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如何做出（好的）决定
这是一个具有挑衅性的声明：投资实际上并不是挑选股票。它也并不是真正执行投资理念、流程或风险管理框架。在我们看来，这些只是间接地触及投资管理组织更基本的产品：决策。为了加深这一观点，我们 Mawer 的研究团队为客户提供了一个简单的产品：可重复的增值决策。我们并不孤单。顾问？决策公司。软件公司？决策公司。公司董事会？决策机构。政府？决策者。父母？决策者。本文的目标是多方面的：首先，提升对决策本身的考虑。在大多数情况下，影响决策过程和环境在很大程度上是不可见和潜意识的。将决策从不可见状态转移到聚光灯下的简单行为可能会为大多数组织带来重大价值。其次，在认识到许多组织的核心产品是决策后，领导者可能会选择非常不同的路径来确定如何做出决策。我们的认知信念是，组织运营的环境在决策质量中起着巨大的作用。第三，激发有关导致更好决策的想法和流程的思考；这些想法和流程可以应用于商业和生活，就像投资一样。最后说明：本文讨论的概念很大程度上汇总了其他人的作品。本文的目的不是探索这些概念背后的迷人细节，例如行为金融学。对于寻求更多背景的读者，我们列出了对我们的思想有影响的书籍清单，我们强烈推荐那些对决策感兴趣的人阅读。
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