创新声学检测技术 TM InfoSense, Inc InfoSense, Inc. ......................................................................99 Infrastructure Repair Systems, Inc. ......................................................97 Inliner Technologies ................................................................31 IPEX Management Inc. ................................................................29 JWC Environmental ......................................................................71 Komline-Sanderson ...........................................................56 Krausz USA ................................................................................45 LADTECH, Inc. ....................................................................115 Lee Supply Company ......................................................................12 LMK Technologies.............................................................................55
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着
2003 年 10 月 23 日,时任挪威国防部长 Kristin Krohn Devold、北约首任盟军最高转型司令 (SACT) 海军上将 Edmund P. Giambastiani, Jr.(已退役)、时任欧洲盟军最高司令 (SACEUR) 詹姆斯·琼斯将军(已退役)、当地政府和军方代表齐聚挪威斯塔万格,庆祝北约新训练机构——联合作战中心 (JWC) 的启动。SACT 在主旨演讲中表示:“这是我们在 21 世纪所需要的新北约。将重点放在今天而不是多年后交付产品上,这正是联合作战中心启动对北约如此重要的原因。让创新精神成为我们斯塔万格联盟的新北极光。”曾领导北约科索沃部队 5 (KFOR 5) 的中将托斯坦·斯基克尔 (Thorstein Skiaker)(已退役)被任命为联合指挥中心的第一任主任。近 20 年后,正如 SACT 在联合指挥中心启动后的新闻发布会上所描述的那样,联合指挥中心是“盟军指挥转型皇冠上的明珠”,它仍然是北约内部最具开创性的组织之一,也是北约在战役和战略层面实现 360 度战备的主要贡献者。
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着
欢迎阅读《三剑杂志》第 30 期。我们想把这一期献给我们即将离任的指挥官 Reinhard Wolski 少将和副指挥官 Roger Watkins 准将。请允许我代表全体员工发言,说你们非常成功地带领我们的联合作战司令部舰艇完成了非常艰巨的演习和组织优化过程。感谢你们始终确保我们顺利抵达岸边。但是,对于联合作战司令部来说,“演习之后是演习之前”的口号仍然有效,我们所有人仍然全速前进。我们即将迎来 7 月份的指挥权交接、TRIDENT JUNCTURE 16 演习的事件发展研讨会以及 TRIDENT JAGUAR 17 和 TRIDENT JAVELIN 17 的持续规划活动。过去两年,我们的安全环境发生了许多变化。随着俄罗斯非法军事干预乌克兰、美国领导的针对伊拉克和叙利亚伊斯兰国恐怖分子的“坚定决心”行动的持续进行以及全球移民挑战,我们再次意识到建立和维持安全联盟的重要性。随着华沙峰会的临近,北约坚定不移地致力于在未来几年维护我们的和平与安全,正如北约副秘书长亚历山大·弗什博大使所说:“无论面临什么挑战,北约及其盟友都能找到解决办法。”在这方面,联合军事委员会最近加强了其内部结构,以便继续进行一流的演习,确保我们部队的战备状态。本期我们刊登了来自不同撰稿人和特邀作者的大量文章,包括关于 TRIDENT 演习的几篇文章和独家采访,采访对象包括挪威国防部长 HE Eriksen Søreide 和 SACT 总部能力发展副参谋长 Jeffrey G. Lofgren 中将,以及涉及我们组织文化主题的部分。除此之外,我们还刊登了来自北约反恐卓越中心、美国陆军驻欧洲部队的特邀文章,以及美国陆军对未来战争的独家观点。我们希望您喜欢阅读本期,因为我们非常享受制作它的过程!我想用我喜欢的一句话来结束这篇序言:“风和浪总是站在最有能力的航海者一边。”所以全速前进吧!
我们生活在一个有趣的时代,这也许是冷战结束以来欧洲安全最重要的时代。随着北约将其重心放在保证、威慑和集体防御上,我们联合作战中心 (JWC) 的工作也从危机管理和合作安全调整回面对强大而有能力的对手的挑战。我们发现自己正在处理曾经熟悉的主要作战行动的方面,例如如何整合联合行动以克服分层防御、反潜战、在有争议的空域作战、集结后勤、集结速度、行动自由、欺骗、隐瞒和排放控制,这些只是值得关注的几个老问题。出现了一些较新的考虑因素,例如军事指挥官应在多大程度上发动“信息战”来对抗对手的叙述,将领导人推向更远的
• DCOT 和 JTS: – 阅读机密的 JME、JWC 文件 – 持续生成对能力和容量的客观分析 • 作战司令部: – 能力差距分析(综合优先级列表) – 年度联合评估 – 更新伤亡估计和要求 • 服务和 MTF 级人员: – 绝对诚实的战备报告 (DRRS)、AAR/LL (JLLS) – 与当地合作伙伴和州/国家医疗组织建立联系 • 全部: – 为明年的联合卫生服务概念、联合出版物 4-02 更新、基于能力的分析做出贡献 弗里德里希斯准将重申了米勒将军的观点:“正在发生很多具有挑战性的事情,对整个美国医疗保健系统都具有挑战性。现在我们需要平衡风险。这是米勒将军今天上午提出的观点……我们必须在整个美国政府以及国防部内重新确定优先事项。”
成员国和伙伴国家将共同参与演习,解决在高度复杂的作战环境中应对危机的问题。场景将复制常规战争和混合战争的整个范围内的情况。联合作战司令部正在开发演习设计和基于 CAX 的模拟模型,并将拥有一支强大的团队支持演习。我将在 10 月指导 CPX 部分。接下来是 11 月为期两周的联合实战演习 (LIVEX)。我们已经积极参与其中——这是一个高度复杂的环境,不仅北约总部,而且所涉及的各个指挥官都有需要整合的培训目标。我们还有大量非政府组织参与其中,我想我可以肯定地说,我们非常期待测试和加强北约目前的战备状态。