I. 永久带薪病假和 COVID-19 疫苗 受全国任何带薪病假法律保护的工人可以使用与 COVID-19 疫苗相关的累积病假 全国各州和地方(如下所列)都通过了永久带薪病假法律,允许工人根据工作时间赚取带薪病假。2 通常,永久带薪病假可用于多种目的,包括从身体或精神疾病或伤害中恢复以及寻求预防性护理。因此,工人很可能能够根据这些法律使用他们累积的永久带薪病假来接种 COVID-19 疫苗、从相关副作用中恢复,并帮助受保家庭成员获得 COVID-19 疫苗并从疫苗中恢复。有关您在这些法律下的病假权利的更多信息,请单击此处。
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自 2023 年 1 月 1 日起,有资格享受 SLA 的水手最多可以累积 90 天的假期。 2023 年 9 月 30 日之后,超过 90 天的假期将作废。 截至 2022 年 12 月 31 日,SLA 超过 90 天的水手可以保留从该日起至当前到期日或不迟于 2026 年 9 月 30 日(以先到者为准)的超额假期。 水手将受到 SLA 保护,直到 SLA 获得批准的财政年度之后的第二个财政年度 (FY) 结束。 士兵水手被授权进行一次 SLA 回售,并且一生中只允许进行一次。军官不能进行一次性的 SLA 回售。
自 2023 年 1 月 1 日起,有资格享受 SLA 的水手最多只能累积 90 天的假期。 这将在 2023 年 9 月 30 日之后开始影响水手。超过 90 天的假期将作废。 在 2022 年 12 月 31 日,SLA 超过 90 天的水手可以保留从该日起到当前到期日或不迟于 2026 年 9 月 30 日(以先到者为准)的超额假期。 展望未来,水手将受到 SLA 保护,直到 SLA 获得授权的财政年度之后的第二个财政年度结束。 士兵水手将继续被授权一次性 SLA 回售。此选项在您的职业生涯中只允许使用一次。 SLA 批准人已根据命令和执行的职责而发生变化。
• 员工在因接种 COVID-19 疫苗而使用行政假之前必须事先获得其主管的批准。主管有权在不会过度干扰工作要求的时间段内批准休假。
结合我于 开始我的第一次延期,我在此作出如下所示的休假解决选择。我承认完全理解我不能在第二次或以后的延期中出售我目前服役的任何累积假期。我理解如果我申请自愿退伍,在第一次延期服役时出售的任何假期都会影响我可用的最终休假天数。我还理解如果我此时处于提前休假或超额休假状态,我应立即报告当地会计和财务办公室,以获得有关延期服役时提前休假或超额休假处理的咨询。我理解并承认在我的整个军事生涯中我不能出售超过 60 天的累积假期。我理解并承认一旦我在延期服役生效日起 10 个日历日内,我将不被允许更改我的选择。
威廉·卡林顿 (William Carrington) 和布鲁克斯·皮尔斯 (Brooks Pierce) 在伊丽莎白·阿什 (Elizabeth Ash) 的协助下以及牛晓彤 (Xiaotong Niu) 和朱莉·托波列斯基 (Julie Topoleski) 的指导下编写了该文件。评论由 Damir Cosic、Molly Dahl、Elizabeth Cove Delisle、Sebastien Gay、Theresa Gullo、John McClelland、Noah Meyerson、Jaeger Nelson、Sam Papenfuss、Emily Stern、Jordan Trinh 和 Jeffrey Werling(均来自 CBO)以及 Martha Bailey(加州大学洛杉矶分校)、Maya Rossin-Slater(斯坦福大学)、Christopher Ruhm(弗吉尼亚大学)和 CBO 经济顾问小组 2021 年 11 月会议的参与者提供。外部审阅者的协助不意味着对最终产品负有任何责任;该责任完全由 CBO 承担。
药物建议系统在医疗保健方面已获得了显着的优势,作为根据患者的临床信息提供量身定制和有效的药物组合的一种手段。但是,现有方法通常遭受公平问题的困扰,因为与罕见情况相比,对于常见疾病患者的建议往往更准确。在本文中,我们提出了一种新型模型,称为鲁棒和准确的药物建议(RAREMED),该模型利用前 - 最终的学习范式来提高稀有疾病的准确性。RAREMED采用了具有统一输入序列方法的变压器编码器来捕获疾病和程序代码之间的复杂关系。此外,它介绍了两个自制的预训练预测任务,即匹配预测(SMP)和自我重新制定(SR),以学习临床代码之间的专业药物需求和相互选择。两个现实世界数据集的实验结果表明,RAREMED为稀有疾病和普通疾病患者提供了准确的药物集,从而减轻了药物建议系统中的不公平性。该实施可通过https://github.com/zzhustc2016/raremed
● 开发创新、有趣且有影响力的学习和参与机会 ● 开发、规划、设计和促进面向不同受众的引人入胜且易于访问的公共项目,包括针对儿童、青少年、成人和家庭的课程、营地和学习机会 ● 与策展团队合作开发的展览解说、节目和资源 ● 管理学校艺术家计划,包括聘请和管理合同艺术家,以及监督预订和评估程序 ● 创建和促进内部学校项目,包括参观和研讨会 ● 协调外展活动 ● 为所有人创造受欢迎且易于访问的体验,消除参与障碍 ● 与参展和社区艺术家建立关系并密切合作 ● 在整个社区发展和培养关系和伙伴关系