引跨国公司。营销爱尔兰作为低碳经济正在进行重大的能源过渡可能会创造新的外国直接投资机会。爱尔兰的位置和地理景观提供了一个平台，有利于生产可再生电力，例如陆上风，近海风，波 /潮汐，太阳能以及可再生燃料（例如绿色氢）的生产。
卫生部 - 战略声明2023-2025
该部门可以为迄今为止为政府承诺和SláinteCare取得进步计划所取得的重大成就而感到自豪。随着我们新的战略声明的出版，该部门有机会展望并计划爱尔兰的卫生和社会护理部门的未来。近年来，我们将竭尽全力实现目标以及内部和更广泛的健康环境中发生的变化。
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营养师发展小组/教育工作者：CHO 4：Annemarie O Connor，Ciara McGowan博士，Freda Horan，Freda Horan，Yvonne o'Brien，Maria Browne，Cho 5：Cho 5：Annemarie Tully，Deirdre Howlin博士，Deirdre Howlin，Mary O Sullivan，Mary O Sullivan，Mary Oureen Murray，Smes Office，Smes Office，Smes Office：Dr Karen Harring Harrington，Margaring Humpheysharrington Humpherys Marmared Humpherys Margared Humpheys。谢谢：患有糖尿病的人参加。发现糖尿病 - 2型社区营养师，社区营养师经理，ICP社区糖尿病营养师，慢性疾病营养师。管理员支持：Siobhan O'Farrell，Nicola Mulcahy，Linda Hennessy。Sláintecare项目 /中小型企业办公室营养师：Sarah McEvoy，Cliona Twiphig，Aoife Ward，Liz Kirby，Orla Brady。Christel Hendrieckx博士（澳大利亚糖尿病行为研究中心/Deakin University）。约翰·科尔尼（John Kearney）博士（都柏林技术大学）。Cormac Sheehan博士（HSE/UCC，Cork），SláinteCare项目的国家咨询小组154。
CHI 战略声明 2021 - 2025
儿童医院计划 (CHP) 是 CHI 的一项重大转型和整合计划。该计划侧重于变革，以增强儿童和青少年的服务。该计划整合了现有的三家医院和紧急护理中心，同时维护和重新配置现有服务，并开发新的和现代化的服务以满足需求和更好的服务。该计划正在促进和确保患者的安全和质量，同时继续在技术支持下建立和整合研究、创新和教学与患者护理。Sláintecare 的时间框架为十年，2019 年是其实施的第一年。该战略适用于 2021-2025 年，这是针对占爱尔兰人口 25% 的儿童和青少年儿科护理的十年战略转变和彻底变革的前五年。
2023 年国家服务计划
2023 年，我们将努力确定改善关系的实际步骤，审查服务水平协议，并创建更好的结构，以实现问责制，同时尊重自主权。尽管挑战仍在继续，尤其是在员工招聘和保留方面，但我们将努力将其对患者和服务用户的影响降至最低。2023 年将继续实施关键的劳动力计划，包括扩大学生和医学教育安置支持，为学生护士和助产士引入增强的财务支持系统，以及扩大整个卫生和社会保健系统中的卫生和社会保健专业人员数量，为顾问和非顾问医院医生提供额外支持，并实施仅限公众的 Sláintecare 顾问合同。
2021 年国家服务计划
2021 年为我们带来了三个重要机遇。首先，我们必须确保民众、患者和服务用户在我们的服务中安全；其次，我们必须集中精力尽可能解决因 COVID-19 而暂停的积压问题；第三，也许是最重要的一点，我们必须从谈论改革转向实施改革，涵盖整个服务交付模式。规划已经完成。我们在 Sláintecare 拥有充足的战略框架，并辅以我们自己的公司和运营计划。现在，我们有史以来第一次拥有了实施这些计划的财务能力。我们承认 2022 年无法实现类似的分配，因此我们仔细确定了 2021 年的支出重点。我们正在投资我们认为最有可能显著改善医疗服务绩效和交付的计划。我们还优先考虑缓解公司风险登记册中确定的 HSE 最重大风险。
sswhg-nursing-Midwifery-Strategy-2020-2025.pdf
我们在标准化患者护理，安全和质量的方法方面取得了长足的进步，并将继续进行这一轨迹。我们的国家正处于非常令人兴奋的护理和助产士的挑战时期。爱尔兰卫生系统旨在将Sláintecare规定的健康和社会护理服务转变为基于人群和社区的方法，重点是将患者护理更加接近家庭。在这个发生巨大变化的时候，巨大的机会为护理和助产士提供了展示，以确保患者及其家人获得最高的专业护理和助产士实践标准。在各个层面上都需要强大的领导力和专业精神才能创新和改变服务并跨越界限。这将使在所有卫生保健环境以及寿命的各个阶段中提供更好的健康需求的人提供更好的护理。
直接GP访问-Echo FAQS
GP直接访问超声心动图的推出继续努力解决GP在获得慢性疾病诊断方面面临的挑战； COVID-19的挑战进一步加剧了。这项倡议承认，全科医生在从急性环境中提供护理向社区中扮演的关键作用。它还支持根据2017年SláinteCare报告，2019年GP协议和2020/2021冬季计划扩大初级保健服务的长期目标。此范围直接访问诊断功能将支持GP，以在可能的情况下以及指示参考Amburatory Care Hub中的专家团队时优化社区的患者管理。本文档的目的是解决GP关于如何适当访问患者超声心动图服务的常见问题。
