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2002年,利物浦开始积极扩大其商店业务,每年开设五到七家商店。这种快速增长意味着利物浦需要在其配送中心重新设计工艺,并为未来做好准备。重新设计计划的最初目标是通过自动仓储和分类系统来优化公司的仓储过程,以提高效率。实现这一目标后,利物浦随后专注于改善库存管理并优化接收和派遣流程 - 使用技术将带来最大好处的领域。
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