本报告在2024年对利物浦市区(LCR)的业务规模生态系统提供了介绍和初步见解。它绘制了当前扩展,正在扩展或具有扩展潜力的企业的当前支持系统。这项研究于2024年初进行,涵盖了六个关键领域:文化,金融,政策,人力资本,支持和进入市场。的目的是建立基线理解,并确定变革性的新合作伙伴关系和创新合作工作的差距和机会,并避免在欧洲资金后重复。本报告映射了蓬勃发展的生态系统所需的“硬件”,但是“软件”将我们绑定在一起同样重要。这种关系,人际关系的方法是我们独特的资产,可以将我们对繁荣地区的集体愿景栩栩如生。必须勇敢,鼓励和支持我们的业务在该地区扩大规模,因为如果它们做得好,它们对于社会经济进步,推动就业机会,创造就业,创新和生产力增长至关重要 - 所有这些都是负责任且包容性的区域增长战略的核心。本报告是在LCR中创建一个支持和协作规模的运动的开始。
对地方当局(LAS)的灵活方法来识别可能从供暖和节能措施中受益的燃料贫困和弱势家庭,称为“ Eco4 Flex”和“英国绝缘计划Flex”。LCR地方当局欢迎引入Eco4 Flex资格路线,因为它可以帮助他们实现计划,以改善燃料贫困或容易受到寒冷的人的住所。st helens borough委员会将于2023年10月1日发表这一意图声明(SOI),以确认,宣布的每个家庭将遵守以下概述的四个可用路线中的至少一条(交叉框表示理事会使用哪种路线):☒路线1:☒路线1:所有者和私人租赁部门和私人租金的家庭不到31,000年的收入。此上限适用于属性大小,成分或区域,不论。☒路线2:符合以下两个代理的组合的所有者占领和私人租赁部门家庭:
利物浦心脏和胸部医院(LHCH)为北威尔士默西塞德郡的人们,曼岛以及兰开夏郡和柴郡的部分地区提供医学和外科手术心理服务。该集水区的人口为280万。医院提供了一系列侵入性和非侵入性诊断性心肺设施。有两个专用的心脏MRI扫描仪和心脏CT扫描仪,心脏诊断中的大型心脏成像部门将所有超声心动图模式。有七个用于诊断程序的心脏导管实验室,PCI,结构性心脏病,电生理学和消融以及起搏。We have a hybrid pacing theatre used approximately 40% of the time for cardiac devices (the remaining sessions are for aneurysm surgery/aortic stenting/TAVI) During the last year, over >5000 MRI scans, >1000 pacing procedures, >1700 catheters, >2900 PCI procedures (800 PPCIs) and >1300 EP procedures were performed and more than 400 complex pacing/device程序。该中心是NHS基金会信托基金,在过去的几年中,该基金会的发展已经发生了很大的发展。由于主要资本投资,中心能够提供:
文化是城市变革的催化剂 世界永远在变化,没有人能确定未来会是什么样子,尤其是未来的工作世界。目前,变化的速度可能比以往任何时候都要快。这就是文化如此重要的原因。它将我们联系在一起。它是我们所有创造力的总和。它是变革的催化剂。这就是为什么需要制定一项针对工作世界的文化战略。因为工作世界通过定义工作与生活的关系,决定了我们所有人所居住的社会类型。在20世纪后期,当工厂工人的收入开始超过最低生活工资时,可支配收入在历史上首次成为现实。在21世纪,可支配时间很可能成为现实。当机器人工厂对人的需求越来越少时,他们将如何“分配”他们的时间?工作与生活的平衡将如何转变?
Network Rail 发布了一系列与 Network Rail 下放路线相一致的天气适应力和气候变化适应 (WRCCA) 计划。利物浦市区反映在西北和中部 (NW&C) WRCCA 计划中,该计划确定了增强网络适应力所需的一系列适当行动。这些行动基于加强 Network Rail 现有资产基础的需要。这包括使用铁路头处理列车,在整个冬季将防冻液涂抹在铁轨上,以降低寒冷时期直流导电轨结冰的风险。Network Rail 将继续提高整个 CP6 期间资产的天气适应力,通过加强风险评估、远程监控和改进天气预报,并更好地了解资产状况,努力提高预测天气相关事件的能力。
• 利物浦广场的街道是散步和消磨时光的好地方。 • 街道空间得到更高效、更有效的利用。 • 利物浦广场对所有人开放。 • 使用我们街道和公共空间的人们感到安全。 • 更多人选择骑自行车。 • 利物浦广场的空气和街道更清洁、更安静。 • 配送和服务效率更高,影响最小化。 • 我们的街道网络能够适应不断变化的情况。该计划还支持市政公司的 2040 年城市计划、气候行动战略和目的地城市计划的实施。这些提案将改变利物浦街区的街道和公共空间的质量。它们将创建一个充满活力的城市区域,是一个工作的好地方和一个繁荣的休闲目的地,包括夜间和周末。该计划涵盖的区域包括 2040 年城市计划中规定的利物浦街关键变革区域,并响应该地区正在进行和计划中的重大开发。这些发展为改善铁路和其他交通方式之间的换乘提供了机会;创建新的步行路线,以便更好地将车站融入更广泛的街道和空间网络;提高公共领域的质量,改善通往城市群、斯皮塔菲尔德区和 Moorgate 地区的步行连接。该框架还与持续投资相一致,以更好地将 Broadgate 与周边地区结合起来,并提高社区内公共空间的质量。
Helen 是一位社会投资者,也是位于利物浦的社会投资咨询公司 Seebohm Hill Ltd 的创始人兼首席执行官。她在金融服务行业工作了 20 多年,担任过分析师、股票销售员和投资者,主要专注于日本股票。自 2011 年以来,Helen 一直与社会组织、社会投资者和其他资助者合作,负责社会价值的衡量和报告、投资尽职调查和社会金融市场研究。她与他人合著了多份关于社会金融的报告和一本书,并对利物浦城市地区和英格兰西北部的社会经济进行了详细研究。Helen 是一位经验丰富的社会投资和社会企业演讲者,也是利物浦大学赫塞尔廷公共政策、实践和场所研究所的客座研究员。她是 Local Solutions 的受托人、利物浦城市地区战略投资基金的独立小组成员、Lyva Labs 的投资委员会成员,也是 LCR 社会和团结经济参考小组的成员。 Helen 是 Kindred LCR CIC 的联合创始人之一兼副主席。
2002年,利物浦开始积极扩大其商店业务,每年开设五到七家商店。这种快速增长意味着利物浦需要在其配送中心重新设计工艺,并为未来做好准备。重新设计计划的最初目标是通过自动仓储和分类系统来优化公司的仓储过程,以提高效率。实现这一目标后,利物浦随后专注于改善库存管理并优化接收和派遣流程 - 使用技术将带来最大好处的领域。