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桥梁年度报告2023/2024 div>
桥接它，茧已经为我做一个20年的梦想。走进茧，看到我充满了令人难以置信的骄傲，能够为年轻妇女在童年时期充满创伤和不确定性后应得的房屋所享有的房屋。今年对我个人和专业来说都是一个很大的一员，因为我一直在西太平洋银行的社会变革奖学金中，这使我在英国旅行，从打击无家可归者，发展我的领导能力的计划中学习，并提高了在部门和社区中对桥梁的提高意识。我们令人难以置信的团队一直与我们在一起，并继续在组织的成功中发挥关键作用。我们建立了一个经验丰富的经验咨询委员会，该委员会将继续确保桥梁借鉴生活经验的智慧，并使其对我们所做的一切至关重要。我们向我们的一位创始委员会成员，令人惊叹的克里斯塔·马尔金（Christa Malkin）说再见，并感谢她支持桥梁的创造和早期成长。我们的董事会还扩展到包括Shayne Hood，Lived Experience Expert，Trainer和Innovator，以及澳大利亚户外护理系统的主要研究员Philip Mendes。我们董事会的高素质对于我们作为组织的成功至关重要。
多元化、公平和包容性计划
» MDO 与人力资源和人才部门合作，通过 LinkedIn 等机构/招聘网站招聘人才，寻找多元化的候选人并邀请他们申请税收优惠。费城消防局计划与 OHR 合作，增加和多样化进入部门就业的机会，以增加 BIPOC 申请部门工作的兴趣。水务部门计划将资源和注意力转移到为 BIPOC 大学生和高中毕业生服务的实习和学徒计划上，以增加每年雇用的 BIPOC 实习生和学徒人数。刑事司法办公室计划启动生活体验项目，以增加具有生活体验的 MDO 员工
残疾服务计划2023-2026
该DSP已与QP的内部和外部残疾人协商，其声音代表了生活经验的观点，并为我们的行为提供了信息。已从代表昆士兰州残疾部门以及QPS可访问性咨询网络（AAN）的政府和非政府机构寻求建议和指导。QPS AAN受到了具有残疾经验的QPS成员的支持。是为了倡导残疾的QPS成员，并在QPS中沟通机会和条件，以雇用具有永久或渐进式，流动性，听力和/或其他障碍的人。
2025-2030 年无家可归和露宿街头战略
在与包括那些有过无家可归和露宿街头经历的当地利益相关者进行广泛接触后，该战略的优先事项已经达成一致。这次跨城市合作产生了几个关键主题，为该战略的优先事项提供了信息。作为广泛接触的一部分，成立了一个由多机构指导小组，该小组由一位有生活经验的主席组成，由一系列从事无家可归和预防服务工作的个人组成。在该战略的整个生命周期内，该小组将继续开会。指导小组包括的组织有：• 阿什利社区住房 (ACH) • 布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡综合护理
优化干预措施以改善疼痛管理小组委员会研讨会
11:00 - 11:05am Welcome from Subcommittee Co-leads (John Farrar, Claudia Campbell) 11:05 - 11:15 am Introductory Remarks (Rob Gereau, Kathleen Sluka) 11:15 - 11:40 am Lived Experience Presentations (Joletta Belton, David White) 11:40 - 12:00 pm Scientific Presentation 1 : Enhancing Care Delivery (Meryl Alappattu, Katie Butera) 12:00 - 12:20 pm Scientific Presentation 2: Personalized Medicine (Fenan Rassu, Renee Manworren) 12:20 - 12:40 pm Scientific Presentation 3: Prevention (Jennifer Rabbitts, John Farrar) 12:40 - 1:00 pm Break 1:00 - 1:20 pm Scientific Presentation 4: Treatment Combinations (Jennifer Gewandter) 1:20 - 1:40 PM科学演讲5：交叉削减价值（Adam Hirsh）1：40-2：10 pm关于科学演示的讨论（共同领导者和小组委员会成员）2:10-2：40 PM小组委员会小组讨论兴趣的领域讨论优先主题的讨论，讨论2:40-2:40-2:55 PM综合3:55 pmnnment 3:55 pmnn
