增长风险 Aider 正在迅速增长,既有内生增长,也有收购增长。2023 年,公司新增了 205 名员工,不断有不熟悉公司质量程序和指南的新员工加入。因此,Aider 专注于通过以下方式吸纳新公司和新员工: • 进一步开发和改进收购流程的方法和文档 • 开发、改进和加强国家和地区质量组织 • 质量主管向董事会汇报,并确保董事会讨论中充分阐明质量工作 • 成立了一个跨职能项目团队,以确保入职的各个方面,包括实施质量程序 • 已投入大量资金进一步开发新员工培训计划,包括全国会议、书面程序、在线课程等。 • 任命一名个人导师,帮助所有新员工澄清问题
这样的组织变革会带来很多影响。首先,在治理方面,Aider AS 的员工人数将超过 200 人,这意味着董事会的组成将发生变化,因为员工代表将被选举为董事会成员。其次,我们选择改变管理团队,减少团队人数,以提高快速执行的能力。此外,我们还改变了管理激励计划,以便能够在法律结构中消除“团队公司”。从 2024 年开始,“区域公司”中的少数股东将被取消,导致“Aider konsern AS”持有新“Aider AS”100% 的股份。这将使 Aider 的报告和财务数据更加透明。